上海外国语大学贤达经济人文学院毕业设计 基于企业文化视角的企业发展战略研究
企业文化的建设研究——以美国塞斯纳飞行公司为例
摘 要
进入到20世纪尤其是21世纪以来，随着第三次技术革命的蓬勃发展发展，尤其是通用计算机网络技术的发展，催生了高新技术产业，使得脑力劳动在整个劳动构成中的比例不断提高，这也标志着那种对员工以外部控制方式为主的传统企业管理手段受到挑战，管理重点必须转移到“自我控制”轨道上来。从另一方面来说，科学管理自身在理论构建方面亦存在不少的缺陷，同样促成了新的企业文化管理理论的产生和实践。本文通过探究企业文化与企业战略之间的关系，来提出基于文化视角的企业发展战略。笔者将以案例为实证研究基础，剖析美国通用航空企业文化管理理念，以此来重点探索高新技术企业在内部文化管理方面的独到性与先进性，并对中国公司的企业文化建设提出一些合理性建议。
关键词：企业文化 企业战略 塞斯纳
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上海外国语大学贤达经济人文学院毕业设计 基于企业文化视角的企业发展战略研究
Since 20th century especially after 21st century, the quick development of the technological revolution, or of computer science in particular, created advanced technology industry. It makes the percentage of mental labor keep increasing in the whole labor structure, which means the traditional administrative way that execute outside control on the staff faced challenge. The key point of administration must be shifted to “self control”. On the other hand, scientific management itself owns some flaws in the respect of theory construction, which accelerate the appearance and practice of new corporate cultural administration. We raise corporate development strategy on the perspective of culture by explore the relation between corporate culture and corporate strategy. The author will base empirical study on the cases and analyze the cultural administrative idea of GE Aviation to explore the uniqueness and advancement of advanced technology industry in inner cultural administration as well as to give some reasonable suggestions to Chinese companies. Key word: corporate culture corporate strategy Cessna Aircraft
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企业文化的建设研究——以美国塞斯纳飞行公司为例
目录
摘要…………………………………………………………………………………………………2 绪论 .................................................................................................................................................. 5 1 企业文化概念之综述 ................................................................................................................... 7 2 企业文化建设存在的问题 ........................................................................................................... 9 2.1.1 企业文化引导企业战略抉择的作用尚未发挥 ................................................................... 10 2.1.2 企业战略调整没有建立在相关企业文化的同步调整之上 ............................................... 10 2.1.3 企业文化与企业战略缺乏目标的一致性 ........................................................................... 11 2.2.1 企业文化独到的激励作用被忽视 ....................................................................................... 12 2.2.2 企业文化的约束作用未受重视 ........................................................................................... 12 2.2.3 企业的强亚文化阻碍主流文化之构建 ............................................................................... 13 3 对企业文化建设的改进性意见 ................................................................................................. 14 4 企业文化对企业战略制定与发展的实证研究 ......................................................................... 17 4.2.1 企业文化之基本情况 ........................................................................................................... 18 4.2.2 塞斯纳公司之企业文化与企业战略之结合 ....................................................................... 18 结语 ................................................................................................................................................ 20 参考文献......................................................................................................................................... 21 谢辞 ................................................................................................................................................ 22
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