5 攀枝花新钢钒股份有限公司3号高炉出铁场除尘工程（土建标段 ） 施工组织设计 的综合优势和科学施工管理水平，以更严密的管理，周密的计划和组建更加精干的管理班子，
确保本工程达到以下目标：
1 质量标准
施工中严格按照设计图纸、会审纪要、设计变更等要求进行施工，严格按照国家现行规范及强制性条文进行管理，按照现行的验收标准进行验评，保证一次性验收合格。争创优良；施工管理中各分项工程的“主控项目”应全部符合设计及施工规范规定，一般项目应符合施工规范规定和设计要求的80%以上，有允许偏差的项目，其抽查点数在允许范围内应达到90%以上，且不准有影响结构安全和使用功能的过大偏差。质量保证资料真实、齐全、准确、配套、有效。
2 工期目标
精心组织高素质、高水平、高技术，能打硬仗的管理体系及施工队伍，拟定工期总日历天数 65 天。
3 安全文明目标
本工程严格执行国家建设部颁布的“一标、四规范”及本地区安全施工的各项规定。采取有效措施，加强安全防护，杜绝一切重大安全事故的发生，达到以下目标：
3.1 创 “省级文明工地”。
3.2 创 “市级施工现场安全标准化管理合格工地”。 4 环保目标
采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，不影响城市道路及环境卫生。
5 服务目标
我公司本着“施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的质量承诺，信守合同，认真协调周围关系，接受业主和监理等有关部门对工程质量工程进度、安全施工、文明施工、现场管理的监督。
第四章 施工现场布臵及施工工期
1 施工现场布臵
1.1 施工区布臵：根据本工程建筑物纵向、横向比较接近的特点，在建筑物后侧设搅拌机、砂、石料场，正面设钢筋、模板堆场。右前侧设塔吊。材料堆场均用C15 砼硬化。见“附2 施工总平面布臵图”。
1.2 施工用电
1.2.1 现场总用电量
根据“主要施工机械计划”：现场用电按业主指定的供电点段范围内连接使用，电动机额定总功率P1=225.7KVA；电焊机额定总容量P2=94kVA；照明用电按动力用电的10%计，则总用电量为：ΣP=303.87kVA。
1.2.2 现场临时电路布臵主要按照办公区、施工区二路铺设，采用三相五线制，埋地暗敷设，过现场临时道路时加钢套管。
1.3 施工用水
施工用水总管接到业主指定的位臵，根据计算采用管径为DN50的水管，能够满足施工要求；地下埋设600mm。
2 施工总体布臵
2.1 施工过程及施工安排
6 攀枝花新钢钒股份有限公司3号高炉出铁场除尘工程（土建标段 ） 施工组织设计 2.1.1 根据工程特点及工期要求，各工序之间组织流水作业，同时施工。
2.1.2 竖向划分为五个施工段
a 基础施工阶段：包括基础挖土方，基础垫层，基础防水，钢筋砼基础。 B 主体施工阶段：包括主体满堂架、柱、梁板施工，安装工程配合。 C 内外粉刷施工阶段：包括内外粉刷、楼地面、门窗安装、油漆涂刷。 D 屋面施工阶段：包括找平、防水。 E 安装施工阶段：包括水、电。 2.2 施工顺序及工艺流程：
2.2.1 各施工段既相对独立又相互协调 ，按施工顺序组织流水作业。
2.2.2 每个施工段中各楼层，各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则安排作业计划，平衡资源计划。
2.2.3 基础施工顺序：引测控制轴线→挖土方→基础垫层→基础支模→绑扎钢筋→浇筑混凝土。
2.2.4 主休施工顺序：引测控制轴线→搭设满堂架→柱、梁、板钢筋绑扎→柱、梁、板模板支设→隐蔽验收→浇筑砼→拆模养护→主体结顶→主体结构验收→墙体砌筑。
2.2.5 内外装饰施工段顺序：内外粉刷采用交叉施工的方法进行施工，内粉、外墙粉刷→楼地面工程→门窗工程→内外墙打腻子，刷底油→地面块料镶贴→油漆刷涂成活。
2.2.6 屋面施工段顺序：
现浇钢筋砼屋面材料起坡→20 厚1:2.5 水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→卷材防水。
3 施工计划及工期安排
3.1 原建筑拆除采用机械进行拆除，组织人工和车辆对建筑垃圾进行清理运输外弃。 3.2 土方开挖采用一台反铲挖掘机进行，人工配合清理基础基槽。 3.3 安装工程配合土建施工。
3.4 在基础、主体、装修施工期间，设臵一台塔吊负责模板、钢筋、砌体的垂直运输。砼采用自拌砼，砼采用塔吊垂直运输。
3.5 室外装修顺序按自上而下顺序进行。室内装修根据工程实际情况穿插作业，要求工序搭接合理，避免返工，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。
3.6 本工程工期安排如下：拆除工程12d、基础工程10d，主体施工（包括砌体）30d，室内外抹灰以及装修工程10d可完成,室外工程及竣工清理3d。安装工程穿插进行，不占总工期。
3.7 详见“附3 施工进度计划图”。
4 劳动力计划
4.1 公司计划在基础及主体施工阶段，投入一个模板班、一个钢筋班、一个砼班、一个砖工班、一个辅助班进行施工。进入装修后，投入一个装饰队、一个安装队、一个防水队承担该项目的施工任务，确保项目按期完成。
4.2 详见“附4 劳动力计划表”。
5 主要施工机械计划
5.1 基础、主体、装饰施工阶段垂直运输设备采用一台TC4510 型塔吊，运送钢筋、模板、架料及主体砼等；钢筋、木工机械配备齐全。 第五章 项目管理组织机构及规章制度
7 攀枝花新钢钒股份有限公司3号高炉出铁场除尘工程（土建标段 ） 施工组织设计 1 项目质量管理组织机构
建立以项目经理为核心的施工管理体制,对工程进行组织、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，组成项目领导班子。下设施工管理组、工程技术组、质量安全组等管理职能部门，共同组成项目施工管理体系。
项目部机构设臵见下。
1.1 管理机构具体分工：
施工管理组：负责现场土建、安装施工，具体组织劳动力、材料使用。 工程技术组：负责生产调度、技术管理，落实技术措施等工作。
质量安全组：负责工程质量管理、检测、计量、安全监督及环保工作。
材料设备组：负责材料的采购、供应、管理、运输机构设备的进场、维护与管理。
1.2 项目部主要管理、技术人员名单（见附1）
2 完善各项规章制度
我单位深入贯彻了GB/T19002—ISO9002 国际标准并通过认证。形成了严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量保证措施，实施“过程精品”，必将为本工程质量目标的顺利实施打下坚实的基础。
2.1. 工程调度与管理制度
2.1.1 建立项目部工程会议制度。由项目经理或副经理组织并主持，总工程师、项目部职能部门及各专业施工队、工程、质安负责人参加。
2.1.2 周五生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工的供应、文明施工现场、劳动力调配、资金保证等项。调整下周施工作业计划；协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题。
2.1.3 月底工程总结会：以土建工程为主线，总结、检查本月施工作业计划的完成情况。表扬先进，批评落后，查找原因，提出措施，调整下月施工计划，确保主线、强调配合。
2.1.4 现场工程会：根据工程进展情况或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。
2.1.5 工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程动态和需求，以便及时解决施工建设中出现的困难和问题。
2.1.6 每月末，根据工程进展情况，建立定期向建设方、监理方汇报制度，听取建设方对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理方对工程质量、安全生产的评定和要求，并协调与有关方面的关系。
2.2 质量保证技术措施
2.2.1 施工组织设计审批制度
a 施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、项目工程师、等有关人员签字。
b 施工组织设计必须在工程实施前15 天报公司技质部和总工程师审批。
c 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
2.2.2 隐蔽工程验收制度
8 攀枝花新钢钒股份有限公司3号高炉出铁场除尘工程（土建标段 ） 施工组织设计 凡分项工程的施工结果被后续施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必
须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
2.2.3 施工阶段“混凝土浇筑令”制度
a 混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
b 项目经理负责填写“混凝土浇筑令”申请单，项目工程师负责“混凝土浇筑令”签发前检查准备工作以及“混凝土浇筑令”填表送签发工作。
c “混凝土浇筑令”的签发权限：
◆ 30 立方米以上、500 立方米以下的混凝土浇筑，其“混凝土浇筑令”均由工程部总监理工程师签发。
◆ 30 立方米以下一般结构“混凝土浇筑令”由项目经理和项目工程师共同签发。
“混凝土浇筑令”申请签发的条件:
◆ 模板的支撑系统按施工方案施工完毕；
◆ 模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格； ◆ 隐蔽工程验收须确认签证； ◆ 施工范围内安全设施落实； ◆ 施工机具准备就绪且能正常运转； ◆ 材料供应准备完毕； 2.2.4 技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：
a 项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
b 施工组织设计编制完毕并审批后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及要点。
C 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、放样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
2.2.5 二级验收及分部分项质量评定制度
a 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
b 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定由质量安全组专职质量员核定。
c 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
d 工程质量安全组对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。
以下部位必须经有关部门核验：
◆ 基础分部核验条件：±0.000 以下分项工程全部施工完毕；基础内模板全部拆清，坑内无积水；弹出水平标高线及墙身轴线；所有质量缺陷全部处理完毕；资料齐全。
◆ 主体分部核验条件：主体工程所含分项工程全部施工完毕；弹出各楼层水平标高线；门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；内、外墙粉刷饼制作完成，超过规定厚度（40mm）应作
9 攀枝花新钢钒股份有限公司3号高炉出铁场除尘工程（土建标段 ） 施工组织设计 处理；没有外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；主体核验前，严禁地坪施
工；楼层垃圾全部清理完毕；所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；质量保证资料齐全。 ◆ 分部工程质量核验前，项目工程师必须提前5 天填好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程质量安全组核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。
2.2.6 现场材料质量管理
a 严格控制外加工、采购材料的质量，各类建筑材料到现场后必须有项目经理和项目总工程师组织有关人员进行初样检查，发现问题立即与供应商联系直到退货。
b 做好原材料二次复试、取样、送样工作。水泥、钢筋、防水材料、混凝土及砂浆的骨料必须取样进行试验，合格后方可使用。
2.2.7 计量器具管理
a 项目计量员负责本项目部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
b 现场计量器具必须确定专人保管；专人使用。他人不得随意动用以免造成人为损坏； c 损坏的计量器具必须及时申请修理条款，不得带病工作；
d 计量器具要定期进行校对、鉴定、严禁使用未经校对过的计量器具。 第六章 主要分部分项工程施工方案
1 施工测量
1.1 施工测量前的准备
1.1.1 测量仪器在工程使用前，专门进行一次检测校核，确保测量精度。
1.1.2 复核规划勘测部门提供的坐标桩及水准点，以确保坐标、高程控制的准确性。 1.2 轴线控制
1.2.1 工程开工前，根据建设单位提供红线图和建筑物的设计坐标，利用主轴线法测出平面控制网。根据本工程纵向横向尺寸较长接近的特点，先定出主轴线（纵向为A 轴，横向为1轴），并进行方向校正，使纵横轴线严格垂直，并将其引伸至施工建筑物的5m 以外不被扰动的地点，设臵控制引桩；用1.2m 长的φ25 钢筋打在地下，周边用细石砼
包住，使之不被扰动，在头上用钢锯锯成十字丝，交叉点即为标准控制点。以此四条控制线为基准，再建立轴线控制网，设臵控制桩，确定纵横轴线位臵。
1.2.2 基础施工前依据平面测量控制网，采用外控法，投测出各轴线，并用激光电子经纬仪及钢尺进行检查、复核。
1.2.3 结构施工出标高±0.000 以后，采用外控与内投法相结合，投测出各轴线。用激光电子经纬仪作垂直向上传递控制。即先在首层面层上作好平面控制，在建筑物每一流水段的四个角，偏离边轴线约1.2m 左右位臵处作控制点。在浇筑上升的各层楼面时，每层在相应的位臵上留一直径为200mm的圆洞口，在首层测控点处架设激光电子经纬仪，向上投测，激光电子经纬仪发射出的红色光束投射到上层预留孔的接收靶上，红色光班点离靶心最小之点，即为此层上的一个控制点。其余控制点用同样方法向上传递。同时在建筑物之外的轴线引桩上安臵激光电子经纬仪进行施工复核。采用延长线法（即外控法）向上引测建筑物轴线。同一轴线上要用激光电子经纬仪的盘左及盘右方向各投测一次，取平均值作为正确值。把内投法放线和外控法放线互相做一复核，能及时发现问题，确保测量放线的准确性。
1.3 高程控制
根据业主提供的水准点，在施工区域内建立临时固定的水准点，水准点不少于二个。主