- 新大陆银座商厦招商整体执行方案
新大陆?银座商厦
招商整体执行方案
- 商业合城 - 2006-12-01
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目 录
一、招商执行方案基本原则。
1. 方向实施原则。 2. 各楼层业态方向说明。 3. 价格策略。 4. 招商条件。 5. 基础传播信息。
二、招商计划实施的基础板块策略。
1. 基础板块策略说明。 2. 板块划分。
三、目前的招商实施计划及推广支持计划。
1. 阶段一。 2. 阶段二。 3. 阶段三。
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招商执行方案基本原则。
一、方向实施原则。
1. 维护业态经营内容的平衡原则，令零售、餐饮、娱乐等业态经营内容在商场
内得到平衡发展。
2. 维护商场的统一主题形象原则，杜绝招进有违于商场经营主题的经营商。 3. 注意功能和形式的同业差异，异业互补原则，禁止盲目招进同一类型的经营
商，避免经营业态与种类的同质化。 4. 招商顺序主力店先，辅助店后的原则。
5. 围绕经营规划亮点及核心主力店而制定的招商版块布局原则。 6. 放水养鱼的招商价格原则。
7. 经营方式的选择原则，同类经营商中合作条件更佳者优先。 8. 特殊经营商招商优惠原则。
二、各楼层业态方向说明。
1. 2F/时尚生活馆。
1） 核心业态：品牌生活超市/品牌零食超市/品牌餐饮。 2） 普遍业态：品牌时尚服饰/品牌时尚精品/鞋/钟表/皮鞋/皮具。
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3） 主力商家：屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必胜客。
4） 品牌商家：Theme、百丝、百图、Swatch、古川琦、70/30、2%、达芙
妮、A-look、时间廊、眼镜88、信步、百丽、乡村路、美的鞋。
2. 3F/时尚休闲馆。
1） 核心业态：特色餐饮/儿童乐园/电台直播室/发廊
2） 普遍业态：时尚杂志/音像/品牌儿童精品/文具/玩具/休闲品牌服饰。 3） 主力商家：Qoo游乐园、食尚引、金牛角、傲发社
4） 品牌商家：Qoo、Pucca、班尼路、Sparkle、迪士尼、QQ、森马、三福、
Hello kitty。
3. 4F/流行生活馆。
1） 核心业态：零食超市/女性精品/广州主题馆。
2） 普遍业态：品牌潮流服饰/潮流精品/饰品/表/围巾/帽/首饰/牛仔/化妆品。 3） 主力商家：哎呀呀、春之花、顶好、桃园、沙芭哇。
4） 品牌商家：VAF、马可、le-paco、A-one、360o、JOJO、香水加油站、
讯驰时尚手机、70/30、MasterMind、壹潮流、木果果木。
4. 5F/流行体验馆。
1） 核心业态：特色餐饮/特色主题街区。
2） 普遍业态：动漫/网游/街头文化/军事/户外用品。
3） 主力商家：汤饱宝、许留山、真功夫、文庙坪、无赖制造。
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4） 普遍商家：户外用品/运动服装/极限运动用品/军事用品/动漫/网游/大头
贴/发廊/DIY/美容美甲。
三、项目总体的价格策略。
1. 制定价格策略的依据。
1） 价格的制定前提是根据发展商所要求的月租金收益而制定：
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第一年月租金收益为￥780,000元。 第二年月租金收益为￥960,000元。 第三年月租金收益为￥1,200,000元。
2） 根据目前的平面规划图而制定，若平面图有所改动，也需要做出调整。 2. 基本的价格政策。
1） 项目的二至五层，于各层抽取一部分面积用作与大型品牌主力商的合作
形式，以此带动招商以及整个项目的经营（由于与该些主力商家的最终合作形式还未正式确定，所以用以合作部分面积的租金将暂设为“零”，以便于日后进行调整操作）。
2） 除以上之外，还将于每层抽取部分面积实施租金优惠政策，以进一步加
强项目的招商及经营效果（实施优惠政策部分的面积以底线租金出租）。 3） 以上面积之外，其余部分均采取正常租金标准及出租模式进行招商。 3. 项目整体租金制定标准。
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