一、施工组织设计
第一章项目概况
本项目包括：道路设施：其中新建道路一738.08平米，新建道路二555.6平米，新建道路三462.5平米，南一街1312平米，南二街1384平米，广场街1344平米，北二街945平米，D300钢筋水泥平口排水管263.6米，D400钢筋水泥平口排水管370.4米，D600钢筋水泥平口排水管260米，软基处理1240.22立方米，卧泥井10座；停车场1001.22平米；绿化、美化：其中绿篱450平米，金叶槐320株，5米高太阳能路灯85套；坑塘、水系：其中清淤4320立方米，毛石护坡1080立方米；街景立面：其中粉刷墙面4200平米，宣传画180平米；游客服务中心建筑面积98.67平米；人文历史建筑面积154.38平米。
本项目计划工期为：计划2016年8月27日开工，2016年10月26日竣工，施工总工期为61天。
工程质量达到国家建筑工程施工质量验收合格标准。
第二章项目建设管理方案
2.1总体组织指导原则
针对本项目工程的规模和特点，组织指导原则为“机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系协调，保护环境，保障安全，保证工期”。 2.2项目管理机构
根据本工程结构工程量及项目特点，本项目设立一个项目总负责人,将根据开工情况按建设主管部门要求设立项目部。项目部根据需要划分为四个施工区，各个施工区再按单位工程划分为若干施工段，以便流水作业施工、缩短施工工期。根据工程分类和施工队伍的专业化施工要求，每个工区下设若干个施工队。项目经理部驻地安置在本施工标段内，并位于主要干道的附近，便于材料运输。
我公司根据本标段施工的要求及工程量结合现场实际情况，按照施工的要求成立项目经理部。根据本项目特点及各单位工程预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的国家注册建造师担任本项目项目经理。
项目经理部由项目经理负责项目实施的全面管理，项目副经理负责协助项目经理管理施工生产，总工程师负责项目技术、质量管理工作，下设工程管理部、质量管理部、安全监察部、生态环保部、物资设备部、计划合同部、财务室、综合办公室及试验室，负责施工现场协调指挥、技术控制、安全质量控制、施工进度计划控制、设备物资供应保障、现场资金使用的保障及劳动力合理调配等工作。按照项目法组织施工，推行项目标准化施工，采用施工队管理模式，组织现场施工，实现工程安全,各部室按规定履行职责。
项目组织机构图
土建施工队 装修施工队 道路施工队 绿化施工谁 市政施工队 工程管理部 质量管理部 安全监察部 生态环保部 物资设备部 计划合同部 财务室 综合办公室 实验室 项目副经理 项目总工程师 项目经理 项目经理部 2.2.1项目部各级管理人员职责
组织机构中各部门及岗位管理职责见下表所示。
组织机构管理职责表
序 岗位部门 管理职责 项目经理由公司委派，受公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修项目 经理 复等方面以公司的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。 认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。 协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量项目 副经理 工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。 项目副经理协助项目经理对施工生产、文明施工、安全进度等进行全面管理，对项目经理负责。 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 三 项目 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具一 二 总工程师 体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。 四 工程 管理部 监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报。 负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。 序 岗位部门 管理职责 负责对各种技术交底、施工方案进行审核。 负责总体质量计划的编制工作。 组织制定各分部分项工程的质量验收标准。 五 质量 管理部 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。 监督、检查各分项工程施工过程。 严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。 实行质量一票否决权。 编制安全监察措施及作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守。 六 安全 监察部 对专职安全员的工作进行检查、评审。 检查监督施工中的设备、物资安全停放。 检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。 实行安全一票否决权。 负责本工程环境保护和水土保持及征地拆迁工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体七 生态 环保部 详细的环保、水保规划与措施，并贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。 负责本标段施工过程中的文物保护工作。 建立健全物资设备管理制度，监督检查管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。 根据国家有关物价政策，负责物资计划供应、管理、使用、节约工作。 根据材料计划，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，保证进八 物资 设备部 场材料达到质量要求。 搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护措施。 负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作。 建立健全设备档案，做好资料统计报表工作。 负责机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作。 定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故。 九 计划 合同部 负责项目部合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队劳务人员签订劳务合同。 序 岗位部门 管理职责 负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。 负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与十 财务室 合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 按照财务法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。 十一 综合 办公室 负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。 负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。 十二 试验室 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。 按照部署，组织落实结构沉降观测和数据处理。配合设计院、监理工程师和工程管理部门落实荷载试验的具体工作。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。 架子队负责所承担施工项目的安全、质量、进度、计划和现场管理等工作。内部实行队长负责制，队长是施工队的发起人、管理责任人、经济责任人。班组长是劳务工的带班人。在日常管理中式对其进行管理，排名有先后，任务支持有侧重，做到渗透式管理，管理力量和监控手段渗透到每一道工序，集中安十三 全管理明确安全管理责任。根据所承担的施工任务，统筹兼顾、科学合理组织施工队 人员进行施工生产，按项目部的要求制定安全、质量等管理制度并组织实施。 ①技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。 ②领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 ③在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。