质 量 保 证 组 织 机 构
项目经理 技术负责人 创优领导小组组长 计划负责人
技术负责人 质量负责人 施工负责人 工地领导小班子 工 长 施工员 质检员 预算员 材料员 会计员 安全员 材料负责人 安全负责人 财务负责人
2、建立质量责任制
建立健全工程质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至施工队以及操作者，均有明确的质量岗位责任，形成质量管理工作系统，具体明确各级技术负责人员的具体责任。各职能部门在技术业务上也有明确责任划分，并受上级责任人的领导。做到领导施工者管好质量、指导施工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作者保证质量；检查施工者核定质量。把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。
3、建立施工图纸学习与会审制度
实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，在此基础上提出进一步改进设计、加快施工进度的合理化建议。
4、建立技术交底的制度
工程开工之前，必须搞好技术交底，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。
技术交底按技术责任制的分工分级进行。各级人员接受交底后要深入进行讨论，充分了解自己在施工中应负的责任，并对改进施工组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。
分级技术交底时要做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术负责制的一项依据。
5、建立材料检验制度
严格把好材料、成品、半成品的质量关，所有的进场材料，均要有出厂合格证和材质化验单，材料的物理、化学性能满足规范要求。对水泥、钢材必须进行复检，超过三个月的水泥或受潮结块的水泥坚决清理出现场，禁止用在工程中；对于砂、石、灰土料含泥量超过规范规定的采取清洗或过筛措施。按规范和设计要求进行配合比设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其做出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程，才能在工程上使用。 6、建立奖惩制度
坚决贯彻“争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程”的方针，实行奖优罚劣，贡献大的多奖，贡献少的少奖，无关人员不奖；按照“三不放过”的原则严肃处理质量事故，即原因不清不放过，责任者和职工没有受到教育不放过，无防范措施不放过。
7、建立工程质量检查和验收制度
在接受监理单位对工程质量的监督、检查和验收的同时，还要建立自己的检查验收制度。设置专职的质量检查员，对质量进行监督、检测、试验并做出原始记录，检查结果交付技术负责人审核签字。建立班组自检查、互检及交接检制度。
严格隐蔽工程的检查和签证制度，按规范要求认真进行各道工序的检查和签证。检查程序是：首先由班组质检员检查，然后再由队工程师和经理部质检工程师检查，最后通知监理工程师检查。通知在检查前24小时发出，要按监理工程师指示进行整理、完善，直到达到规范标准。
8、建立施工技术档案管理工作
配备专职资料员对施工技术档案资料进行收集和整理，这项工作要贯穿于整个施工过程。使内业资料随工程进度不断积累完善，做到详实、准确、完整。
对各类施工资料进行分类归档，实行标准化、电脑化管理。 9、其它措施
广泛开展QC小组活动，各工队都建立起质量控制小组有计划有目标重点针对砼质量、管道安装质量开展攻关。加强对工序的质量控制，对工序实行三检制度，上道工序不合格，不准进入下道工序。
加强计量、测量、试验基础工作，在工地建立试验室和测量队。所有砼拌合设备均配自动计量系统，严格混凝土的配合比，试验室配备必要的试验设备，并随工程的进展及时进行试验。现场配备全站仪实行坐标法测定施工控制桩及施工放样，并采取换手复核的办法，保证测量工作的准确性。
加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗，严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。
（四）施工质量自检程序
框图如下：
自 检 程 序
工作内容：
a.检查质量保证措施落实的情况，检查施工规范、指导书、施工方法和工艺流程执行情况。
b.检查试验、测量等检测项目是否准确齐全，测试次数是否满足频率要求，测试方法是否符合规范要求。
c.检查混合料配合比。
d.对分部工程进行自检，对工序交接严格把关。 e.定期月检，发现不足，及时反馈。 f.对工程质量进行真实评定。 g.搞好文明施工生产。 班 组 自 检 工 长 自 检 试验员 自 检 测量员 自 检 质 检 员 工程队质量管理小组 项目经理部质量管理小组