5.3.2 施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司在施工过程其间将提供以下配套保证计划：
1.图纸计划
此计划指投标前未完成的设计图纸出图计划，诸如精装修图、幕墙深化设计图、二次结构方案图等，由各专业分包商进行二次深化设计完成，并由建设方、设计方审批认可。
2.方案计划
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套，与工程施工同步进行，使方案落实到实处作为指导施工的依据，真正做到样板引路。
3.分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程涉及专业分包较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临时设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
5.质量检验验收计划
分部、分项工程验收是保证下一分部、分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较短、工程量较大、涉及的专业较多，分部、分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合，总包单位大力协调。
5.3.3计划编制形式
26
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即:
1.一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次施工组织总设计提供一级总控计划，即施工总进度计划。
2.二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3.三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4.周和日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
5.4 施工进度计划保证措施 5.4.1 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成
27
层次分明、深入全面、贯彻始终的特色，其中单位工程施工总进度计划是工程项目施工的纲领性文件。
5.4.2 人、财、物的保障
1.在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程项目管理经验和能力的国家一、二级级建造师和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化分包队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和整合社会优良资源的经验和能力。
3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为用户和内部管理团队认可。
4.我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。
5.4.3 技术工艺的保障
1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。
3、采用计算机管理
根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。我公司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器，
28
可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场的生产效率和管理水平。
5.4.4 总包管理的保障
1.发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理模式对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现了让业主满意的工程目标。
2.建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周有建设单位、监理单位、总包单位、分包单位及单项分包人共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调内部管理事务，发布下一周计划，并形成会议签到制度。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，多方沟通、协调配合，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
3.根据不同阶段加强现场平面管理
我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、临时供水临时供电的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、加工场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然有序。
4.加强对施工详图设计的协调工作
这是保证工程质量和进度的关键，我公司非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计分析能力，在本工程中将配置专门的管理人员、工程师负责此项工作。
29
5.加强业主、监理、设计方的合作与协调、沟通，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府监管部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时解决，为工程创造出良好的环境和条件。
5.4.5 进度计划违约责任承诺
我公司承诺在不受任何不可抗力因素影响下按时完成工程进度计划，如出现未按时完成情况，愿意接受建设单位提出的索赔，按合同中相关规定进行。为此，我公司从以下几方面加强进度控制：加强计划控制、组织措施、加强物资和资金控制、加强沟通协调、人力、物力的保证、加强与相关方的合作。
第六章 资源配置计划
6.1 劳动力投入计划
本工程所有施工任务我公司将选择拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我公司的管理模式的自有施工队伍承担。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，现场劳动力投入见附表。（人员随施工进度随时调整）
1.本工程劳动力配备计划是根据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和施工总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2.为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程、主体工程、装饰安装工程的劳动力配备。基础施工着重安排钢筋安装和模板支模时的劳动力，主体结构主要考虑钢筋工、木工及混凝土工、架子工的数量。
3.安装工程在主体施工必须服从土建工程的工期、进度安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期做到随时配合绝不拖后。
4.根据工程特点、主要工程量及总工期要求，基础及结构施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约450人，装饰施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约360人。
30