3、具有远大的眼光与高深的教养，高尚人格，能获得部下的信任与支持。
4、对于工作能进行预测，冷静处理事态变化，以最佳方法解决问题，如此分析与实行
的能力，是不可少的。
5、富于研究进取精神，时常吸收新知识，不仅自己有创造性的
启发别人。
6、认识代理人（继承人）的重要，而能致力于培养。 7、能利用和节省一些容易被浪费的时间。
8、了解立场，考虑经济局势，依着企业的趋势，能领导向有利的方向迈进。 9、充分认识用人的重要性，能正确地评价与监督每一个人对企业的贡献能力。
在企业中所谓“高尚的品性”是什么？虽然，这句话是难下个定义，但至少可以这么说：“不要只注意部属的短处，而忽略他们的优点，如此不但得不到信任，而且又不能使大家尽力发挥才能。”
同时管理人员中，可能有些管理人员对企业既无害又无利，如此浪费人才，当然会使公司业务受重大损失。
再者，偏重于技术与知识的管理人员，也是不好的，这种人，一旦有优良部属的时候自以为会受到威胁，而可能做出妨碍部属发挥的事。
Idea,也要能指导
基础管理培训—学员手册 第26页
目标与计划管理
第一部分：目标管理基本思想
1、目标管理基本思想：
1）一个公司必须建立大目标，作为公司的方向；
基础管理培训—学员手册 第27页
2）为了实现公司目标，公司中的各级管理者和员工必须分别设定部门目标和个人目标；
3）个人目标应当与公司与部门的目标协调一致，从而促使公司总体目标的完成。
2、目标管理的定义：
将企业的生产经营目标和企业的任务划分为总目标下的分目标，通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方法。
3、目标管理的意义——主管：
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4、目标管理的意义——员工：
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5、目标管理流程
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制定目标 行动计划 月历 待办单 目标修订 目标分解与沟通 目标追踪 目标考核 考核结果反馈，制定新的目标
第二部分：制定目标
1、目标的四个特性：
明确性
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