本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目经理部。项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目部领导管理层，下设工程部、技术部、质检部、安保部、计划核算部、物资采购部、综合办。
本工程主要劳务层（土方开挖、基坑支护、钢筋、模板、混凝土、脚手架、二次结构、装饰装修、水电设备安装等工种）由项目部直接组织管理。
项目部各级管理人员严格执行岗位责任制和安全生产责任制及具体职责管理办法，层层落实，确保完成生产任务和各项指标。
XXX大厦及住宅项目1#办公楼、2#公寓楼
主要职能部门职责分配表 序号 1 2 3 部门 职责 4 5 6 7 8 9 10 11 由公司管控部门直接领导，负责工程总体部署，对所属单位领导小组 人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控。 对工程项目的质量、安全生产全面负责，贯彻实施企业质量项目经理 方针、经营宗旨，工程施工达到与业主所签合同的约定要求。 对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实项目工程师 现合同中约定的工程质量目标，对工程质量和工程技术负主要责任。 对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，项目副经理 负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工。 负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负工程、技术组 责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。 对施工过程进行质量控制，监督相关技术文件在施工中的实质量、安全组 施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工程质量评定。 负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度计划；负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工生产组 施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进度。 负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、物资供应组 标识及领用管理工作。 负责现场安全、劳动纪律、文明施工教育和监督检查；负责文明施工组 现场消防、成品保护和后勤保卫工作。 综合协调组 机械动力组 负责现场内外协调，以及与分包单位的协调工作。 负责施工用电、水、机械的安装、检修、保养工作，保证机械、动力正常安全运行。 21
12 综合办 负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责工程全过程的资料管理归档，负责项目部日常事务。 5.1.3 施工准备工作
工程项目经理部进场后，即进行基槽土方开挖放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育培训、交底，并做好记录。及时进行塔吊基础施工和安装及模板的配制工作。及时组织编制材料计划，组织如钢材、水泥、木料等原材及加工设备进场，保证各项施工按时有序的进行。
1.及时进行现场临时设施和场外加工场地、工人生活区的布置及临水、临电的布设和安装工作。
2.制定各种详细的实施计划和施工方案、完善具体的管理办法，项目管理流程。
3.进行劳动力的招募、组织到位工作，结构工程施工人员和机电设备安装预埋配合人员准备进场工作。
4.按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行施工机械设备的安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的硬化工作；主要管理人员及施工作业人员准确到位和准备各项施工技术措施。
5.1.4 施工流水段的划分
根据工程结构特点，基础及地下室工程划分为5个施工段，必要时在东北角马道出土较困难时再增加1个施工段即E区。主体结构两个楼号划分为2个大施工流水段（即单个楼层作为一个施工流水段）、每个大施工段再划分为2个工序小流水施工段。施工段布置分别以图纸设计的后浇带为界，即D～E轴/7～21轴和F～G轴/1～8轴的东西横向沉降后浇带和7轴～8轴和14轴～16轴间的竖向后浇带为界，划分为A区、B区、C区、D区、E区五个施工段。临时增加的施工段E段设在14轴右侧，D轴后浇带上方作为最后出土完成，需要突击赶工的最小施工段。
5.1.5 结构工程施工
结构施工要尽早完成，并且要满足连续作业要求，以便为后续的二次结构，装修和机电设备安装工程的插入创造良好的施工作业面和条件，并且合理利用和调配施工现场的现有资源，避免资源闲置现象。
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5.1.6装修工程施工
随着结构施工的进行，提前进行基础验收，分阶段主体验收，比如10层以下主体部分。二次结构和初装修工程随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期，提高富于资源的利用率。
5.1.7机电安装工程施工
1.进场后积极做好前期的准备工作，根据现有施工现场提出合理规划，对结构施工时完成的预留预埋工作进行自检，交接，做好建筑物的避雷接地的工作，满足施工安全。
2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电、设备安装孔洞的预留预埋，特别是电梯的相关孔洞预留工作。
3.随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着装修工程的施工，及时插入设备、管道安装。
4.在结构施工期间，协助建设单位对机电设备安装专业和智能化弱电系统专业分包商进行协调的工作。
5.积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
6.组织、协调、配合各分包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。
5.1.8 装饰装修工程
1.在楼层外围护大部分封闭的同时，进行各房间内大面积装修施工。做好二次精装修准备工作，积极创造良好的施工条件、制定相关的措施，并高效组织、管理协调、按计划组织施工。
2.外墙装修施工，我方将在结构施工期间，进行外窗、外墙饰面材料的选型和材料供货商的选择以及相关的工作，按工程总进度计划要求插入外墙施工（先施工上部楼层），为室内装修施工的及时插入和全面展开创造良好的施工环境。 5.2 交叉施工原则及措施
5.2.1 结构施工与装修的交叉施工原则
为保证装修和机电工程施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程采
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取初装修提前插入的原则，要充分体现结构快、装修和机电安装早插入的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构部分框架施工完后，及早进行结构分段、整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证装修工程尽早插入的原则得以实施。施工中注意解决结构施工与装修工程施工间的很多交叉矛盾。
1.工作面交叉
装修插入后要与结构施工工作面适当隔离，设单独的施工作业面，划分区域、楼层，对现场的垂直运输设备需要进行相互协调，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
2.安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施，并落实到人头。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
5.2.2 装饰装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决此矛盾。解决此矛盾的原则：
1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
2、明确责任，正确划分利益关系。 3、建立固定的协调制度。
4、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
5.2.3 室内外装修的交叉施工
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进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是干挂石材、玻璃幕墙的安装提供条件和创造工作面，但在石材、玻璃幕墙基本封闭后，内装修也要尽快赶工，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修，（特别是外窗安装）的施工进度为前提。
5.2.4安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工
为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。 5.3 施工总体进度计划安排
5.3.1 工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段目标如下:
工期目标: 2011年8月30日开工至2013年8月15日，共715天完成招标范围内的各项工程内容。
工期安排详见附图—内蒙古XXX大厦及住宅项目施工总进度图。
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：
1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的均衡施工。
2.围护结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3.外装修在结构施工封顶完成之后插入施工。
4.由于楼层较高，在垂直运输方面将承受很大的压力，可以多设置几个平行施工段，如地下部分、1～6层、10～15层等避免垂运不足的原因制约二次结构和装修施工进度，避免人员闲置和降效问题。
5、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
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