福州市凤坂河综合治理工程施工组织设计
项目经理部下设二个清淤施工队和一个综合施工队等各种专业队伍。
各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。 3.2.3 工程项目管理制度
本工程项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：
（1）项目经理部现场值班制度 （2）每周生产例会制度 （3）项目目标任务分解管理制度 （4）图纸会审、技术交底制度 （5）质量、安全预控制度 （6）质量“三检”制度
（7）定期或不定期安全生产检查制度 （8）机械班前检查与停用保养制度 （9）特殊工种持证上岗制度 （10）成本控制制度
（11）执行监理工程师或业主指令制度 3.3 施工总体安排
3.3.1 工程任务划分及总、分包管理
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本次工程招标范围：河道清淤、截污、修砌驳岸、排水等工程。
在工程施工过程中，本公司将在承包权限范围内，与业主及各劳务分包商积极配合，做好总协调关系，使工程进展顺利，尽量避免出现返工、返修现象，以最快的速度保质、保量完成该工程的施工任务。 3.3.2 工程组织施工的指导思想
（1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成人员； （2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；
（3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，ISO9001等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。
（4）工程施工前期主要以修建临建、河道围堰、施工围弊、上土点的修建三通一平等等施工准备工作为主，为河道作业面展开施工以及截污施工创造条件；中期进入施工高峰，由于工期紧以及雨季、汛期等影响，给施工增加了压力，为此，进入施工高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以确保工期不受影响。
（5）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及福建省市政、水利施工的有关规定编制本施工组织总设计。 3.3.3 工程组织施工总体思路
总体施工思路：点线结合、平行作业、分段推进、逐段成型。 3.4 施工准备 3.4.1 技术准备
（1）图纸会审及各种交底
○1本项目部各技术管理人员熟悉施工图纸，学习岩土工程地质勘察报告和国家现行相关技术规程、规范及有关文件，参加图纸会审会议，并由项目技术负责人主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报监理工程师和设计单位。
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○2由业主组织，监理工程师主持图纸会审会议，接受设计单位向我司进行技术交底，阐明设计意图、主要工程及特点。 ○3本项目部在项目经理主持下，项目技术负责人向现场技术人员进行技术交底技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。
（2）编制施工组织设计，指导现场施工组织与管理。
（3）抓紧认真核对工程量清单，编制施工预算，同施工图预算相比较，确定材料需用计划。 3.4.2 施工现场准备
（1）项目部组织技术人员对全线路线进行认真勘察，确定项目部驻地设置、上土点位置、旧驳岸基底标高以及受损、旧污水管道及流量调查等前期调查工作。
（2）与业主、监理、规划设计院等单位人员对现场导线点进行交接工作，并提交书面交接测量资料，迅速组织技术人员对导线点进行全面复核，在复核无误后展开全线断面复测工作。
（3）组织人力协助业主展开现场协调工作。 （4）生产、生活临时设施设置 以租用临近工地现场的当地民房为主。 （5）施工便道
充分利用现有的城市道路，结合以选定的5个施工上土点位置修建一条贯通全线的施工便道，详见施工总体平面布置图。 （6）水电供应
沿线施工和生活用水主要考虑以取就近生活用水为主。满足施工和生活用水标准方能使用。配2台120kw的发电机备用。生活用电引接当地照明电路。
（7）施工通信
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为确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间的通讯顺畅，将采用多方案并举的形式建立起通讯网络。初步拟定为项目经理部和有条件的施工队均安设程控电话，采用有线通讯。配备充足数量的移动通讯手机，便于与各方面的随时联络和紧急情况下信息的及时反馈。同时项目部设无线中转台配置无线对讲设备，以保持施工中的通讯联络。还可以采用传真机或通过电子邮件等手段进行实时联络。
（8）污水和垃圾处理
在合同履行期间，将对所有驻地以及场区内的粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理，并符合环境保护的要求，并承担一切费用。
（9）防火与消防
与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。
（10）急救和医疗服务
与当地医疗单位联系，同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。 （11）与当地的关系
充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系。 3.4.3 测量准备
与建设单位、监理单位办理项目测量资料和现场测量导线控制点交接手续。对接收的测量导线控制点复核无误后，根据施工放样的需要加密测量控制点，加密点要具有足够的密度和精度。 3.5 施工总平面布置
（1）项目部驻地
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施工驻地安设以利于管理、满足工程需要及节约用地为原则，结合本工程施工现场条件进行布置。针对本工程路线短及现场实际情况，项目部办公设在福马路国际家具城停车场内。（祥见施工总平面布置图） 3.6 施工总进度计划安排 3.6.1 工期目标的确定
结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量保证工期，使工程能够正常投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。
根据招标文件对本工程工期要求和招标文件设计资料提供的标段内的工程量，结合本单位所上劳力设备情况，并充分考虑气候、季节等对施工的影响，工期安排如下：
本标段合同工期要求为270日历天。 3.6.2 进度控制的原则
（1）以270日历天作为总工期控制目标；
（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；
（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；
（4）在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。 3.6.3 进度控制的方法
（1）采用“梦龙智能项目管理系统”Pert99A-9.0版（Morrowsoft Pert99A-V9.0）或 Microsoft Project 2003进行施工进度计划的编排、调整；
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