六、确保工程质量的措施
（一）、制定质量方针、目标
认真贯彻ISO9001：2000标准，并对照标准建立健全工程项目质量保证体系，认真做到“从第一道工序起抓质量，以优良的工作质量确保优良工程”
质量方针：争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程。 质量目标：
1． 工程质量达到优良工程等级。 2． 分项工程合格率100%，优良率90%以上。 3． 工程各项技术指标均符合设计要求。 4． 杜绝质量隐患和质量事故的发生。
为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我们将采用项目目标管理法施工机制，委派管理经验丰富的高级工程师担任本工程的项目经理，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照公司所认证的ISO9001：2000质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人中牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“以质量为生命，以信誉创效益”的企业宗旨，遵照“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
（二）建立质量保证体系
质量遵循“计划－实施－检查－总结（纠正）”的质量管理运行机制，建立施工全过程的质量保证体系。各职能人员按各自的质量职能，实施质
量目标任务，从而保证质量目标的实现，达到创优良工程，树企业形象，求企业发展的真正目的。
1．建立质量保证体系（见质量保证体系框图）
质量保证体系框图
项目经理
驻地监理
总工程师 质检部
现场质量检测室 中心试验室
现场质量检测
砂石试验
基础工程检验
管材试验
管道工程检验
基础试验
试验结果
1． 项目经理部质量管理机构 A． 项目经理部质量管理领导小组
组 长： 副组长：
组 员：
B． 工程队质量管理小组：
组 长： 副组长： 组 员： C． 材料质量管理小组
组 长： 副组长： 组 员：
2． 质量管理小组责任制
1） 项目经理部质量管理领导小组责任制
贯彻执行公司的质量管理方针、目标。制定本项目的工程质量方针、目标及质量管理细则。负责各工程队的质量检查评比工作。
2） 工程队质量管理小组责任制
负责本队承建工程的全面质量管理工作。认真贯彻执行国家及有关部门颁发的规范、规程、标准、办法，加强对施工全过程的质量控制。
3） 岗位责任制
（1） 项目经理：负责施工项目组织工作，对工程项目进行施工管理，
对施工项目工程质量承担领导责任。
（2） 项目总工：负责对工程项目的技术管理，对工程项目进行质量监督、检查，对工程质量承担技术责任。
（3） 技术队长兼质检员：负责施工现场的技术管理，负责对工程项目进行质量的检验和评定工作，对检验、评定的结果承担责任。 （4） 施工工长：负责工程施工现场的施工组织，对施工质量承担具体执行责任。
（5） 试验、测量人员：负责工程项目施工放样及检验、自检验收工作，对各种数据的准确性负责。
（三）、质量控制原则
本工程质量控制原则是：按照工程招标文件、施工图纸、现行技术规范、规程、标准以及国家有关法规要求进行。
1、工程质量保证组织机构
公司及项目经理部建立起强有力的工程质量保证组织机构，见框图。