宋家庄交通枢纽土建工程 污染土处理工程—污染土清挖运输方案
◆施工经理：
A、贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调、监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。
B、协调组织项目人员，认真地配合各级负责人做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。
C、制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。
D、分管工程管理、安全质量，负责审定其质量体系文件，评价其工作。 ◆质量负责人：
A、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。
B、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。
C、参加各工序及部位的验收，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。 D、负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。
E、负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。
F、负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。
H、向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。
I、按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。
J、负责小型机械设备的维修、保养、革新、改装工作，按承修范围编制年维修计划。
◆项目部计划、资料管理人员
A、负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。 B、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。
C、组织编制该厂土地污染土壤实施工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设
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计或施工方案，履行报批手续。
D、负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。
E、负责项目经理部内部大型机械统一调动，所承担工作满足生产和工程质量的要
求。
F、负责填报监理要求的各种表格。 G、组织竣工项目验收和工程保修回访。 H、负责各单位工程材料计划的编制。
I、负责图纸的发放、管理，负责技术洽商办理、发放和管理。 ◆工程分包责任制
A、作业工人必须自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。 B、严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。
C、明确有生产经验、责任心强的人员为质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。
D、认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。 3.质量保证管理措施
◆贯彻执行工S09002质量标准
A. 在施工过程中惯彻执行IS09002质量标准，以公司《质量手册》、《程序文件》为
依据，编制项目部《质量计划》。对工程实施全过程控制，在施工过程中严格遵照《质量计划》的规定进行控制、检验。配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实施责任到人的管理办法。
B. 推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；
层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。
C. 强化执行“工法管理”，以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，
遵守各项质量管理制度，以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。
D. 实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果
制定切实有效的施工方案，指导全面施工。 ◆ 优选施工机械设备
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施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由施工经理负责选择施工机械设备，使其具有工程施工的适用性，保证工程质量的可靠性。 ◆ 施工前交底制度
A. 在每道工序施工前，单位工程施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队
组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。
B. 技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作、
不签字不操作。 4.确保工期的技术质量措施 ◆工期目标
根据该工程设计和施工特点，结合专业施工实力和施工经验及污染土每日处理焚烧土方量，确保按总包和专业修复单位对污染土处理工期要求完成该部分污染土的挖运施工工作。
◆施工进度计划图（见附图） ◆影响工期的主要因素分析
1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。
2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。
3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。
6、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。
7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误
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等。
◆保证工期的技术措施
1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。
2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。
4、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。
5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。 ◆保证工期的组织和经济措施
1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。
2、针对本工程的特点和难度，要求专业修复单位和挖运单位集中技术水平最高的技术人员，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。
3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理其他管理人员为组织成员。
◆施工过程中的工期控制措施
1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。
2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。
3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。
4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符
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合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。
5、定期向总包和专业修复单位和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。
6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。 7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。
8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期。
11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。
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