中国建 中国建筑第四工程局有限公司 分项工程合格率 100% 其中：钢筋焊接合格率 100% 混凝土Ｒ28合格率 100% b.安装工程
单位工程优良率 100% 分部工程优良率 100% 分项工程优良率 ＞98% 3.2.2.3安全文明施工目标：
安全总体目标：确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。具体为：
不发生人身死亡事故。
不发生重要设备、材料损毁事故；
不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故 不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故； 不发生重大设备和火灾事故； 不发生负主要责任的交通责任事故； 不发生环境污染事故；
不发生危及电网安全运行的事故； 不发生建构筑物重大垮（坍）塌事故。
设备完好、工地整洁、施工规范、安全有序，杜绝各种习惯性违章，创建北京市绿色施工安全文明工地。
3.2.2.4工程进度目标：本项目总工期944天。工期目标为在保安全、保质量的前提下，高标准实施里程碑节点。
3.2.2.5效益目标：
工程单位造价不超过批准概算。 工程造价不超过当地同类型工程。
全过程掌握概算执行情况，及时准确的进行概算回归，竣工半年内完成工程竣工决算，并通过竣工审计。
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 3.3创优组织机构
3.3.1组织机构
为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立“H区商务楼工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目总工任副组长，质安组、施工组、技术组、预算组、材料组、后勤组任组员，结合国家优质工程评选办法，下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。
3.3.2工程创优活动中各单位、部门职责
1）质安组职责：负责创优工作的全面规划及申报，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程安全、质量与工艺优良的符合性。
2）施工组职责：负责工程管理创新（体现“科学、系统、经济” ）的有效性，编制工程建设强制性条文实施细则，并负责实施。保证工程进度，并配合质安组做好现场绿色文明施工、安全生产工作。
3）预算组职责：负责工程造价不超过本地区同类型新建工程，合理控制工程造价，不超工程概算。及时完成工程竣工决算，并通过竣工决算审计。
4）材料组职责：负责设备及材料采购招投标的工作，向有资格、有信誉的供货产商采购，严格按照内控流程执行，发标、评标、定标三分离或进行三家及以上比价，择优选择，确保采购优质产品，杜绝质量低劣的产品进入工程现场。负责设备、材料的管理，满足工程建设的需求，避免由于管理不善，造成设备材料损坏。
5）后勤组职责：负责基建财务管理及内控管理，严格控制费用。编制工程财务竣工决算报告，并通过审计。确保不发生违反财经纪律的事件；并负责收集、汇总工程支持性文件，做好各项会议接待及会务工作。负责创优良的宣传工作。按优良申报的材料要求制作影像宣传片。
6）技术组职责：为项目生产提供技术支持，确保“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、自主创新、节能和环保方面的先进性。负责工程档案资料完整、准确、及时、有效，通过档案专项验收。汇编工程建设合法性证明文件，并按创优良申报要求提供。
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 7）施工、调试单位职责：编制本单位创国优工程实施细则，确保本单位合同范围内施工质量一次成优，无大面积返修痕迹，高水平达到优良标准。依托本工程建设项目，积累、开发“四新技术”的应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新纪录等获得奖项或荣誉，协助建设单位开展创优工作。
3.3.3工程创优活动中各专业小组构成及职责 3.3.3.1质量与工艺组：
1）下设建筑、安装、电气、3个专业小组，成员由各参建单位质量管理人员组成。
2）工作职责：认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、导则、标准和规定，并从技术措施、人员、机械等各方面着手把好现场施工质量关，严格按质监大纲要求进行施工验评。成立各专业质量小组，定期开展活动。
3.3.3.2主要技术经济指标组 1）主要由施工单位相关人员组成。
2）认真执行公司的各项程序规定，对单项工程应项项有措施，要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平，施工中发现疑问和错误，必须及时分析，找出对策，消除隐患，提供最佳的施工生产环境。
3.3.3.3工程综合管理组
1）下设综合管理、亮点攻关、工程档案3个专题小组，成员由工程管理部门、计量合同部门、物资采购部门和资料档案管理部门相关人员组成。
2）职责分工
●综合管理小组职责：
负责资金管理，使其既要满足工程需要，又要合理控制。专款专用，兑付有余。认真执行招、投标制，最大限度地降低工程造价。财务做到账目清楚，各项支出有手续有批准，经得起上级的财务审计。
工程建设质量监督检查，认真执行质量监督检查大纲的规定，不漏项有结论报告合格证书，质监活动正规、正常，质监全部资料、文件及时归档。
编制工程施工的进度图，并对各节点完成情况进行考核，确保总体工期按期或提前完成。
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 进行设计优化，降低工程造价，设计中贯穿创新意识，力求使各系统更可靠、更先进。
投产前要编制好各有关的生产运行技术管理制度，配齐人员，加强培训，落到实处；建好各种记录、台账，做到项项数值有据可查。
建全岗位经济责任制，加强生产人员责任心。开展技术竞赛，认真监盘，精心调整，千方百计力争各项经济技术指标保持或超过行业水平。
●工程档案小组职责
负责认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定和上级领导对档案管理的指示、文件。各单位资料整理齐全、准确、完整规范，资料归档及时，档案资料摆放齐整，排列有序，目录齐全详细，微机管理，查找方便，提取自如，档案管理制度建全，档案管理人员有分工有协作，借阅手续简易方便，积极为借阅使用者服务。
●亮点攻关小组职责
由各参建单位工程、质量、贯标部门相关人员构成，负责收集各种新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”应用的相关信息，积极协助创优办公室进行各种工程如设计、工程施工等奖项等的申报，通过有效的手段鼓励各单位积极从事技术、管理、工艺、指标等各方面的创新。并成立专题攻关小组，
3.3.3.4创优办公室
1）由各公司及项目部创优相关人员构成。
2）负责协调、组织所在单位、部门创优工作的有关工作，传达创优工作有关文件、会议精神，按要求按期向达标领导小组汇报创优工作进展情况。
3）负责创优的日常工作，及时按阶段准备资料。
4）督促检查各考核小组工作进展情况，负责创优工作的整体推进，对存在问题下发“整改任务书”，并要求整改单位及时提交“整改任务反馈单”进行封闭。
5）定期出版《创优工作简报》，向各参建方通报创优进展情况。 6）监控并督促各有关单位创优办工作的正常进行，确保工程过程创优。 7）负责创优申报材料的收集工作。
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 3.4亮点策划
创优工作是一个系统工程，必须对工程进行全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。
对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着手，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。
针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。 对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。 对工程的细部、节点进行策划。
工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施计划。
对工程质量通病的防治进行策划，不得有违反强制性条文的不符合项。 4创优保证措施
4.1设计创优保证措施
全面贯彻公司建标化工程、样板工程、建绿色施工文明安全工地、H6#商务楼争创结构长城杯的目标，解放思想，大胆创新，科学论证，打造精品，综合经济技术指标达到行业先进水平。
4.2设备采购保证措施 4.2.1 设备采购
1）全面落实招投标制度。
2）编制规范的设备采购规范书;严格规范设备的招评标程序,做到公平、公开、公正;选择有资质、有业绩的设备供应商；采购技术性能先进、价格合理的成熟产品。按照设备交货进度及时组织并实施催交工作，敦促设备供应商的设备交货满足工程安装进度的要求。
4.2.2 设备催交及运输
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