伍、机械设备进场。人员乘汽车进入现场，材料、机械采用载重汽车运至现场。
（二）施工现场管理机构及任务划分
在本合同段施工现场组建项目经理部，下设污水管道施工队，由项目经理部全权负责本合同的执行和管理，根据招标文件总体工期要求，及投标文件要求，我们将按计划完成工程施工任务。 1、施工队组织管理：
A、各队负责人由项目经理部统一管理，以便项目经理部与施工队的工作衔接紧密，不影响施工。 B、项目经理部对各队实行统一管理，出台各工程队的相关管理办法。严肃请假制度，统一安排作息时间，各队必须服从经理部的领导，对经理部提出的要求意见必须认真执行，做到事事有回音。
C、各队要完善内部管理机制，人员分工明确，责任到人。加强工程成本管理，以求最好质量，最佳效益。
D、上报材料一律打字，以正式文件形式上报。 施工力量准备：
2、根据施工图预算确定的施工任务，确定施工人员数量，等级和技术水平，组织各专业人员进行施工准备及技术交底和培训。
（三）施工现场布置
1． “三通一平”
施工现场的“三通一平”由我单位自行解决。 2． 施工现场布置
详见施工总平面布置图。 3． 便道
沿线维修施工,需通车处设置临时便道。 4。 施工用水
施工和生活用水以就近取用为主，对于用水量不大且无水源的工点用水车拉水。
5． 施工用电
施工用电以居民区接入电源为主，同时配备120kw发电机组一台以作备用。现场配备30kw发电机2台。
6． 进驻现场后的准备工作 （1）技术准备
进行详细的图纸会审，熟悉掌握设计要求的结构形式、纵横断面尺寸、等各项技术指标。
做好各项质量检查记录，内业资料记录，试验记录及表格的准备工作。 做好开工前的一切基础试验、标准试验、材料试验及现场检验的各项准备工作。
（2）组织准备
1）由项目经理负责按照施工生产进度计划全面协调工作和进行生产组织，由项目总工负责落实施工生产各项技术工作。现场工长负责具体工作的实施。具体施工人员安排详见施工管理机构的内容。
2）质量管理组织
为保证工程质量，以项目总工为主，现场工长、质检员、技术员、试
验员共同组成工程质量管理小组，随时对工程质量进行检验、监督和控制。
（3）设备准备
组织机务人员制定定期对机械进行维修保养的计划，及时保养机械，保证机械的正常使用和施工的顺利进行。
（4）材料准备
所有用于工程的材料，其质量和性能必须符合规范要求。试验人员按相应的材料标准和试验规程对材料进行性能试验和质量检验，并在监理审批后方可使用。不合格材料或未经批准的材料不得使用。外购材料和砼构件等必须有出厂证明、试验报告。
（5）现场准备 1）恢复定线
恢复中线，纵向20m一点；复核水准点并增设临时水准点，间距在200m左右，并对水准点加固。
2）施工便道及排水
施工前做好施工便道的规划，并做好便道的加固、排水，以保证畅通。
四、施工管理机构
1． 建立施工组织机构（见框图）
拟为承包本合同工程设立的组织机构框图
项目经理 技术负责人 工程部 3人 排水工程师1人 测量工程师1人 排水工长1人 质量安全部 3人 质检工程师1人 试验工程师1人 安全工程师1人 材料机械部 2人 机械工程师1人 技术工人1人 财务部 2人 会计师1人 出 纳1人 办公室 2人 计统负责1人 内业管理1人 质检组 试验组 测量放样组 施工一队 施工二队 运输队 说明：项目经理是公司的法人委托代理人，代表公司履行与业主的合同，负责施工现场的全面工作；技术负责人负责该项目技术、质量管理工作；工程部负责施工技术管理工作；质量安全部负责质量管理和安全监督工作；材料机械部负责材料的供应；财务部负责工程款的划拨与支付工作；办公室负责计划统计与内业计量、档案资料管理工作；质检组负责施工质量检测工作；实验室负责材料实验、仪器检测等管理工作；测量放样组负责施工测量放样工作；运输队负责残土的外运、回填及施工材料的运输。
2． 项目经理部组织机构 项目经理： 技术负责人： 给排水工程师： 工程质检办主任： 试验室主任： 机务办主任： 工 长： 综合财务办主任： 计划统计负责人： 3． 工地试验室 主 任： 试验员： 4． 机械队： 队 长： 机械调度： 安全员：