恶人需严惩
第二，经销商的不适应性。 第三，产品和服务的不适应性。 第四，政策支持的不匹配性。
起初的娃哈哈企业是效仿广东的一家儿童食品企业，生产各式各样、各种口味的儿童饮品和保健品，在经历了简单模仿的原始积累期后，具有战略头脑和远大目光的娃哈哈企业董事长开始思考如何去创新企业的营销管理模式，最终该企业对营销渠道进行了三个阶段的创新，使其形成了独具特色的联销体营销模式，该模式不但使企业的销售员工降到了同等规模企业的几分之一，还极大地激发了经销商的积极性，同时，市场营销运营风险和企业营销成本的降低，让娃哈哈企业成就了国内饮料第一品牌的辉煌。
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