北国花园A区住宅工程项目 全 额 承 包 责 任 书
（范本）
编制单位：中建三局***公司***分公司 日 期：
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北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书
依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。
一、 工程概况
工程名称：北国花园A区住宅楼工程 工程地点：某市珠江新城N5地块 建设单位：某房地产开发有限公司 设计单位：某大学建筑设计研究院 结构形式：框架剪力墙结构 建筑面积：65618.57平方米 工程造价：77801383.08元 合同工期：总工期为650个日历天 开工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日 二、 施工组织形式
（一） 项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。
（二） 施工作业层：
1、 优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。
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（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。
三、 承包方式
（一） 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。
（二） 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。
（三） 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
四、 承包内容
按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：77801383.08元。
（一） 直接费：51518809.09元 1、 人工费：11810323.33元 2、 材料费：37015230.69元 3、 机械费：2693255.07元 （二） 综合收费：1956484.95元 1、 夜间施工增加费：62081.30元 2、 冬雨季施工增加费：174603.65元 3、 临时设施费：380000元 4、 现场经费：1339800元 （三） 市补充费：589772.35元 1、 工程保修费：248325.20元
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2、 非正常停电补贴：248325.20元 3、 水费补贴：93121.95元 （四） 电费补贴：54320.78元 （五） 预算包干费：1135155.09元 （六） 合计：55254542.26元
水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。
承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。
五、 承包指标 （一） 工程质量
1、 单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依
据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。
2、 分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范
标准检验）。
3、 在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标
准和项目管理文件的规定。
（二） 安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（三） 工程工期：650个日历天
（四） 文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（五） 成本降低率：项目承包额的3%。 （六） 工资含量：按工程总造价的10%控制。
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（七） 确保上交总费用：22546840.82元（占工程总造价的28.98%）
承包范围（包括工程量和项目）若有增减，上交费用按上述上交（即28.98%）比例调整。
六、 奖罚与兑现办法
（一） 经济技术承包效益奖罚规定
1、 项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还
提成奖余额，退回风险抵押金。
2、 在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本
部分的10~25%奖励。
3、 项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。 4、 工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖
和质量奖项目与公司五五分成。
5、 项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目
班子成员进行处罚。
6、 单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。 7、 平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。 8、 未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。
9、 未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不
符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。
10、 工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。
11、 质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关
质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。
（二） 项目提成奖控制办法
1、 项目提成奖按成本降低额的30%提取。
2、 月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工
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