中国建 中国建筑第四工程局有限公司 1）组织有设备催交经验的专门人员对合同设备按照交货进度和现场安装进度及时组织并实施催交和运输工作。
2）深入工厂第一线掌握第一手资料，及时将设备备妥情况反馈给项目部。为工程建设做好物资供需的信息传递工作。
3）协调处理可能影响设备交货存在的问题，重要情况应向相关专业负责人及领导报告，以求问题得到及时处理解决。
4）根据货运通知单，及时核实设备的重量、外型尺寸等信息是否与提单信息相符，及时安排运输车辆提运。
5）做好运输过程中的安全工作，保证设备及时安全的运抵施工现场。 4.2.3 仓储管理
仓储管理做到专业对口，设备、材料保管按区域划分，由专人负责进行定期检查和日常维护。
认真做好帐、卡的登录工作，同时采用计算机管理,做到货到上网,帐、卡、物相一致。
根据各标段物资需用计划编制开箱检验计划，组织开箱并做好开箱检验记录签证工作。
对开箱检验存在问题的设备，做好特殊标记标识，并跟踪督促对存在问题的处理。
按公司相关专业批复的物资需用计划，做好物资的备料和发放工作。 严格按照供货商所提供的设备保管要求做好设备的零部件管理工作。设备保管做到“四保”，即保质、保量、保安全、保供应，并切实做好永续盘点工作。
4.2.4进货检验
为确保工程实物质量，使用符合设计要求的材料、设备及部件，规范进场接货、开箱清点验收及检验工作，编制工程的设备、材料进货检验管理制度并监督相关参建单位编制各自的设备、材料进货检验管理制度，在工程全过程中实施。 检验、试验项目：对工程中使用的原材料、成品、半成品、设备、等按专业进行分类。
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 检验、试验使用标准：按照《建设施工及验收技术规范》有关专业标准和技术规定、制造厂技术条件及说明书的要求、三方签定的合同或技术协议规定的条件及要求执行。
4.2.5 物资管理创精品目标 设备运输安全完好率100% 设备收发正确率100% 物资保证供应率100% 设备保管完好率100% 帐、卡、物相符率100% 信息数据正确率100% 4.3质量保证措施
成立H区商务楼工程质量监督小组，建立健全质量保证体系，完善各种质量监督管理制度，按照规程和规范要求，对工程各重要施工阶段和重要项目实行质量监督检查。实现质量监检率100%。
4.4成立H区商务楼工程质量监督小组
H区商务楼工程质量监督小组，项目经理梁兴、冉志伟任质监小组组长，项目总工黄志宏任副组长。质监小组对工程参建班组及单位执行工程建设规范、标准、《工程建设标准强制性条文》的情况及工程质量实行监督管理。 质监小组按总体方案的要求，结合本工程具体情况，制定H区商务楼工程质量监督小组质量监督实施细则。
制定各级各层质量管理工作岗位责任，健全和加强质量监督体系、技术保证体系。
建立施工生产、起重设备、电梯、测量和计量等方面专业监督、专人负责的制度。
4.4.1健全质量管理体系、完善质量监督管理制度
以《房屋建筑建设施工质量验收及评定规程》和《工程建设标准强制性条文》为依据，实行工程质量四级验收制度。
以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 坚持高标准、严要求，抓全过程、抓预防为主的“一高、一严、二抓”的质量控制措施。
严格遵守施工规范与作业指导书，认真进行施工技术交底，完善交底手续，使每个操作人员知道“干什么，怎么干”，真正掌握施工技术要领和关键。
严格执行质量验评标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到工程实物外观质量与内在质量的统一，不达质量标准不报验、不签证。
建立完整的、正常施工的质量保证体系，各项管理制度完整，质检部门的人员配备能满足质量管理工作的需要，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的“四个凡事”。
沟通监理、建设单位和工程质量监督等相关单位人员经常深入现场，通过查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患、查野蛮施工、查违章作业、查质量通病等，及时发现问题，与施工单位一起，努力使施工质量处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。
建立对现场施工质量及建筑材料质量进行公正、公开的现场检验，确保工程质量，防止伪劣材料进入现场。
4.4.2加强过程控制，实行科学管理
要做到科学的质量控制，实行全面质量管理，业主单位在工程质量控制上要做好以下几点：
定期召开质量例会，掌握施工动态，建立质量信息台帐，研究分析《强制性条文》执行情况，近期的施工质量和管理情况，提出工程施工质量存在的问题，制定提高质量、改进工艺的方案措施，检查整改后的效果。
充分发挥监理单位的工程监理作用，对物资进场、隐蔽工程验收等工序会同监理单位一同进行验收。
继续实行样板标准化施工，土建树立样板墙，安装设立样板间，让“样板”在施工中起到作业指导书的作用。
制定质量处罚规定，对质量工艺作风低劣、质量通病重复发生、违反规程、规范、验评标准要求等情况进行处罚。
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 对重大施工项目（如大体积混凝土浇筑、大型设备吊装就位等），除要求施工单位制订详细可行的安全技术措施并报审外，建设单位管理人员和监理要参加施工单位的安全技术交底会，对技术安全措施进行讨论和交底。
鼓励施工单位在施工过程中采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），在工程中创造更多的“亮点”。
工程一开始就要抓好工程资料档案的建立和归档工作，做好档案的规范，做好工程影像资料的收集和汇编。
和工程施工同步，抓好消防、水土保持、劳动卫生、职业病防治等工程的实施，为建设环境友好型企业创造基础。
4.4.3塑造工程“亮点”，创建“样板”工程
为实现H区商务楼工程按期建成，实现创建一流企业的目标，鼓励施工单位努力提高施工质量，本工程采取样板工程评审奖惩和实现总目标与各分段奖惩的办法，“以责论处，重奖重罚”。
工程参建单位按照各自施工亮点策划的要求和措施，认真组织实施，强化工程质量，努力塑造工程“亮点”，突出H区商务楼工程的特色。 4.5安全文明施工保证措施
4.5.1安全管理目标
施工和试生产期间确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故。建一流的安全文明施工现场，创市级绿色文明安全工地和样板工地。
4.5.2安全管理措施
安全就是效益，安全责任重于泰山。要以人为本，牢固树立“安全发展观”。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全性工地，采取一切安全技术措施，确保安全目标的实现。
1）成立H区商务楼工程安全管理小组
成立以项目经理梁兴、冉志伟为组长、工程安全部门负责人陈金城为组员的H区商务楼工程安全管理委员会，负责党和国家安全方针的贯彻落实和H区商务楼的安全管理领导工作。安全小组设办公室，安全组负责小组的日常工作，以保证安全方针的贯彻落实和安全目标的实现。
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 2）推行标准化、规范化施工
凡事讲规范、办事讲效率、工作讲实效，用规范化来建立良好的施工秩序和安全作业环境，完善标准化、规范化的施工作业指导书和施工作业的每一个环节，使施工的各个环节都处于完全受控状态，约束作业人员的操作行为，创造安全作业环境，落实施工过程中的安全技术措施。
3）加强对职工的培训
安全工作坚持“以人为本”，采用各种形式对职工进行安全技术培训，加强对岗位职责、安全知识的安全教育，提高全体员工的安全施工意识，努力提高每位职工的“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害）能力，在安全监察中真正做到纵向到底，横向到边。
4）增加安全设施的投入
加强施工现场硬、软环境的建设，增加安全设施的投入，确保安全费用的落实和使用，纠正装置性违章，杜绝违章指挥和违章操作，营造安全文明施工的良好氛围，形成人人自觉遵守安全规程、人人监督安全的良好习惯。
5）实行全员安全管理
要做到全员、全过程、全方位、全天侯的管理与监督。对各工程项目的工序施工环节都要做到监督到位、控制到位、管理到位，做到一天一清、一天一净，创造一个良好的文明施工环境。各施工单位在安全管理领导小组的带领下，全员参与，实行党、政、工、团组织的齐抓共管，紧密配合，抓好本单位的安全文明施工工作。
6）安全施工，“以责论处，重奖重罚”
施工现场采取“三集中一定点”的管理方式，即：集中领料、集中下料、集中送料、材料定点放置。用料堆放有序，有标识，施工现场实现“工完、料净，场地清”，施工通道无障碍。
要发扬团队精神、落实岗位责任、搞好健康环境。根据建设单位划分的责任区域和制定的奖惩条例，安全文明施工实行“以责任处，重奖重罚”的原则。对安全管理好的单位进行奖励，对安全管理差的单位和习惯性违章进行处罚。
7）开展日常安全活动，完善安全管理机制
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