泰宏建设发展有限公司 润翔京沙广场工程创优质量保证措施
责人、专业责任师和班组及个人进行必要的奖罚，按现场奖罚条例执行。
6.1.4.8、持证上岗制：所有上岗人员必须持证上岗(项目经理部安全生产资格认可证和安全施工许可证)，项目经理、技术专业责任师必须有安全生产资格证，特殊作业人员的操作证，施工人员安全培训考核证。
6.1.4.9、危急停工制：一旦出现危及职工生命财产安全隐情要立即停工，同时报告领导，及时采取措施排除险情。
6.1.5、安全资料管理
经理部的安全总监，必须按时报安全资料报表。各种安全技术资料，如安全技术方案、安全技术交底书，各种验收、检查整改记录，原始资料必须保存完好。专业责任师对安全技术交底周一活动和检查资料必须保存并有原始资料。
6.2、现场文明施工管理：
为加强现场文明施工管理特制定如下制度：
6.2.1、例会制度：由现场经理定期组织召开会议，布置阶段文明施工管理计划，明确目标要求，确定对策措施与责任。
6.2.2、教育制度：定期、不定期的开展文明施工管理和创建文明安全样板工地活动的教育，提高全员开展文明施工的积极性和主动性。
6.2.3、定期检查制度：现场经理每周组织各主管部门对文明施工进行全面检查，检查出的问题，要落实整改措施、责任人和整改期限并复查消项。
6.2.4、文明施工奖罚制度：对在文明施工中作出贡献的人员或部门给予奖励，对违反文明施工管理规定给予处罚。
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6.2.5、建立文明施工管理基础资料制度：包括安全防护、临时用电、机械管理、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等八项。
6.3、工程实体质量拍摄：
为保证对工程施工过程的真实反映，留下直观、可靠的资料，经理部配置数码相机1部，对工程进行实录，并力求能反映工程特点。
质量总监负责对分项的施工准备、过程、实物和样板等进行跟踪拍照。
项目行政部负责各项照片和录像带的收集、整理，并联系配合公司宣传部进行编辑工作。
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