三、问题分析：
1、个人作业与团队作业有何不同？
2、团队合作中的最佳程序是什么？其中团队领导的职责与权利是什么？团队成员的职责和权利是什么？
3、本小组在团队合作中存在的问题是什么，为什么会出现？
管理者角色定位 1、 2、
规划者
管理营运者
基础管理培训—学员手册 第16页
3、 4、 5、 6、
沟通者
团队领袖
教练员
业务骨干
管理者角色认知练习
请根据你所在部门的实际工作状况，完成下列问题：
1、 你所在部门的宗旨：
基础管理培训—学员手册 第17页
2、 你所在部门的职责：
3、 你所在部门职责的分解与岗位分工：
4、 你的职责有哪些：
5、 部门本季度的工作目标是（列出二项）：
基础管理培训—学员手册 第18页
6、你个人本季度的目标是（业务与管理目标各一个）：
管理者角色转变的困难与原因分析
一、 请列出您初任经理遇到的最大的三个困难或问题：
1、
基础管理培训—学员手册 第19页
2、 3、
二、 小组讨论与总结：本小组成员共同遇到的问题与困难是（前五个）：
1、 2、 3、 4、 5、
管理者的三种心态
技术专家心态 管理者心态 领导者心态
基础管理培训—学员手册 第20页