宋家庄交通枢纽土建工程 污染土处理工程—污染土清挖运输方案
2 3 4 5 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 《建筑施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑工程施工现场供电安全规范》 《北京市宋家庄交通枢纽项目场地环境评价》 JG130-2001 JGJ46-88 GB50194-93 3.工程概况
本工程本场地位于北京市丰台区宋庄路，北起石榴庄路，南至石榴庄，西起宋庄路，东至原红狮涂料厂东厂界。场地北侧为地铁亦庄线宋家庄地铁站和宋家庄红狮家园两限房楼群，南侧为石榴庄，场地西侧为城市次干路宋庄路和在建地铁亦庄线起点站，东侧为政馨、政华小区。
该场地为原红狮涂料厂南厂区，曾为农药厂用地，后又作为油漆厂用地。根据场地调查的结果，该项目污染土壤类型为有机污染，涉及到DDT和六六六等有机氯农药和苯系物等，对于生态环境和人体健康具有较大的危害性，受污染土壤必须进行安全、有效的处置，最大限度降低潜在的风险。因此，污染土壤采用外运至昌平北京水泥厂进行焚烧处置。土方运距较远，约70km，跨越多个管辖区域。
结合现场实际情况以及修复后施工规划，本项目将分为两期进行。结构基坑大面积深度为10.37m，污染土深度从0-15m不等。第一阶段处理基坑内污染土0-6米大部分存在于基坑西侧，局部2米深分布在北侧和南侧。第二阶段处理基坑外红线内污染土，最深15米污染土在基坑南侧。
本工程的重点为环保、防尘和安全施工。 4.方案编制原则
本实施方案的制定以“消除污染，不留隐患”为出发点，遵循“安全性、规范性、可行性”的总体原则。
安全性原则：在污染土壤开挖清除和处理处置各个阶段，保证人员安全和环境
安全，防止产生污染转嫁和二次污染。
规范性原则：各项工作均应遵循国内外的相关标准、规范以及北京市环保局批
复的处置方案要求。
可行性原则：综合考虑气候条件、场地条件、技术条件和时间因素，采取灵活
的措施，应对工程实施过程中遇到的问题，制定可操作性强、易于工程实施的实施方案。
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5.工程重点分析
（1）本项工程土壤具有污染性，需加强覆盖，避免二次污染。 （2）车辆运输过程中的，避免车辆的道路遗洒。 （3）车辆出场的车身洁净及密闭性。 （4）现场基坑开挖过程的防护措施。 （5）场区内扬尘的控制。
（6）施工作业人员必须佩戴安全防毒面具，避免中毒。
（7）设置专职环保巡视员，加强现场巡视，确保环保施工无漏洞。
（8）本项工程设2个出入口，工程所处位置交通流量大，为确保人员、车辆通行
畅通，避免出现交通堵塞现象，现场设置交通协管员指挥交通，协调运输。
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第二章 施工部署
1.工程管理目标
质量管理目标：满足各项施工要求，竭诚服务，质量达到优良标准。 工期管理目标：根据施工工期要求按期完成。本工程共分两期，第一期基坑内
污染土挖运销纳施工工期为60天，第二期基坑外红线内部分污染土挖运置换销纳工期为82天。
安全管理目标：安全事故为“零”。
文明、环保管理目标：达到北京市文明工地管理标准。 2.施工计划
现场配备充足的人员、机械设备，保证施工的顺利进行，具体开竣工时间以现场通知为准。进度计划附后 本工程分两个阶段进行：
第一阶段，先挖运、销纳主体结构基坑之内的污染土； 第二阶段，待结构完工，基坑外红线内污染土进行治理。
第一期施工计划开工日期为2010年4月底（以专业施工计划为主）。本期清挖污染土土方量约37800m3，计划开挖时间为30天，清挖完成后2天内安排自检工作，全部自检合格后5个工作日内向市环保局提交验收申请材料。计划检测时间为30天。施工范围及土方量见下表：
表1 第一期施工污染土壤修复深度、面积和土方量
编号 修复区域 平均深度(m) 面积(m) 2体积(m) 3备注 还包括：场地中部偏西1 农药产品原料堆场 6.5 2900 18850 的绿色区域（该区域表层的0-2.5米的区域为重污染区域） 农药产品原料堆场；厂2 区西南部；厂区东侧；原厂区明渠 3.5 4500 15750 7
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3 厂区北侧、南侧施工堆土区 合计 2 1600 9000 3200 37800 第二期施工预计开工时间为2011年3月底（以专业施工计划为主），施工范围为第一期施工以外红线内的部分，根据《北京市宋家庄交通枢纽项目场地环境评价》，剩余土方量见下表。计划清挖时间为38天，清挖完成后2天内安排自检工作，全部自检合格后5个工作日内向市环保局提交验收申请材料。验收合格进行土壤置换。详细施工范围见施工图。
表2 第二期施工污染土壤修复深度、面积和土方量
编号 修复区域 农药产品原料堆场；1 厂区西南部；厂区东侧；原厂区明渠 厂区北侧、东侧、南2 侧临时道路及施工堆土区；厂区东北侧区域 3 二甲苯泄漏区 合计
15 250 12050 3750 45396.5 2 13503 27006 还包括：场地南部绿色高污染区域 3.5 4183 14640.5 平均深度(m) 面积(m) 2体积(m) 3备注 8
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3. 管理组织机构
3.1 项目专业组织机构（总包组织机构图附后）
现场经理项目经理
3.2 项目管理机构专业配备情况表 序号 1 2 3 4 5 6 7 管理岗位 项目经理 现场经理 技术负责人 安全总监 质量总监 资料员 巡视员 总包单位 门大庆 李昌源 杨燕 吴震 李拥军 张蕊 任庆明 施工班组环保员安全工程师技术负责人资料员现场工程师由于本工程为污染土专业挖运、专业修复。中建一局集团公司为总包单位负责综合协调管理。根据专业合同规定：建工修复单位负责专业方案报批、专业交底、过程指导和监控；建工单位进行专业销纳。四海挖运单位负责按照专业方案进行挖运施工。 专业单位管理人员以实际上报为主。 3.3管理职责 3.3.1项目经理
专业修复 单位 牛强 王硕 汪福旺 郭延宗 张为菊 毕宏照 专业挖运 单位 王俊 王峦 刑仲星 刘晓东 杨广 王峦 9