高级财务管理作业２
2006年05月16日 yhh
高级财务管理作业２
一、名词解释
１．预算控制（预算管理） ２．预算控制循环 ３．投资政策 ４．投资领域 ５．投资质量标准 ６．投资财务标准 ７．固定资产存量重组 ８．基因置换策略
二、判断题
1. 就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（ ）
2. 预算亦即计划的定量（包括\数量\与\金额\两个方面）化，它反映着预算活动的水平及
持这种活动所需的实物资源。（ ）
3. 实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御技能的提高奠定最强大的基础 （ ）
4. 预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。（ ）5. 在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。（ ）
6. 预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构集预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。（ ）
7. 凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、调及住处反馈等具体执行机构。（ ）
8. 就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本企业集团一样，主要都是基
资本保值与增值的目的。（ ）
9. 严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企集团必须加大资金投入最大限度地提高产品的质量水平。（ ）
10. 准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场优势，是确定投资量标准必须权衡考核的一个核心问题。 （ ）
11. 在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两方面因素。（ ）12. 销售营业现金流量比率越低，说明销售收的质量越高。（ ）
13. 税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹
（ ）
14. 实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。（ ） 15. 集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更利于实现市场价 值最大化和纳税现金流出最小（ ）
16. 关注技术进步，鼓励并融通支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要要素，（ ）
17. 在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。（ ） 18. 反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（ ）
19. 要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否（ ）
20. 企业集团在进行虚拟一体化经营时，必须控制专利权、营销渠道等关键性的资源。（
三、. 单项选择题
１、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ ）的控制与推动。 Ａ.财务战略 Ｂ.财务政策
Ｃ.预算控制的指导思想 Ｄ.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 ２、责任业绩标准的厘定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑（ ）. Ａ.全员民主参与 Ｂ.股东报酬期望
Ｃ.谋求市场竞争优势的客观强制Ｄ.预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的清晰
３、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方必须把握的最重要的两点是（ ）。 Ａ.客观与公正 Ｂ.激励与约束 Ｃ.透明与严肃
Ｄ.建立奖罚制度与可操作性的奖罚细则
４、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（ ）。 Ａ.集团财务总部 Ｂ.集团预算管理委员会 Ｃ.母公司董事会 Ｄ.母公司经营者
５、准确地将，一个完整的资本预算包括（ ）。
Ａ.营运资本预算 Ｂ.运用资本预算
Ｃ.资本性投资预算与营运资本预算Ｄ.资本性投资预算与运用资本预算 ６、投资财务标准需要解决的核心问题是确定（ ） Ａ.产权比率 Ｂ.投资必要收益率
Ｃ.期望资本报酬率 Ｄ.经营性资产销售率
７、已知销售利润１０％，资产周转率５００％，则资产收益率为（ ）。 Ａ.５０％ Ｂ.２０％
Ｃ.１５％ Ｄ.５％
８、已知资产收益率为避免２０％，负债利息率为１０％，产权比率（负债／股本）为３：所得税率为３０％，则资本报酬率为（ ）。 Ａ.５０％ Ｂ.４１％ Ｃ.３５％ Ｄ.６０％
９、下列不属于无形资产营造战略的是（ ）。 Ａ.专利战略 Ｂ.基因置换战略 Ｃ.品牌战略 Ｄ.质量信誉战略
１０、经营力置换模式也叫（ ）。 Ａ.托管式置换模式 Ｂ.技术置换模式 Ｃ.组合置换模式 Ｄ.组合置换模式
四、 多项选择
１、预算控制的机制性主要表现为（ ）等方面。 Ａ.风险自抗 Ｂ.以人为本 Ｃ.市场导向 Ｄ.权力制衡 Ｅ.自成系统
２、预算组织结构的设计必须遵循（ ）最基本管理原则。 Ａ.权责利对等原则 Ｂ.全员民主参与原则
Ｃ.预算决算、指挥、直辖市的总部集权原则Ｄ.自上而下或自下而上式预算编制原则 Ｅ.决策权、执行权、监督权三权分立的原则
３、对于预算监控机构而言，整休监控工作必须着重抓在（ ）等几项关键要素 Ａ.资本保持增值目标 Ｂ.销售进度 Ｃ.成本与质量 Ｄ.现金流
Ｅ.责任者的积极性、创造性与责任感
４、在预算实施过程中，必须建立（ ）预算监控制度。 Ａ.销售追踪分析制度 Ｂ.成本否决制度 Ｃ.质量否决制度 Ｄ.现金流量控制制度 Ｅ.纠纷仲裁制度
５、在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（ ） Ａ.谋求市场竞争优势 Ｂ.实现企业价值最大化
Ｃ.选择正确的投资方式 Ｄ.强化产品的质量管理 Ｅ.股东对资本保持增值的期望
６、在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（ ） Ａ.产品质量 Ｂ.时间价值 Ｃ.现金流量 Ｄ.机会成本 Ｅ.资源特性
７、企业集团固定资产折旧政策包括有（ ）
Ａ.会计折旧政策 Ｂ.实际折旧政策
Ｃ.传统折旧政策 Ｄ.税法折旧政策 Ｅ.内部折旧政策
８、下列能够反映收益来源稳定性的指标有（ ） Ａ.营业利润占利润总额的比重 Ｂ.净营业利润现金比率 Ｃ.销售营业利润占利润总额的比重Ｄ.应收帐款收现率 Ｅ.核心业务利润占总额的比重
９、无形资产包括的基本特征与功能效应有（ ） Ａ.实物的替代性 Ｂ.本质的财富性 Ｃ.功能的利销性 Ｄ.价值的核变性 Ｅ.效用的递减性
１０、品牌战略的误码区主要表现在（ ）等方面。 Ａ.损害原品牌的高品质形象 Ｂ.品牌个性淡化 Ｃ.心理冲突 Ｄ.跷跷板效应 Ｅ.注重品牌效应
五、简述题
1. 简述预算控制的权力制衡机制。 2. 简述预算控制循环的主要内容。 3. 比较财务收益与会计收益。
4. 影响投资必要收益率确定的基本因素是什么？
5. 在固定资产税法折旧政策的选择上，必须遵循哪些基本前提？
六、计算分析题
１、己知甲集团公司2000年、2001年实现销售收入分别为4000万元、5000万元；利润总分别为600万元和800万元，其中主营业务利润分别为480万元和500万元，非主营业务利分别为 100万元、120万元，营业外收支净额等分别为20万元户、180万元；营业现金流量分别为3500万元、4000万元，营业现金流出量（不含所得税）分别为3000万元、3600元，所得税率30 ％。
要求；分别计算营业利润占利润的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务利润占业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率，并据此对企业收益的质
做出简要评价，同时提出相应的管理对策。
２、某企业集团所属子公司甲于1999年6月份购入生产设备Ａ，总计价款2000万元。会计线折旧期10年，残值率5％；税法直线折旧年限8年，残值率8％；集团内部折旧政策仿照港资本减免方式，规定Ａ设备内部疾苦折旧率20％。依据政府会计折旧口径，子公司甲1年、2000年分别实现账面利润1800万元、2000万元。所得税率33％。
要求：计算1999年、2000年实际应纳年得税、内部应纳所得税。试问各年度总部是如何与公司进行相关资金结转的？
高级财务管理作业２（第五章至第六章） 名词解释
1.预算控制：是指将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
2。预算管理组织：是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。
3。投资政策：是总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。
4。内部折旧政策：是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下，根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策。
5。基因置换策略：也叫存量资产优化组装，即以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的“基因”（品牌、商誉、技术、经营力等），注入处于休眠或病态的“基因”，从而达到盘活整体存量资产的目的。
二、判断题
１、×２、×３、√４、×５、√６、×７、√８、×９、×１０、√１１、×１２、√ １３、√１４、×１５、×１６、√１７、×１８、×１９、×２０、√ 三、单选题
１、Ｂ ２、Ｃ ３、Ｄ ４、Ａ ５、Ｃ ６、Ｂ ７、Ｃ ８、Ｄ ９、Ａ １０、Ｂ 四、多项选择题
1.ＡＣＤＥ ２、ＡＢＣＤＥ ３、ＢＣＤ ４、ＡＢ ５、ＡＢＣＤ ６、ＡＣＤ ７、ＡＣＤ ８、ＣＤ ９、ＢＣＤ １０、ＢＣ 五、简答题
1、预算控制循环包括的主要环节有哪些？任务是什么？
答：预算控制循环包括的主要环节有：（１）、目标拟定与预算编制。（２）、责任落实与推动实施（３）、业绩报告与偏差诊治（４）、责任辨析与业绩评价（５）、奖罚兑现（６）、总结改进。 任务是：由上述预算控制的循环过程来看，企业集团进行预算编制的益处已不单纯地体现在预算编制本身，更主要地体现在预算实施过程能不断发现问题进而在强化沟通与协调过程中不断提高解决问题的能力。
2、资本预算有哪些主要功能？
答：资本预算的功能主要表现为四个方面：（１）、资源配置（２）、管理协调（３）、战略支持（４）、业绩评价。
３、比较财务收益与会计收益。
答：对于收益的解释或判断，存在着会计与财务两种不同的概念。 就会计而言，收益的确认完全是建立于权责发生制与会计分期假设基础，反映着某一会计期间账面收入与账面成本配比的结果，即体现为一种应计现金流入的概念。财务管理工作的核心是如何提高现金/资金的运转效率，注重收益与风险的对称性，因此它所关心的主要不是某一会计期间账面收益，即应计现金流入量的多少，更关注这种应计现金流入的质量。 在会计上看来，只要账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上则收现要求实际的现金流入量大