满足负荷的电源，我方将后期指定分包的专业部分用电量进行测算，纳入我方临时供电的总设计之中，针对上述事宜详见《临时用电施工组织设计》。
4.1.15本工程采用散热器采暖，确保管材与施工的质量、压力管道的密闭性是采暖系统施工的关键。
4.1.16地上结构施工中，与安装等各专业的预留预埋工作配合好，在下一道工序开展之前各专业要予以签认，避免遗漏。
4.1.17在后期装修与安装等专业的配合中，特别是总包方与业主指定专业分包商的配合中，总包方要发挥自身的管理和经验优势，协调安排各工序的交叉施工顺序，尽力为各分包商创造有利的施工条件，以保证整个工程目标的实现。
4.1.18主体结构的不同标号的混凝土浇筑工作更是主体施工过程中的重中之重，由于墙、柱和梁板的混凝土等级均不同，从C30一直到C60，强度等级差异较大，对钢筋绑扎、模板支设、混凝土泵送和浇筑以及后期养护都提出了更高的技术要求，必须采用新工艺新技术来保证混凝土的质量。模板支设时在不同强度的混凝土浇筑界限必须采取可靠的隔离措施，采用高强快易收口网技术，焊接定位梯子筋加固技术，两台泵同时浇捣、同时振捣技术，混凝土测温和养护技术都是主体施工过程中的难点。我们必须事先制定可行性方案和技术措施并且经过多方专家论证后方可实施。必须事先执行样板引路制度和过程三检制度来保证混凝土的浇筑质量，快易收口网安装技术和梯子筋加固技术详见模板施工和混凝土浇筑专项方案和技术措施的相关要求。 4.2 工程施工构想
本工程框架梁、柱网间距较大，混凝土强度要求高，强度差异变化大、施工要求高，涉及的新工艺新技术较多，项目决定在工程实施过程中努力推广“四新技术”达到节能增效目的。作为重点工程，公司管理层高度重视，尤其集团公司刘总特别指示“一定要保证安全和质量”，提倡充分发挥公司的优秀资源，我们决心要以更加完善的质量、安全管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来完成对业主的承诺。
4.2.1项目管理模式
我公司将委派具有同类工程项目管理经验和能力丰富的国家一、二级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施
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工实施项目管理（施工组织机构图见附表一）。项目经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势，项目的主观能动优势，按照公司总部协调、统一管控，全公司内部优选各专业劳务队伍配合的公司项目管理模式，以 GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺，以及公司的质量方针和统一管理规划。
总承包管理要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调管控，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。
4.2.2工期安排与进度控制
为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我公司的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练、肯打硬仗的劳务队伍、先进的模板支撑体系、模板早拆工艺、性能优良的垂直运输机械等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业队伍开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件，做到施工进度与施工管理的动态控制。
4.2.3施工质量控制
为保证工程达到优良的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，强化“过程管理”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺，完成该工程的总体目标。工程项目施工全过程都要强化质量技术部的相关职能，并与建设单位、监理单位实现质量目标统一，完善质量管理。
4.2.4工程材料管理
对于我公司合同范围内材料，我司将在公司材料合格分供商名单中择优选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行型式试验检验；如存在甲供材料和建设单位推荐使用的材料，我公司将根据工程进度预先提出材料计划报送建设单位，并在材料进场时派出专业人员配合建设单位验收，同时把好质量关。
4.2.5施工方案管理
施工组织设计和施工方案是项目施工全过程的有效指导文件，项目施工生产
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必须执行“方案先行、样板引路”的原则。项目经理部组建后，工程技术部门首先编制施工组织设计、技术方案、安全专项方案、编制相关报批计划，报送甲方、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范、现行施工工艺、技术标准和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、甲方的审核批准，对于危险性较大的专项方案必须提请有关方面的专家进行论证，无误后方可组织施工，充分吸取各参与方的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。施工组织设计方案实行内部备案制，项目经理部将具体方案的实施落实到人，分级负责、分级管控。
4.2.6分包管理控制
本工程的分承包商大体分为三种：我公司自行选择的分包，业主、设计、监理、总包共同选择的分包，业主指定专业分包。我公司自行选择的分包将从公司合格分承包商名单中选择，并将分包的资质、业绩、人员配置、分项技术方案等资料报送监理、业主审核批准。
为保证工程进度和质量，总包方要对分包的工作采取组织、协调、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督分包的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将总包与分包的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。
4.2.7安全文明施工管理
本工程的安全文明工作管理目标为创市级安全文明工地、力创自治区安全文明示范工地。项目经理部安全部门要依据建设厅《建筑施工现场安全防护与文明施工图集》和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明施工组织设计》和《创优工程方案》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据、指导性文件。
4.2.8环境保护管理
本工程位于呼和浩特XX开发区内周围绿化较好，为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我公司将贯彻执行ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，有效的降低施工对周围地区的影响。并在施工现场设置洒水、降尘的设施，现场封闭施工最大限度的满足环保要
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求。
4.2.9 新工艺、新技术
4.2.9.1大直径钢筋机械连接技术：≥16的钢筋采用等强直螺纹连接技术，保证钢筋接头质量，加快施工速度，节约钢材，降低成本；
4.2.9.2工业化模板定型技术：根据设计尺寸结合实际施工尺寸，加工定型柱模板、定型梁模板，剪力墙拼装大模板，成套组合小型模板，保证尺寸准确并多次周转利用，达到清水效果，减少抹灰量，并推广大模板支撑体系充分利用机械能效，做到亦支好拆提高模板周转利用率加快施工速度，降低成本；
4.2.9.3泵送砼：选用优质商品混凝土，保证砼原材料和拌合质量，减少现场扬尘及噪声对周围环境的影响，加快施工速度，提高砼外观和实体质量，节约人力增加功效；对基础、地下结构部分和主体赶工部分采用汽车泵送商砼（特别是C50～C60混凝土），大力提高工效、合理利用现有场地加快施工进度。
4.2.9.4计算机管理技术：采用项目管理信息系统，将项目工程信息纳入信息系统中，及时获取内外相关信息并收纳采集，通过信息系统分析得出的报告及时调整工作安排，并吸取社会同类工程的优秀经验、资源应用到实际工程之中。
4.2.10成本降低措施
在保证施工质量、施工进度的前提下，通过合理的方案和项目管理制度降低工程成本：
4.2.10.1合理组织两个楼号流水施工，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，改进施工工艺采取必要的节能措施，详见《施工节能增效专项方案》。缩短工期，节约工时，减少大型垂直运输机械设施的租赁使用费和现场管理费；原材料存放区尽可能布置在塔吊回转半径范围内，减少材料二次倒运，现场布置力趋合理做到所有机具、材料与工序、人员的联动控制。
4.2.10.2基础混凝土垫层、屋面板采用原浆抹面、机械压光，减去水泥砂浆找平层，直接施工防水层，减少工序，加快速度，降低成本；使用砼外加剂：在砼中加入占水泥用量3%的JFS-8 型超早强剂，减少水用量，增加砼和易性，提高砼早期强度，加快模板及支撑体系周转，减少大量模板木材及支撑体系投入量。
4.2.10.3施工现场设电表、水表，控制用水用电量，严禁浪费。办公区和生活区尽可能使用节能灯具，现场施工照明设专人控制专人负责避免夜间照明不亮、
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白班灯具不关现象，节约施工成本。
4.2.10.4模板数量配置合理，且保证混凝土表面光滑，减少抹灰，防止空鼓，节约成本。
4.2.10.5现场实现动态管理，充分发挥人、财、物的作用价值；对全员进行教育，从节约一根钉子做起，做到工完料净物清，树立起全员节约的良好风气；合理组织施工，加强工序管理，严格执行规范和工艺标准。分项工程一次合格，杜绝返工重做现象发生。
4.2.10.6现场材料计划要准确及时，料单要清楚明了，标明尺寸、规格、型号、具体进场时间。必要时先拿样品再购买，避免多进或少进、进错现象。材料进场时，在保证各种材料质量优良的前提下，争取货比三家，价格低廉择优选取。
4.2.10.7现场发料实行限额领料，对易耗品的发放争取以旧换新。收料、领料设专人，做到手续齐全、数量准确。将限额领料制度与劳务分包的相关结算费用直接挂钩。
4.2.10.8 计算机信息化辅助管理和网络监控管理和远程服务
充分发挥在计算机管理方面的优势，采用项目信息管理软件和现场数字监控系统、网络信息共享平台，通过不断采集、整理、分析工程信息，了解工程进展情况、沟通设计单位，安排生产经营活动。
第五章 施工部署
5.1主要施工部署
5.1.1部署原则
1.满足合同和建设行政主管部门要求； 2.时间连续，空间占满的原则；
3.符合施工总顺序之间的逻辑关系连接的原则（先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装专业）；
4.重点处理季节性施工和危险性较大工程施工的原则； 5.满足周围环境要求（环保）； 6. 满足小流水要求
5.1.2工程项目组织机构及职能分工
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