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（2）将挖机调至河道边疏通河道加固堤坝，编织袋要灌土用于加高堤坝，将水泵放入河道内加强抽水。
（3）现场医药器具到位，随时用于伤员的临时抢救。 （4）如有较重伤员现场无法医治，拨打120抢救电话。
第七章 质量、安全及环保保证体系
7.1 质量保证体系
对本工程，我局将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001体系和公路工程质量管理的特点、要求，从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手，建立有效的质量保证体系。
具体详见下页表7.1-1《质量保证体系图》 7.1.1 质量目标及创优规划 7.1.1.1 质量目标
质量方针：科学管理、文明施工、保质守约、用户满意
质量目标：提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。
（1）按照《工程质量检验评定标准》，工程质量等级达到合格工程标准。 （2）质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。
（3）服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。
（4）工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。
（5）合同实施期间无质量事故。
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表7.1-1 质量保证体系图
质 量 保 证 体 系 经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证 经济责任制交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收达到优良等级。 推广新技术工艺审核图纸测量定位技术交底掌握规范验标施工控制 项目QC 小组及中方质检 提高质量意识 ﹑ 全员QC教育 奖优罚劣 实行质量保险抵押 加强施工现场控制 进行自检﹑互检﹑交接检 接收甲方检查各分项工程应由监理工程师签证 严格按施工程序和技术标准施工 质量责任制制技术岗位责任QC 小组 下道工序为用户服务质量第一 提高施工能力 工班QC 小组 总结表彰先进 工班回访 改进工作质量 经济兑现 质量评定 提高工程质量 反馈
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（4）明确质量目标，给予本项目准确的质量定位。围绕质量目标，开展行之有效的质量活动，确保质量目标的实现。
（5）严格按照集团公司质量体系文件操作，认真执行我单位已通过的ISO9001 质量体系标准，确保集团公司质量体系在本项目的有效运行，以全员的工作质量保证工程质量。
（6）“开工必优,一次成优,全面创优”,确保施工的第一段清淤、第一个截污井、第一段驳岸、第一段挡墙成为样板工程，达到以点带面，带动全线创优的目标。
（7）制定适合本项目的质量内控标准，严格各项工艺操作程序。本合同段内的混凝土采取商品混凝土，砌筑砂浆用砂浆搅拌机拌和。所有混凝土模板统一用大块整体钢模。试验资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的强度试件合格率达到100%。严格执行材料采购质量鉴定验收制度,确保施工用料符合规范要求的标准。
（8）现场文明施工。各种原材料堆放整齐、有序，均树立标识牌。各分项工程树立质量责任牌。现场从事质量有关人员均佩带上岗证。
（9）各种内业资料齐全，签证及时、规范。并做到专人专室保管。 7.1.1.2 质量承诺
严格按照技术规范和图纸的要求严格管理，精心施工，时按照前述的“质量目标”和“创优规划”具体安排、严格组织施工。
确保本项目工程质量评定等级为合格，否则愿意接受业主业主规定的处罚。 7.1.2 质量保证体系
（1）我单位已通过ISO9001 质量体系的认证，本项目将严格按照ISO9001 质量体系要求，建立健全质量保证体系和工程管理机构，明确各质量责任。建立健全的工程质量保证体系，实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。执行《市政工程竣(交)工验收办法》，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即：事故原因不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
（2）各部门质量职责
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工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、技术负责人、质检员、试验员、工程队长按相应职责，管理权限签订质量终身负责责任状，确保质量措施得到层层落实。
项目部设技术质量组，负责本合同段的具体质量管理工作。
在项目经理和技术负责人的领导下，由质检员负责本合同段质量管理工作。 施工期间，技术质量组每月组织由技术负责人参加的一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
施工队及时进行施工中间检查及完工质量检查，并评出质量等级。 班组坚持“三检制”，自检合格后，上报质检员验收合格，报请监理工程师验收签字。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不合格的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时向主管领导汇报并提出停工整顿建议。
7.1.3 项目质量保证体系的组成分工职责 7.1.3.1 项目（常务）经理质量职责
（1）项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。
（2）牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。
（3）认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。
（4）参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营办汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。
（5）组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准；把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
（6）组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项 工作落实到责任人，规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。
（7）从合格分包商名册选择分包商，签署劳务分包合同，负责对分包商进行日常管理和考核、评审，交劳人科审查。
（8）按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工。
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（9）严格按施工图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工，组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”的原则，落实成品保护措施。
（10）协调好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系，并处理施工过程各种问题，及时向分公司、公司领导反映情况。
（11）每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实，每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系要求执行情况。 7.1.3.2 项目技术负责人质量职责
（1）对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。
（2）组织图纸自审，并将自审结果报公司技术科及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。
（3）参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。
（4）负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。
（5）负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。 （6）组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。
（7）审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。
（8）参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。
（9）组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。 7.1.3.3施工员质量职责
（1）对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。
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