3）项目经理部质安部门根据分包合同规定，负责对分包工程质量保证能力进行监督；
4）项目经理部生产部门负责对分包工程的进度计划、各专业交叉作业平衡调度、安全文明施工进行监督；
5）施工中对分包商严格按本公司的《过程控制程序》进行管理，其质量记录要保存完整；
6）项目经理部要派出专人监督分承包方的施工质量，并定期进行检查和签证确认，对质量不稳定或质量下降的分承包方要监督其整改提高，对出现不合格的分承包方要停工整改，如不见效的可取消其分包资格；
7）分包单位应对分包工程的工期、工程数量、承包造价等方面负责并在合同条款中明确，按合同，手续办理齐全方可进场施工，杜绝无效合同。合同中还要明确由谁对工期延误或工程质量重大安全事故而造成经济损失负责。在合同上明确奖罚条款；
8）项目经理部必须全面履行总包单位总合同中的职责，对分包单位进行严格管理，不得“以包代管”。对各项工程进度、工程质量、安全生产等都要派出专人对分包单位进行监督管理度记录，必要时成立监理小组，把监督管理责任落实到人；
9）公司的计财科、生产技术科应不定期检查分包工程的施工质量情况，审查合格分承包方的资质能力，对资质能力与实际情况不符的分承包方，建议有关部门取消其分包资格。
10）所有分包工程的分包合同，应送公司计财科审核确认，并开具法人委托证明书，并作为受控文件进行控制。 4.4.6 分包工程验证
1）分包单位应对分包工程的材料、施工过程和最终产品进行检查和试验，并将有关资料报质安科，工程交付前由项目经理部进行验收；
2）分包工程经验证合格后，按分包合同规定办理结算；
3）经检验和试验发现的重大不合格品，分包单位应及时上报项目经理 部，双方协商提出处置办法。
如合同规定业主要对分承包工程进行验证时，应提供必要的条件，使业主能对分包商的工程实施验证。
第五章 施工管理组织机构及部门职责
5.1 项目经理部组织机构图
如中标，本公司将成立本工程项目经理部，以确保本工程质量目标的实现，以及履行本公司的质量承诺，拟设的项目经理部组织机构如下: 项
目
经
理
项项 目目 总副 工 计经程 师理
财 部拆质材工办
迁安料程
协环设技公
调保备术 各部部部部室
施
工
班
图2-1项目经理部组织机构图 组
5.2项目部各职能部门人员安排及职责 5.2.1项目部各部门人员安排
项目部各部门人员安排表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职 务 部 门 名 称 项目经理 项目副经理 项目总工 办公室 材料设备部 计财部 工程技术部 质安环保部 拆迁协调部 人 数 1 1 1 8 9 6 12 4 3 负 责 人 资 格 一级项目经理、高级工程师 一级项目经理、工程师 高级工程师 工程师 工程师 会计师 工程师 工程师 政工师
5.2.2项目部各部门职责
项目部部门职责表
序号 岗位或部门名称 职 责 1) 在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 2) 为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 3) 对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标； 4) 组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分包商的管理）全面负责； 5) 对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 6) 负责对计财部的管理。 1 项目经理 2 续 表 序号 项目副经理 1) 协助项目经理的工作，外理项目部日常事务； 2) 协调分包商与各方的关系； 3) 负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。 岗位或部门名称 职 责 1) 全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 2) 参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件； 3) 组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施； 4) 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题； 5) 组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 6) 深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定； 7) 做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报； 8) 审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收； 9) 负责对工程技术部和质安环保部的管理。 负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。 负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线。 负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。 3 项目总工程师 4 5 6 7 办公室 工程技术部 质安环保部 计财部 8 9
材料设备部 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。 负责工程沿线建筑物、构筑物、各种管线拆迁协调工作。 拆迁协调部 6.1.3 钻孔灌注支护桩施工方法说明书： 6.1.3.1钻孔灌注支护桩施工工艺框图 平整场地 设立工作平台、导向架 桩位放样 制作护筒 下沉、埋设护筒 供水 钻机就位、校验 向钻孔注清水或泥浆 钻进 泥浆沉淀池 泥浆池 吊装钢筋骨架 设立钢筋骨架 掏渣卸土焊钻头 设立泥浆池 备料运输 制作钢筋骨架 清孔 设立清孔设备 合格 测量淤泥厚度 制作导管 设置阻水检 设立导管 试拼装检测导管 砼检测 设立溜槽储料斗 测量砼高度 灌注水下砼 运输砼 制备砼 砼养护 制作试件 备料 设立拌和站 不 桩头处理 合