物流系统分析与设计作业内容
汽车产销国。虽然2011年汽车生产和销售量有所下降，但仍然稳居全球第一大汽车市场。由于对中国汽车市场的良好表现和巨大潜力的共识，各国际品牌汽车企业纷纷加大产能，继续完善产业布局。汽车售后市场成为国内外汽车企业抢滩的重点，售后服务备件物流的业务需求旺盛。国内高端汽车消费红火，进口车已经成为国内富裕群体的消费新宠，2011年进口超百万辆，年增30%。同时随着国外对中国制造的汽车需求恢复，再加上一些跨国汽车公司在中国的合资企业，利用海外渠道销售国产汽车，扩大了汽车出口。随之也带来零部件尤其是KD件
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出口物流市场的升温。可以说，充足的整车和零部件货源为甩挂运输在汽车物
流行业的应用提供了巨大的市场需求和潜在增长空间。
请根据我国公路运输的状态，政策的条件，汽车行业的特征等，分别或综合考虑整车物流、零部件入厂物流及零部件售后物流三种运输形态，分析开展甩挂运输的必备条件、恰当时机及适用领域，制定汽车物流行业推广甩挂运输的行动方案。
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KD件：也称为套件，是以Knock Down 两个英文字的字首首字母所组成的简称。亦即国外原装进口的零件。
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案例3 整车物流资源计划（FVRP）系统
安吉物流整车物流运作概况
目前，国内整车物流行业普遍遵循“两级分拨发运”体系。即：各生产基地的成品整车由整车分拨中心（Vehicle Distribution Center，VDC）运至各整车仓储中心（Vehicle Storage Center，VSC），然后交付于授权经销商或直销客户；如因业务需要，也会考虑由VDC直接发运至经销商或直销客户（见图 3-1）。其中，VDC的主要功能是负责商品车下线后的检查并按计划发运至全国各VSC；或直接向周边区域的经销商进行车辆配送。VSC的主要功能是接收从各VDC运至的商品车，并按照计划将商品车发运至经销商。
图 3-1 安吉物流的整车物流业务模式
在图3-1中，“一次运输”指商品车从VDC运输到VSC；“二次运输”指商品车从VSC运送到经销商。商品车在同城的VDC和VSC之间可能发生移库，以及在仓库和铁路站场、码头之间的转移等短距离运输，统称为短驳。
安吉物流的整车物流业务应用了公路、铁路和水路三种运输方式，各运输方式的使用现状如图 3-2所示。
? 主机厂?VDC（下线入库）：以公路运输为主，在大多数情况下主机厂与
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VDC是一一对应的关系，且地理位置相邻；
? VDC?VSC（一次运输）：存在着公路、水路、铁路三种运输方式，因此
“多式联运”以及各种运输方式的比例成为必须考虑的因素之一。 ? VSC?经销商（二次运输）：全部通过公路运输配送到门。 ? VDC?经销商（直发）：基本为公路运输配送到门。 ? 短驳：全部为公路运输。
公路承运商铁路承运商信息反馈经销商1整车厂发运指令VDC发运指令各地VSC公路承运商经销商2水路承运商在途监控库存信息在途监控经销商n安吉收车信息、质量、需求信息
图 3-2 整车物流运输方式
整车物流资源计划
汽车物流企业需要编制本企业在一段时间内的生产计划。安吉物流的整车物流生产计划是指对计划期内，对必须完成的商品车运输量、运力构成情况和载运工具利用程度等方面进行必要的部署和安排。整车物流生产计划也称为整车物流资源计划。资源计划是公司经营计划的重要组成部分，在汽车物流企业中发挥着中枢神经的作用。业务运作、预算制定和控制、绩效评价、供应商和客户的关系管理均与资源计划的制定和执行情况有着千丝万缕的联系。
资源计划编制工作的主要任务是根据商品车运输需求的变化以及企业运输能力，确定企业年度、季度和月度计划的商品车运输量及其路线构成状况（即运量计划），并根据企业运输工作量计划的具体要求，确定配备运输工具的类型、数量及其装载能力等（即运力计划）。然后根据运力资源状况，分解运输生产任务，把任务具体分配到公路、铁路、水路各类运输公司（即承运商计划）。因此，资源计划由运量计划、运力计划和承运商计划组成。其中，运输量计划是基础。编制资源计划的目的就是要在运输需求与可能的供给之间建立起一种动态平衡。
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安吉物流的整车物流资源计划编制主要遵循以下原则： (1)
合理安排，准确及时。编制资源计划，必须准确掌握商品车运输需
求和运力供给情况，并根据运量和装载标准等，采用科学方法优选物流方案，合理安排运力。如：把能构成回程的运输任务安排在同一计划期内，并分配给同一个运输公司，从而提高车辆利用率；运量较大的运输任务可以考虑采用水、铁运输。
(2)
统筹兼顾，突出重点。重点运输任务能否顺利完成，关系到公司的
声誉和经济效益。优先保障重点的关键是正确确定重点，包括确定重点客户和重点运输对象。运输的重点视情况而变，这就要求运输组织具有很好的弹性。如：通过资本纽带、战略联盟、现货采购等来组织多种性质的运力，在计划中根据运输任务的轻重缓急，合理分派运输公司。
(3) 均衡安排，留有余地。根据运输时限要求和运力状况，均衡安排运输，是按时顺利完成运输任务的基本要求。特别是在当前汽车行业销售波动较大的情况下，业务资源和运力资源变数较多，因此制定计划时要有多手准备。
年度展望Annually销售计划Sales Plan 月度滚动Monthly月度销售计划周度锁定Weekly周销售计划年度销售计划物流模式Logistic Model物流计划年度物流模式月度物流模式周物流模式Logistic Plan年度物流计划月度物流计划周物流计划
图 3-3 计划编制的基本过程
如图 3-3所示，计划编制的基本过程为：根据每年合同客户报告的当年商品车销售计划和事先制订的物流模式，将此过程分解为具体的运输任务，即：确定某品牌商品车从某发运地至某目的地的运量、运输方式、时间等（表 3-1），然后汇总确定本年的运输总量，制定出年度资源计划；每个月初，根据客户本月的订单调整情况和运输公司运力情况进行调整，更新后形成月度计划；在月计划基础上分解到周计划。在月计划和周计划中，相关人员可以清晰地了解到计划期内分配给各个运输公司的商品车订单数量、产值、车辆行驶里程数等信息。编制完成的计划要先交由运输管理部执行后，再对执行情况进行回顾。
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表 3-1 品牌业务量汇总（部分）
客户 BGXD SHQC SHQC SHQC SHQC SHQC SHQC SHQC QRQC GZFT GZFT BJXD SHQC SHQC 出发省 北京市 江苏省 江苏省 上海市 上海市 上海市 上海市 上海市 安徽省 广东省 广东省 北京市 上海市 上海市 出发地 北京 南京VSC 南京VSC 临港VDC 临港VDC 芦潮港VSC 上海VSC 上海VSC 芜湖 广州 广州 北京 芦潮港VSC 上海VSC 目的省份 江苏省 北京市 江苏省 安徽省 北京市 北京市 北京市 江苏省 上海市 上海市 天津市 江苏省 江苏省 北京市 目的城市 南京 北京 南京 安庆 北京 北京 北京 南京 上海 上海 天津 南京 南京 北京 运输方式 公路 公路 公路 公路 公路 公路 公路 公路 水路 水路 水路 公路 公路 公路 时间 Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Jan Feb Feb Feb 订单数量 10 5 10 2 91 86 3 2 2108 120 106 10 35 4
资源计划编制中有两个关键问题需要改善： (1) 公路、铁路、水路运量的分配
目前，铁路、水路运输量在我国汽车物流中的占比分别为7%和8%，而公路运输依然是我国汽车物流的主体。但近年来，铁路运输加快发展，水路运输运量也不断上升，公路、铁路、水路、多式联运逐步趋于完善。就铁路运输而言，由于铁路运输本身的成本优势以及国家对铁路发展的支持，使得铁路运输在汽车物流方面所占的比例逐步增加。就水路运输而言，在整车物流领域，水运成本通常要比公路运输成本低20%~30%。随着我国滚装船制造业的发展以及港口建设的推进，整车物流将有一大部分转为水运。当然，铁路和水路运输的成本优势也是限制在一定范围之内的，例如在短途和小批量零星运输中，公路运输仍然具有无法比拟的优势。
在安吉物流的整车资源计划编制工作中，当整车运输任务的运输线路及其运量确定之后，该线路的公路、铁路、水路运输方式选择及其运量分配问题是计划人员要决策的一个主要问题。一些线路由于地理条件所限或客户要求只能采用公路，而另一些线路则可以在多种运输方式中进行灵活选择。例如：从上海到天津的整车运输既可以使用公路，也可以使用铁路或水路。目前，铁路运输主要用于从上海由VDC发往西安、天津、昆明、东莞、德阳、拉萨、乌鲁木齐等地的长途运输任务，水路运输用于从上海由VSC发往天津、大连、东莞、重庆等沿海沿江地区的运输任务。
表 3-2为年计划中从上海发运的某品牌商品车在各条线路上三种运输方式的
运量比例的示例。
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