6、组织机械、材料进场，做好砂浆和砼的试配工作。 二、施工技术准备
1、组织有关人员认真熟悉图纸，招标文件及合同条款，明确设计意图和业主要求，以及各项技术规范标准图集，制定好施工组织设计，报项目监理部审批。参与图纸会审和设计技术交底，再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方案和技术措施，并报项目监理部审批。制定好施工技术交底资料，适时向班组进行技术交底。
2、制定各项责任制度，建立责任合同，明确项目部各成员以及各作业班组的责、权、利关系，对工程质量、安全、进度目标达到共识，为各项技术工作做好准备。
3、确定质量控制点、见证点，建立保证项目质量控制系统 （三）物资准备
1、编制好详细的材料采购供应单，调查市场，选择合格的供应商，货比三家，择优选用。
2、制定并落实好预制构件的加工计划，包括钢筋混凝土Ⅱ级管，管沟盖板等。
3、由于本工程土石方挖填方量大，故用于土石方施工的机械设备较多，因此在施工时要备好充足的油料，用油罐车将燃油运送到工地现场加油。
4、由于本工程地处西外，运送爆炸物资不太方便，在工地现场要建一小型爆炸物资库，派专人进行保管，并建立严格的收发及管理制度。
（四）劳动力机具准备
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1、劳动力根据工程的各项技术要求，组织技术过硬素质高的施工队伍。择优选取作业班组，特种作业人员必须持证上岗。做好对班组的质量、安全技术及文明施工教育交底，并做好文字记录。
2、根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划，使机械按时进场。
第二节 施工组织机构
一、施工组织机构的建立 （一）施工管理体系
我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。
本工程采用“项目法?施工，建立健全质量责任制。派经验丰富的优秀项目经理 赵宪良任本项目部项目经理。工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目执行经理吴明荣和项目副经理各一人。项目部设总工程师一人，总工程师是该项目的技术总负责人。项目经理部下设四部，即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理；质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作；经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支；材料设备部负责材料采购、运输及供应管理，周转材料、机械设备的租赁；成立一个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工
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作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。分成五个施工队：两个土石方施工队，各负责本段土石方的开挖、回填；一个爆破作业施工队，主要负责石方爆破工作；一个管沟结构施工队，负责管沟的钢筋混凝土施工；一个管道安装施工队，负责雨水管和污水管道的安装。
详见本工程组织机构图8
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（二）责任及权限 1、项目经理职责：
（1）项目经理受公司法定代表人的委托，负责项目管理的全面工作，为项目管理的第一责任人。项目经理对工程质量、进度、安全负全面责任；
（2）负责筹集本工程所需全部资金；
（3）按设计要求、技术规范、验收标准向业主交付一个合格工程；
（4）节约投资，控制成本；
（5）协调解决处理好各种关系，保证工地安全； （6）完成与公司签定的合同责任书的指标任务。 项目经理的权利是：
（1）全权负责工程组织和工程施工，签定工程施工的有关协议和合同；
（2）有对项目的经营权和指挥权；
（3）有权对管理机构内部工作人员进行调整、分工、弃用； （4）有权建立管理机构内部岗位经济责任制，对施工人员有奖惩权；
（5）有权合理选择、安排、调配施工队伍、技术人员、材料、机械设备等。
2、项目执行经理：协助项目经理工作，在项目经理不在时行使项目经理职责，全权负责工程一切生产事务；项目副经理协助项目经理工作，并办理好项目经理部安排的专项事务。
3、总工程师：负责组织及实施与本合同的质量管理，审查修正
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