“十一五”期间公司三支队伍 建设目标及其配套体系建设构想
摘 要
人作为企业经营的基础因素之一，是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。
本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的，同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析，将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比，分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在人员总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。
为实现目标建立相应的人力资源管理配套体系，具体包括：战略规划体系、招聘配置体系、绩效评价体系、薪酬激励体系和培训开发体系。提出基础体系全面建设、每年一个侧重突破、分层分类分步实施的新思路，以此培育和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的三支人才队伍，使公司在人才的吸引、使用、激励、提高、留人等方面有新的突破，进而实现公司的发展战略。
关键词：三支队伍建设；目标；考评；激励；开发；职业生涯
目 录
摘 要 ....................................................................................................................... 1 1.1本质和核心 .................................................................................................... 2 1.2根本目的 ........................................................................................................ 2 第2章 公司三支队伍现状分析 ........................................................................... 3 2.1人员结构现状及目标 .................................................................................... 3 2.2存在的差距 .................................................................................................... 3 2.3原因分析 ........................................................................................................ 3 第3章 “十一五”末期公司三支队伍建设目标 ................................................. 5 3.1总体目标 ........................................................................................................ 5 3.1.1人员结构 ........................................................................................................ 5 3.1.2专业结构 ........................................................................................................ 5 3.1.3 学历结构 ........................................................................................................ 6 3.2员工素质建设目标 ........................................................................................ 7 3.3创新考评激励机制 ........................................................................................ 7 第4章 实现“十一五”末期目标建立的配套体系 ........................................... 8 4.1人力资源规划体系 ........................................................................................ 8 4.2招聘配置体系 ................................................................................................ 9 4.2.1公开招聘制度 ................................................................................................ 9 4.2.2岗位管理制度 .............................................................................................. 10 4.2.3岗位合同管理 .............................................................................................. 10 4.3绩效考评体系 .............................................................................................. 11 4.3.1绩效考评的目的 .......................................................................................... 11 4.3.2三支人才队伍绩效考评内容 ...................................................................... 11 4.3.3三支人才队伍绩效考评指标设定 .............................................................. 12 4.3.4绩效考评结果应用 ...................................................................................... 12 4.3.5绩效面谈和改进 .......................................................................................... 12 4.4薪酬激励体系 .............................................................................................. 13 4.4.1工资管理 ...................................................................................................... 13 4.4.2福利管理 ...................................................................................................... 13 4.5培训开发体系 .............................................................................................. 14 4.5.1培训方式 ...................................................................................................... 14 4.5.2培训内容 ...................................................................................................... 14 4.5.3职业生涯设计 .............................................................................................. 15 4.5.4创新团队建设 .............................................................................................. 16
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第1章 人力资源体系的基本内涵
实现可持续发展，是科学发展观的重要体现，是建设有国际竞争力大公司和高科技现代化的必然要求。人才支撑发展，发展孕育人才。人力资源体系建设，不仅能推进人才队伍建设，使每位员工得到全面发展，而且能够充分发挥人力资源优势，并促进公司各项工作和经济发展。从这个意义上讲，人力资源体系是企业可持续发展的根本机制，是开发和利用好人才，推动公司实现“十一五”战略目标的根本前提，是实现人才工作与战略目标协调统一的重要保证。概括起来讲，人力资源体系内涵与以人为本的科学发展观的内涵是相一致、相统一的，这就是全面、协调、可持续发展。 1.1本质和核心
人力资源体系的本质和核心是以人为本。人力资源体系是促进人才充分发挥主观能动性和创造性，实现全面发展和个人价值的工作方法，是促进人力资源得到全面发挥的工作方式，是促进和实现公司与员工和谐、全面发展的工作机制。因此，以人为本是贯穿人力资源体系的主线，是人力资源体系的本质和核心。 1.2根本目的
提升人才资源能力，促进公司和员工的全面发展是构建人力资源体系的根本目的。推动和促进公司经济持续发展，首先要有充足的人力资源，特别是要有满足公司事业发展的经营管理、专业技术、专门技能三支队伍的人才。人才成就事业，事业造就人才。人才是事业发展的根本。建设有国际竞争力大公司，推动公司又好又快发展，必须靠具有强烈的市场意识、敏锐的国际眼光、良好的职业素质和过硬的业务能力的高素质人才队伍作保障。因此，建立人力资源体系的根本目的在于提升人力资源能力，不仅要在人员的数量上，而且还要在人员的质量上满足公司“十一五”期间的战略目标。
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第2章 公司三支队伍现状分析
“十五”期间，公司人力资源管理工作通过不断探索、不断创新，完成了从粗放型的人事劳动管理向精细化的人力资源管理转变，初步建立人力资源管理工作基础模块，通过实施分立破产，整合了人力资源，优化了人员结构，为公司可持续发展提供了人力资源保障。
2.1人员结构现状及目标
截至2006年末，从业人员总数为3590人，其中在职员工3496人、集体混岗人数71人、临时用工23人，退休职工51人。在职员工中经营管理人员526人、专业技术人员262人、基本工人1740人、辅助工人720人、其他人员248人。（人员现状与集团公司“十一五”目标对比见下表）
人员结构现状与目标对比
总体结构 类别 集团 公司目标 现状 专业结构 专 业 战略管理 经营管理 10-12 18 运营管理 市场运作 保障管理 军品科研 专业技术 专门技能 其他 15-20 9 民品科研 工艺技术 基础技术 65-75 3 65 8 集团公司学 历 目标 现状 10 50 20 20 25 20 40 15 5 64 1 30 40 44 16 大专 大学 研究生 大专 大学 研究生 中专（职高）以上 单位：%
高层次人才 类别 带头人（集团） 学历结构 集团公司目标 现状 100 50 10 100 60 10 90 52 27 4 100 45 55 集团公司目标 现状 0.3 0.3 0.08 0.05 带头人（集团） 2.2存在的差距
目前，公司三支队伍现状与集团公司要求差距明显。人员结构不合理，经营管理人员比例过大、学历偏低，专业技术比例偏低，技能人员学历偏低，高技能人才严重匮乏。 2.3原因分析
一是人员规模过大、人才配比结构不尽合理、员工素质和团队创新能力有待提
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高。现有人员虽然从数量上看可以满足生产需求，但在质量上满足不了现代公司市场化竞争的需要，员工技能水平较低，高级技师、技师人数比例偏低；专业技术人员特别是具有较高技术水平，创新型科研开发和工艺设计人员严重不足，制约公司的发展。
二是受经济运行效果和人才市场薪酬水平的影响，目前在引进重点院校毕业生方面缺乏市场竞争力。主观上，由于人力资源管理体系尚未完全建立，人才培养、使用、激励、考评等机制不尽完善，对科技、技能带头人、骨干人才的能力和业绩跟踪考评工作还没有完全到位。
三是各个基层单位的工作环境、团队意识与先进企业相比还存在差距，在人才的培养、使用、激励上“重现实轻长远”。此外，基层单位领导对人才培养、员工考核、绩效激励关注不够。
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