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处理。
5.9.12 在架线施工中要合理选择牵张场位置，尽可能把牵张场选择在有道路可到达的地方，以减少道路的修筑。
5.9.13 加强对水资源的保护。施工现场的生活垃圾集中收集运至指定地点。
5.9.14 对办公区、生活区尽可能采取绿化措施，改善生态环境，保持生活环境卫生。
5.9.15 与当地有关部门联系，遵守当地有关环保规定，在施工中如发现文化古迹及文物应做好保护工作，并向有关部门报告。 5.9.16 做好工程建设过程中施工、监理人员的思想教育工作，树立野生动物的保护意识，严禁猎杀野生保护动物。
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附件1：JXM19:工程施工强制性条文执行检查表
工程施工强制性条文执行检查表
编号： 工程名称 单位（子单位）工程名称 施工单位 序号 强制性条文规定 分部（子分部） 工程名称 项目经理 执行情况 相关资料 执 行 标 准 名 称 及 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目总工： 年 月 日
总监理工程师或副总监理工程师 年 月 日
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输电线路工程施工强制性条文执行汇总表
编号：
工程 名称 序号 检查项目 单位工程名称 1 单位工程已按合同、设计文件及2 规程、规范、标准要求施工完毕并经验收合格 3 工程质量控制资料应完整 4 参加工程验收的各方人员资格符合要求 应验收 已验收 合格率 共 项 份，签证齐全 质检员证号 监理人员资质证号 各单位验收报告资料齐全 调试项目齐全， 调试报告 份： 应执行 施工单位 执行情况 已执行 记录份数 验收结论 5 工程验收程序符合要求 6 调试工作符合规定 核建设单位 查技术负责人： 意 见 年 月 日 设计单位 项目经理： 年 月 日 监理单位 总监理工程师： 年 月 日 施工单位 项目经理： 年 月 日
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附件2：输变电工程施工安全通病防治措施表
通病 类型 编号 通病内容 防治措施 开工前，由业主项目部组织项目总监、施工项目经理及相关安全管理人员召开工程安全策划会，分析工程特点、安全管理重点，以及可以采取的有效措施，对照国家电网公司的相关要求提出本项目安全文明施工总体规划编写大纲，监理项目部以此为依据分别编写安全文明施工监理实施细则。 备注 项目部安全策划方案无针对性一、项目1 和前瞻性，指导性不强，未针安全策划 对工程具体内容全面考虑。 二、 安全应急演练 项目部未制定事故现场应急处臵方案，未开展高空坠落、触2 电、防汛等必要的应急处臵演练，无演练记录。 业主项目部组织编写项目现场应急处臵方案，并组织监理项目部、施工项目部共同进行必要的各种 事故的应急处臵演练，形成项目演练评估报告，留有照片和记录。 3 监理、施工项目部安全管理制度未及时修订。 按照国家电网公司基建安全管理规定文件要求分别制定安全管理 制度，并实施动态管理，及时修订。 三、 规章制度编制 安全监理工作方案（安全监理4 实施细则）中未设臵安全旁站点和安全检查签证点。 项目总监在组织编写安全监理工作方案时，将针对本工程拟进行安全旁站和安全检查签证的重要工序、部位、设施在方案中明确或以表格的形式列出，便于监理人员操作和控制。 措施方案无针对性，编、审、四、措施批不规范，监理项目部未按规5 方案编制 定审批安全施工方案，无文件审查记录。 施工项目部必须由相关技术人员编审方案措施，加强技术负责人的工作责任心，监理项目部把好内容和规范性审核关，统一表格做好记录，业主项目部做阶段抽查。
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通病 类型 编号 通病内容 防治措施 上级部门颁发的文件更新时，项目部应及时修改引用文件的版本或内容，监理项目部、施工项目部根据本单位的有效文件目录建立项目有效安全管理文件目录。 备注 6 引用文件内容、版本错误、失效。 五、 资质管理 监理单位在工程项目开工前书面专职监理人员无相应资格证任命项目总监，监理项目部将拟参7 书，总监理师、安全监理工程加本工程监理的人员名单报业主师配备条件未满足相关规定。 项目部审批，由业主项目部审查监理机构人员符合性。 现场特种作业人员不具备相应8 资格，或证件复印件不清，无按期复审记录，人证不符。 施工项目部提供经审查合格的彩色复印件或扫锚件，监理项目部在审查资格证件时认真负责核对，强化入场验证程序。 在编写安全策划时必须针对工程情况列出工程照片采集明细表，对照明细表拍摄收集图片，必要时对拍摄者进行拍摄技术、相机使用培训。 工程开工前按照国家电网公司文件规定建立归类文件夹，提前策划相关目录及内容，由拍摄者及时对每张照片注明拍摄内容，资料员每周进行照片整理归类。 反映安全过程控制的数码照片质量不高，未按文件规定内容9 拍摄，照片细节、拍摄日期错误或不真实。 六、 数码照片 未按要求建立文件夹，分类不10 规范，整理不及时。 项目总监、施工项目经理人员11 与中标书或投标文件内容不符，且未办理变更手续。 七、 到岗到位 项目经理或总监长期不在施工12 现场，或超出规定承担多个工程的相关工作。 监理单位和施工承包商响应投标书，或向建设管理单位申请办理项目总监、项目经理的变更手序 监理单位、施工单位投标时控制项目经理或总监承担工程的数目，离开工程现场须向业主项目 经理请假。
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