中国建 中国建筑第四工程局有限公司 搞好日常性和阶段性的安全大检查，根据季节特点和节假日组织安全检查，搞好反事故应急预案，查处事故隐患，杜绝事故苗头，不断巩固和发展安全文明施工的大好形势；开好安全例会，总结安全文明施工的经验教训，提升安全文明施工管理水平。
制定安全文明施工的管理办法。在施工现场划分安全文明施工责任区，定期检查，实行流动红旗制度。
8）强化安全交底制度，施工单位编制施工方案或作业指导书时应强调安全注意事项并有防止事故发生的预案。业主和监理安监人员应对其进行审查并签署意见。
9）建立健全各级安全管理组织机构、安全管理制度和安全保证体系的制约机制（安全风险、监督制约）。实行安全风险抵押金制度，督促检查施工单位安全设施标准。
10）做好H区商务楼工程的安全、技术措施。 4.6工程进度保证措施
必须严格把握国家政策导向，正确处理加快施工进度与工程创优提高效益的关系。深刻认识“又好又快”发展是全面落实科学发展观本质要求。 提倡合理工期，做到“又好又快”前，强调节能降耗减排指标，努力实现全寿命期质量和效益的管理要求。
加强工程进度的计划管理，对施工项目进行全面统筹安排。
加强工程人、机、料、具的管理，施工过程根据工程进展情况，加强施工组织协调工作，合理、及时组织调动工程需要的各类施工人才，合理配备各类机械设备，保证工程需要的各类材料物资及时供应。
加强工程技术管理，认真做好施工组织设计和专业施工组织设计工作，编制好工程的主要施工方案和重点施工技术措施，做到施工场地布置合理、紧凑，符合绿色施工、“四节一环保”的要求。积极采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），通过管理创新、技术创新，加快工程进度，提高经济效益。
4.7成品保护措施
在项目开工前由工程管理部门策划制定《成品保护管理制度》和《现场管理和奖惩制度》，做到分工明确、责任落实、奖罚兑现。
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 做好建安施工图纸的核对、专业图纸审核、施工的到位和无遗漏、经常检查与及时的修复等几个方面，策划好“以质为防”。
技术人员在进行技术交底时，必须针对具体设备防护的措施要求进行交底，避免二次污染。
根据谁施工谁保护的原则，谁需在上方施工，谁就应做好对下方的隔离防护措施。施工完后，在该施工区域应挂警示牌，提高成品保护意识，做好设备保护工作。
各专业应设专职文明施工成品保护检查员，进行日常的检查，发现问题及时督促整改。
创造条件，利用文明施工二次策划建立封闭的施工区域，设立门岗及值班巡视保卫人员。
本着尊重他人劳动成果的原则，土建、安装人员应相互保护对方的劳动成果，加大教育宣传力度，将成品保护意识贯彻到每个员工。
施工过程中，结合现场实际情况，合理安排工序及其他易受损害的施工项目妥善安排，尽量避免交叉施工。
分析成品遭到破坏的原因，采取相应防护措施，制定应急预案及非常规的施工措施。
充分利用现场各种材料，对成品采取有效的拦、挡、遮、盖等措施，并悬挂醒目的警示牌。
4.8绿色施工与节能减排措施
节能减排、保护环境、绿色施工，与生产成本、作业人员健康等密切相关，施工单位应进一步重视节能减排、绿色施工的有关工作，认真落实建设部颁发的《绿色施工导则》，把“四节一环保”（节水、节地、节材、节能、环保）工作落到实处，做到领导重视、组织落实、目标明确、措施有力、行之有效、考核认真、奖罚分明。管理措施如下：
4.8.1绿色施工
成立绿色施工领导小组、工作小组，明确岗位职责，设立绿色施工管理员岗位。
编制绿色施工策划书，明确绿色施工管理目标和控制要点
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 编制绿色施工管理方案，强化管理，全面推进绿色施工技术。
开展能耗指标统计分析，建立奖罚制度，进行绿色施工管理目标考核。大力开展绿色施工宣传工作。
4.8.2节能减排 4.8.2.1节能
重视工程工艺施工流程的优化设计和总平面布置的优化，直接影响到工程建设的投资及整个工程的全寿命周期效益，影响到工程的节能问题。
对主要设备进行优化选型，根据同类设备的技术性能、可靠性、供货条件、价格以及制造厂的业绩和技术服务质量择优选用，条件合适时选用标准系列产品和节能产品。
对主要施工材料进行优化选型。
搞好生产管理，努力提高设备健康运行水平。
按照国家发布的一系列关于建筑节能的设计规范和施工验收规范进行建筑施工。
4.8.2.2节水
将生产废水、生活废水等综合利用，遵守安全高效、节约能源、满足环保要求的原则，根据各工艺系统对水质水量的需求，合理安排，整体考虑现场用水、排水，尽可能一水多用，废水回用。
4.8.2.3节地
1）优化设计，减少工程用地，提高土地使用效率。
2）优化施工组织设计，搞好施工总平面布置，节约施工用地。 4.8.2.4节材
抓好工程设计，努力节约原材料
抓好工程施工计经管理和材料管理的基础工作 4.8.2.5环保
采用低碳环保性材料进行装饰装修，现场严禁使用粘土砖进行砌筑； 4.9
工程管理保证措施
4.9.1工程管理
推行规范化管理、制度化建设、科学化运作，完善现场管理制度；
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 现场施工进度应严格按照已编制计划执行；
工程开工前，编制进度计划，落实各施工单位根据施工进度，并监督实施，按节点考核；
工程开工前应召开“施工图交底会审会”，把好施工图设计关，对工程出现的每一份设计变更，认真核实，严格控制重大设计变更的出现；
工程开工前应审查施工组织设计和施工技术措施方案，应进行施工图交底和会审，将设备安装问题消除在施工前。审查开工报告各项条件是否满足要求，使整个施工过程更安全、更有序、更科学、高质量；
定期召开各层面的工程协调会，及时研究和解决制造中、设计中、施工中、调试中出现的问题；
核查每月的工程量，为工程款支付提供依据。 4.9.2计算机信息化管理
工程经济管理软件应用于设备采购、材料采购、合同流转、工程量结算和财务管理；
建立H区商务楼工程现场信息局域网，加强各工种间信息交换。 4.9.3各项制度的制定
为全面贯彻落实公司各种管理制度的要求，逐步完善工程现场管理制度和
项目内部的管理规范。制订《施工技术文件编报与审批规定》、《单位工程开工申请规定》、《设计变更》、《变更设计管理规定》、《安全施工管理规定》等规章制度。
4.10生产准备保证措施
在工程施工阶段成立施工技术组，进行施工技术规程等文字资料的编写和施工人员培训工作。
根据工程进度制订生产准备的目标工作计划。相应设定月度计划、周计划等，并且要按照达标及创优标准明确责任人及工作要求，进行考核检查。 按公司岗位定编的要求，根据定岗、岗位规范要求的学历、经历等条件配备各级管理人员、专业技术人员、各生产岗位人员。
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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 认真做好施工生产人员的培训，把其作为生产技术组的重中之重的工作来抓。严格培训的管理。熟悉设计图、熟悉规范规定、熟悉公司及项目部管理制度。
收集技术规范等技术资料，编写培训资料，为运行规程的技术管理文件做准备。为使培训资料的不断完善，培训资料初稿编写完成后，组织全体学习人员学习和讨论，听取意见并对初稿进行修订，使之在内容和形式上能满足现场施工人员的要求。
为培养施工人员的阅读分析能力，推动员工积极上进，在生产准备阶段实现施工人员的交叉培训，促进员工间的合作交流。有利于施工管理人员掌握施工人员的技术能力和组织协调能力水平，为人员的组合和班组建设提供依据。
积极开展技术攻关，针对工程采用的新技术、新材料、新工艺，认真消化、深入吸收，列项专题研究与学习。
协同有关部门共同完成生产准备的相关工作。
认真学习与总结先进单位、已达标、已创国优单位的先进管理经验，以及同类企业生产经验教训，学习发扬优点长处，尽力避免类似失误重复发生。
4.11 工程造价保证措施
合理、和谐——按规范是最大的节约，按规范进行工程的前期准备、设计、施工是工程造价控制的基础。
明确责任，强化概算对工程造价的控制作用。其一是根据批准的设计概算，将项目的造价控制结果纳入对公司的考核体系之中；其二是公司根据考核目标，逐步分解项目概算指标，通过编制执行概算或概算分解等手段，落实公司各职能部门的概算控制责任；其三是计划部作为造价控制的牵头部门，分块指定专门人员对项目概算的管理工作，按时进行分析汇总。
公正透明，严格招投标制度的流程。为确保工程中各重要物资和服务采购的公正透明，公司严把招投标关，坚持采购行为的市场化手段，杜绝任何暗箱操作行为，将反商业贿赂和控制工程造价进行有效结合。
及时高效，充分发挥工程经济软件对管理的固化作用。本工程自开工始，即制定了严格的授权控制制度，以及一整套涉及项目投资控制的规范化流程，并将该管理体系纳入了公司的工程经济管理软件之中，诸如物资需要计划审批、
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