桥梁施工主要难点在于仙降大桥主桥施工部分，施工时需特别注意水上施工安全。
十、项目施工的重难点及应对策略 序号 1 2 3
十一、项目管理目标 11.1工期目标
重难点 仙降大桥栈桥、平台 仙降大桥北岸材料运输 湖岭背隧道 应对策略 本合同段工程预计合同开工时间为2013年5月1日，竣工时间为2015年11实际工月1日，工程施工合同工期为30个月。我项目将根据工程的施工特点，精心组织、期与合同工期 科学管理、周密计划、合理调度、严格控制分项工程施工工艺，加大人员投入和设备投入，在保证工程质量的前提下确保工程按期完工。 制约工期因素：1、由于征地原因，开工后除仙降大桥水中结构和湖岭背隧道可以进行施工外，其余部分需等到征地完成之后方可进行；2、整条线路桥梁、涵洞、路基交错相接且施工顺序相互制约，总体施工组织安排是否合理对工期影响制约工期因素及施工难点 较大。 主要施工难点：1、湖岭背隧道末端路基段与旁边永盛化工厂距离较近，给路基爆破开挖带来一定难度；2、仙降大桥水中结构施工技术难度及水上施工安全保障难度较大；3、由于本标段路线位于省道旁边，施工过程中特别针对仙降大桥及湖岭背隧道安全文明及标准化施工要求较高，需加强管控。 11.2质量目标 第14页 共22页
总体目标：分项工程交工验收合格率100%，合同段工程质量评分值在90分以上，交工工程质量等级总体目标/创优目标 为合格；竣工工程质量评分值在90分以上，竣工工程质量等级为优良。 创优目标：浙江省“钱江杯”及路桥建设优质工程奖。 质量目标 单位工程目标 工序一次性验收合格率95%以上 分部工程目标 分项工程合格率100%，优良率96%以上 分项工程目标 分项工程合格率100%，优良率96%以上 工程创优计划：开展“QC”质量活动，加强施工过程质量管控，克服质量通病，争创优质工程。 创优组织机构：以项目经理及总工为责任人，建立以测量、试验、质检、物创优工程 资、工区及主要操作层全面参与的质量控制机构，落实全面质量管理制度，层层把关。 创优保证措施：以“样板工程”为引路标，设立质量奖罚基金，加强质量考核和奖罚。加强跟踪实施质量创优策划，保证质量创优目标的实现。 11.3技术目标 关键线路：仙降大桥主桥施工 关键线路、工程难点 工程难点：仙降大桥主桥水中结构施工，包括施工栈桥打设、钻孔平台设计及打设、水中承台围堰施工以及主桥大跨度挂蓝悬浇施工。 第15页 共22页
桥梁：1、普通摩擦桩采用旋挖钻施工，普通嵌岩桩采用冲击钻施工，主墩大直径嵌岩桩采用气举反循环钻机施工；2、陆上承台施工采用普通基坑开挖及钢模板施工，水中承台采用钢套箱围堰施工；3、系梁盖梁采用抱箍法施工；圆柱墩采用定制钢模进行施工，空心墩采用翻模法施工；4、支座垫石采用竹胶板木模成型；5、T梁采用定制钢模集中预制，T梁架设采用架桥机架设，现浇箱梁采用打设支架和挂蓝悬浇施工；6、桥面铺装采用振动梁进行主要施工方法 振捣整平，护栏采用定型钢模。 涵洞：盖板涵采用大型钢模板施工；圆管涵购买成型节段进行拼接。 路基：软基处理采用预应力管桩及塑料排水板施工；路基土石方采用常规爆破开挖、普通开挖、普通填筑压实工艺。 隧道: 隧道洞口工程施工方案、隧道洞身开挖、支护施工方案、隧道防排水施工方案、二衬及仰拱施工方案、隧道路面工程施工方案、隧道监控测量施工方案、隧道施工涌水。爆破、坍塌应急预案。 关键/特殊工序 施工方法 隧道爆破开挖、水中承台围堰 11.4 安全生产目标
依据公司安全生产目标，制定温州绕西南8标安全生产目标和安全生产管理控制目标，必须实现一下安全生产工作目标： 11.4.1安全生产事故控制目标： 1)杜绝因工死亡事故；
2)杜绝重大设备、火灾、爆炸、船舶安全事故； 3)年重伤率控制在0.3%以内，年负伤率控制在5%以内。 11.4.2安全生产管理控制目标 1)安全宣传教育面覆盖率达100%； 2)特种作业人员持证上岗率达100%；
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3)职工安全教育培训率100%；
4)项目管辖范围内安全生产目标管理考核优秀。 11.5 环保管理工作目标
成立以项目经理为首的环境保护、水土保持体系，明确体系中各岗位的责任与权限，制定一套完整的工作程序，并对所有参加工作的人员进行相应的培训。定期进行“施工现场环保”工作会议，总结前一阶段环保工作的经验与不足，落实下一阶段环保工作计划。建立并执行环保工作检查制度，并做好检查记录。 11.6 文明施工管理工作目标
文明施工目标：实现规范化管理，创建文明施工标准化工地，施工材料堆放整齐，生活设施清洁文明，开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，争取实现浙江省“安全文明工地”。 11.7成本管理目标
按照公司给定的盈利目标实施，把各项费用和成本降至最低，把钱挣回来。 采用定额管理，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本。在成本控制过程中，采用计量标准化，价格标准化，质量标准化，准确、合理、规范控制成本。采用询价制度，货比三家，信息动态化控制成本。通过优化组织设计，科学控制成本，实现降低成本，提高利润。 1．7.1控制各种费用的开销、避免各种不必要的开销和损失。 1．7.2对成本进行管理控制 11.8人才培养目标
为公司培养具有良好职业道德，能掌握施工管理、经济、法律等企业所需的知识，具备相关能力，了解国家方针、政策，能在本企业从事安全生产管理、质量检验及相关的项目管理等方面的实用型人才。 十二、下一步工作计划
1）完善经理部组建及配套设施（试验室、拌和站、水电、便道等）。 2）确定队伍进场顺序及进场时间安排。
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3）做好技术准备工作。
4）做好资金使用计划、资金准备计划、物资计划。 5）对项目的风险进行分析并做好应对策略。
感谢各位领导听温州绕西南的汇报，我们会继续努力，将我们的工作提高到一个新的档次，不辜负公司领导和大家对我们的期望，我们会尽我们所能的工作，帮助公司实现发展，站稳温州市场，相信公司的名头会更好。
谢谢大家！
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