福州市凤坂河综合治理工程施工组织设计
第二章 工程概况
2.1 工程建设概况
表2.1-1 工程建设概括一览表
工程名称 建设地点 建设单位 设计单位 工程概括 建设工期 质量标准 施工范围
2.2自然条件
福州市地处中低纬度，属亚热带季风气候，东临台湾海峡，温暖湿润，四季长青。据福州市气象站统计，年平均降水量为1394.0mm，降水主要集中在4～10月，约占全年的80％。 2.3 施工条件
1、交通
本工程所处位置路网发达，多条城市道路与河道交叉。施工时可根据实际情况拟派专人于路口维持交通，确保施工通道畅通。
2、供电
可根据当地公共供电系统情况，采用搭接当地电网用电，柴油发电机组发电为备用。
3、供水
通过当地公共供水系统接点，搭接至施工现场。供水水质符合国标《生活饮
福州市凤坂河综合整治工程 福州市晋安区 福州建工（集团）总公司 福州市规划设计研究院 本合同段工程项目总投资约12000万元，线路总长5.21km 施工总工期：270日历天，实际开工时间以签发开工令为准 符合《工程施工质量验收规范》合格标准 清淤、修砌驳岸、节点景观等工程 第5页/共58页
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用水卫生标准》。
4、通讯
施工现场采用对讲机和无线电话进行通讯，项目经理部办公室拟安装有线电话，并配备传真机、电脑上网进行通信。同时，项目经理部所有技术管理人员人均一部移动电话。
5、地材
本项目护岸工程所需的石料、砂料量不大，拟本着施工方便、确保质量的原则，就近购买。 2.4 主要工程量
本工程起止桩号为0+000～5+210，全长5.21公里，设计河底宽度19—35M，主要工作内容有河道清淤大约215367立方、修砌驳岸、景观等工程；工程总造价约为 12000万元。
第三章 施工总体部署
3.1 工程目标 3.1.1 质量目标
质量方针：科学管理、文明施工、保质守约、用户满意
质量目标：提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。
（1）符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
（2）质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。
（3）服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。
（4）工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。
（5）合同实施期间无质量事故。 3.1.2 工期目标
工期要求270日历天。 3.1.3 安全目标
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（1）依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等的规定，通过实施安全施工，实现合同段无重大安全事故。施工期间遵守国家有关安全生产的法律法规，严格执行业主制定和颁布的安全管理办法，认真细致地做好本项目安全生产工作，保证实现和业主签订的《安全生产合同》中的安全生产目标。
（2）施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在1‰以下；确保既有道路交通运输安全，杜绝因施工造成的地表建筑物沉陷、通信中断、地下管线泄漏等工程施工责任事故，工地安全检查合格率100％，优良率80％。 3.1.4 成本目标
通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到3％。 3.2 项目施工管理机构
公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。对内，全面组织、协调、管理市政施工具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。
公司与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。
具体详见图3.2－1所示。
3.2.1 项目组织机构及其人员配备 根据本工程特点，本项目部设项目经理1名，生产负责人1名，项目技术负责人1名，施工员5名、质检员2名、材料员1名、安全员2名、预算员1名、
工地 移动通讯 INTERNET ．．．．．．．．公司 第7页/共58页
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机管员1名、试验员1名。项目部总部在福马路国际家具城停车场内，项目部总计配备主要管理和技术人员约16人。
项目部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室，组织各专业施工班组进行施工。
具体项目组织机构设置详见下页图3.2－2 《项目组织机构图》 3.2.2 项目部各级管理人员职责
项目经理：负责全面工作。
项目生产负责人：协助项目经理工作，负责施工生产和后勤服务。 项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。 工程管理组：负责工程技术管理，包括工程计划、现场施工安排、测量放线、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制以及安全生产等工作。安全方面负责安全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理，确保工程安全生产、文明施工、环境保护等工作。
技术质量组：质量方面负责全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关、各工序交接的质量验收等工作。
经营核算组：负责工程材料采购供应、设备购置、资源配置、搅拌站管理、能源管理、机械设备管理以及工程预决算工作。
综合办公室：负责人事、劳资管理、行政事务、文件管理、后勤服务。
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图3.2-2 项目组织机构图
清淤施工1队 清淤施工2队 清淤施工3队 综合施工队 工程管理组： 材料员 安全员 机管员 试验员 技术质量组： 施工员 质检员 经营核算组： 预算员 综合办公室： 主任 资料员： 技术负责人 生产负责人 生产负责人 项目经理 第9页/共58页