（1） 应急培训计划
应急培训的范围包括：社区居民培训、企业全员培训、专业应急救援队伍培训等。
应急救援培训人员：安全、消防、绞车司机、医护人员、急救人员以及应急指挥中心的工作人员。
（2） 应急培训的基本内容：报警、疏散、火灾应急培训、不同水平应急人员的培训等。
（3） 特殊应急培训：受限空间的营救等。 10.3 应急救援训练与演习 （1）应急救援训练与演习目的
应急救援训练是为了检测培训效果、测试设备和保证所制定的应急预案和程序有效性的最佳方法。其主要目的在于测试应急管理系统的充分性和保证所有要素都能全面应对任何应急情况。
应急救援演习是为了提高救援队伍间的协同救援水平和实战能力，检验应急救援综合能力和运作情况，以便发现问题，及时更正，提高应急救援的实战水平。
（2）应急救援训练与演习类型
应急救援训练的基本内容包括：基础训练、专业训练、战术训练和自选科目训练四种。
演习可分为：综合演习、单项演习。 （3）训练准备与计划
主要包括：必要性分析、训练计划、确定范围、选择训练
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类型等。
（4）演习的组织与准备
演习目的：验证应急预案的整体或关键性局部是否可能有效的付诸实施；验证预案在应对可能出现的各种意外情况方面所具备的适应性；找出预案可能需要进一步完善和修正的地方；确保建立和保持可靠的通信联络渠道；检查所有有关组织是否已经熟悉并履行了他们的职责；检查并提高应急救援的启动能力。
步骤:（1）成立演习小组； （2）阐明演习的文件； (3) 对演习的评述； (4) 计算机模拟。 10.4 应急训练和演习的评估 10.4.1 评估的主要目的:
(1) 辨识应急预案和程序中的缺陷； (2) 辨识出培训和人员需要； (3) 确定设备和资源的充分性；
(4) 确定培训、训练、演习是否达到预期目标。 10.4.2 训练和演习的评估
三个阶段：(1)评估人审查；(2)参加者汇报；(3)训练和演习的改正。
10.4.3 评估报告
包括：(1)训练和演习的总结；(2)对重大偏差/缺陷的总结；
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(3)建议和纠正措施；(4)完成这些纠正措施的日程安排等。
10.4.4 应急演习
应急救援体系由矿山救护队组成。矿山救护队(含各矿辅助救护队)实行军事化管理。
矿山救护队应根据所服务矿井的特点，制定训练计划，定期进行演习。训练和演习计划由矿山救护队负责，安全监察局负责监督指导。
10.4.5 注意事项
(1) 可设立专门的小组来负责训练和演习的设计、监督和评价； (2) 负责人应拥有完整的训练和演习记录，作为评价和制定下一步计划的参考资料；
(3) 可邀请非受训部门应急人员参加，为训练、演习过程和结果的评价提供参考意见；
(4) 对事故应急救援预案每年都要进行演练，并结合本矿的具体情况对该预案进行修改；
(5) 应尽量避免训练和演习给生产与社会生活造成干扰。
11、重新进入和恢复
在金原铀业公司领导、东胜公司领导的指挥和带领下，完成事故抢险救灾后，由事故应急办公室主任发布解除警戒命令。公司完成技术改造后，进行试生产，并恢复正常的生产秩序。
12、应急救援预案的持续改进
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（1） 各部门应在事故处置完毕后，组织对事故现场的应急设施、设备、物资和用具进行清理、补充和更新，并按有关规定进行日常的检查、检测、维护和保养。
（2） 公司应急救援办公室组织应急救援的指挥人员、操作人员和应急实施所涉及的员工，按应急预案的对象、范围、内容等进行培训和演练，每年不少于1次。
（3） 对应急队伍每年至少组织一次能力评价，提高和改进应急救援能力。
（4） 对应急救援的信息系统、通讯能力定期进行评价，每年至少进行1次，提高应急通讯能力。
（5） 公司应急救援办公室每年必须组织一次应急预案的审核，应急救援领导小组组织管理评审，按管理评审的结果修订预案。
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专 项 应 急 预 案
1、铀矿事故处理原则和事故应急救援
东胜铀业公司事故处理的组织领导
（1）成立事故处理统一指挥部。矿井发生重大事故后必须立即成立事故抢救处理指挥部，事故处理由指挥部统一指挥，防止指挥上的混乱。指挥部成员的组成如下:
总 指 挥: 李海辉（总经理） 指挥部主要成员: 徐建章（生产副总经理）
谢国森（技术副总经理）
成 员：徐建民（综合部主任）
黄 新（工程部副主任）
赵海军（安防部副主任）
邱付贵（后勤部主任）
张合龙（供应部副主任）
吴传清（施工方经理）
朱曙光 （施工方副经理）
（2）事故处理指挥部必须根据事故发生的地点、性质、范围；灾区遇险人员的数量及所在地点；事故区域的通风、巷道支护情况；矿山救护队的人力和技术装备情况，迅速提出抢救人员和处理事故的方案。
（3）设立现场指挥所。为及时掌握事故变化情况，采取有针对
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