④要充分发动群众，有科学的计算依据。 ⑵核定固定资产需用量的基本方法：
某项生产 计划生产任务（实物量或台时量） 设备需用量＝单台设备生产能力（实物量或台时量） ① 计算生产设备的生产能力：
单台设备计划 全年制度 设备检修 每日开 每班工 有效工作时数＝ 工作日数－停台日数 ×工班数×作时数 按产量定额计算的 单台设备计划 设备产 单台设备的生产能力＝有效工作时数×量定额 按台式定额计算的 单台设备计划 设备台 单台设备的生产能力＝有效工作时数÷时定额 ② 计算完成计划生产任务需用台时定额： 计划生产任务 计划 单位产品 定额改 台时定额总数＝∑ 产量×台时定额 ×进系数 ａ计划产量； 该产品单位台时定额 某产品的换算系数＝代表产品单位台时定额 ｂ单位产品台时定额； ｃ定额改进系数。
③ 生产能力与计划生产任务的平衡： 某类设备 计划生产任务需用台时定额总数
负荷系数＝该种设备全年计划有效工作台时总数 ×100％ 计划期可提供 现有生 计划期 每 天 的生产面积 ＝产面积 × 工 作 ×工 作 （平方米小时）（平方米） 天 数 小时数
计划生产任务 计划 单位产品占 单位产品 定额 需用生产面积＝产量×用面积定额×停留时间×改进 （平方米小时） （平方米） 定 额 系数 4、 固定资产投资可能性预测：⑴预测固定资产投资项目； ⑵拟订固定资产投资方案；
⑶预测固定资产投资效益，进行投资决策； ① 投资利润率： 年利润总额 投资利润率＝ 投资总额 ×100％ ② 投资回收期： 投资总额 投资回收期＝每年收回资金额 投资总额
投资回收期＝年新增利润额＋年折旧额 ③ 净现值：净现值＝未来报酬的总现值－投资额的现值 ④ 现值指数： 未来报酬的总现值 现值指数＝ 投资额的现值
⑷提出固定资产投资概算和筹划资金来源。 四、 固定资产日常管理：
1、 固定资产分口分级管理：P261-264
2、 财务部门对固定资产的管理：⑴新增固定资产，要参加验收：①清点数量； ②检查质量； ③核实造价。
⑵调出固定资产，要参加办理移交：①核对调拨手续； ②核对实物；
③对外调的固定资产，移交前按质论价，移 交后办理交接。
⑶报废固定资产，要参加鉴定清理：①核对实物； ②依靠技术人员和工人进行鉴定； ③查明报废原因；
④对报废固定资产的残值估价，做好残料交 库工作。
⑷清查固定资产，要到现场查点实物：①查物点数，核对账目； ②检查固定资产的保管、使用和维护情况 五、 无形资产管理：
1、 无形资产的内容与特点：⑴内容：无形资产，是无形固定资产的简称，是指
不具有物质实体，能给企业提供某
种特殊的经济权利，有助于企业在较长时期内获取利润的财产。 包括：专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。 ⑵特点：①没有物质形态；
②不具有流动性，变现能力差；
③它获得未来的经济效益具有很大程度的不确定性。
2、 无形资产的分类：⑴按形成来源，分为自创无形资产和购入无形资产； ⑵按能否确认，分为可确认无形资产和不可确认无形资产；
⑶按有无期限，分为有期限无形资产和无期限无形资产。
3、 无形资产的计价和摊销： P270-271 4、 无形资产的转让与投资：P271
第五章 对外投资管理 一、 对外投资概述：
1、 企业对外投资的种类：⑴按对外投资形成的产权关系不同，分为股权投资和债权投资；
⑵对外投资按投资方式不同，分为实物投资与证券投资； ⑶对外投资按投出资金的收回期限，分为短期投资和长期投资。 2、 对外投资的目的和功能：⑴目的： ①灵活调度资金； ②实现企业扩张； ③服务特定用途。
⑵功能： ①对外投资有利于企业闲置资金、资产得以充分利用，提高资金的使用效 益；
②通过对外投资，在企业外部，尤其是在外地或外国开发能源、材料来源，
可以保证企业能源、材料成本低廉，供应稳定，较好地解决企业生产经营 某些资源供应不足的问题；
③通过对外投资，可以开辟企业新的产品市场，扩大销售规模；
④通过合资、联营，便于从国内外其他单位直接获取先进技术，快速提高企 业的技术档次；
⑤利用控股投资方式，可以使企业以较少的资金实现企业的扩张； ⑥在对外投资的可行性调研、合资联营谈判、投资项目建设、管理的过程中 可以利用各种渠道和有利条件，及时捕捉企业有用的各种信息。 3、 对外投资决策的依据：⑴对外投资的盈利与增值水平； ⑵对外投资风险：①利率风险； ②购买力风险； ③市场风险； ④外汇风险； ⑤决策风险。
⑶对外投资成本：①前期费用； ②实际投资额； ③资金成本； ④投资回收费用。 ⑷投资管理和经营控制能力； ⑸筹资能力；
⑹对外投资的流动性； ⑺对外投资环境。 二、 对外直接投资：
1、 联营投资：⑴联营形式与财务特征：①紧密型联营的财务特征； ②半紧密型联营的财务特征； P282-283 ③松散型联营的财务特征。
⑵联营投资的财务管理： ①按横向经济联合的原则开展联营投资；
②进行联营投资的可行性研究：第一步，策划投资意向；
第二步，调查研究； 第三步，选择最佳方案； 第四步，详细研究；
第五步，编制可行性分析报告。 ③进行联营投资前的资产评估；
④采取多种形式，筹集联营投资的资金；
⑤加强对联营企业的财务监督，实行联营投资目标； ⑥合理分配联营企业利润，正确计算投资收益；
应补交 联营投资分回的税后利润 投资方 联营企业 所得税款＝(１－联营企业所得税税率)× 所得税率－所得税率 ⑦联营终止，依法进行投资回收清算。 2、 兼并投资：⑴企业兼并投资的特点：①有偿性； ②吸收性。
⑵作用：①有利于产品结构和产业结构的调整，合理配置经济资源；
②有利于促进横向经济联合，加强地区间的经济协作；
③有利于冲破条块分割，促进政企分开和全国统一市场的形成； ④有利于促进劳动者的优化组合和企业家队伍的发展壮大； ⑤有利于形成企业集团，实行集约经营，提高规模效益。
⑶类型：①按兼并双方产品与产业的联系看，可分为横向兼并、纵向兼并、混合兼并；
②按兼并的实现方式，可分为承担债务式、购买式、吸收股份式和控投式。 ⑷基本程序：①通过产权交易市场或直接洽谈，初步确定兼并企业和被兼并企业；
②对被兼并方企业的资产进行评估，清理债权、债务，确定企业资产或产权转让的价 格；
③进行兼并投资论证； ④由企业决策机关进行抉择；