第一章 工程概况及特点
1.1项目概况与招标范围
1.1.1项目名称：清光巷棚户区改造安置住房项目、大东门地块棚户区改造安置住房项目临时用电供电工程施工
1.1.2工程概况：
清光巷棚户区改造安置住房项目位于西华苑三期以东，清光巷以西，焦峪路以南，南内环西街以北，总建筑面积约4万㎡。大东门地块棚户区改造安置住房项目位于建设路以东，铁路线以西，府东街以南，白龙庙街以北，总建筑面积约5万㎡。
1.1.3资金来源：自筹。
1.1.4招标范围：清光巷棚户区改造安置住房项目共安装2台250KVA变压器及搭接线路。大东门地块棚户区改造安置住房项目共安装1台315KVA变压器及搭接线路。
1.1.5工期要求： 45 日历天 1.2工程建设标准
《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）；
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）； 《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-2001）； 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）； 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）； 《电缆线路施工及验收规范》（GB5016-92）； 《钢筋砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）； 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-91）； 《砌体结构设计规范》（GB50026-93）；
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）； 《普通混凝土用砂标准及检验方法》（GBJ53-92）； 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）；
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《工程测量规范》（GB50026-93）。
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第二章 施工现场组织机构
根据工程特点和我公司的施工组织安排，我公司对该工程进行统一组织、管理和指挥，设置由公司各职能管理单位组成的工程协调、配合部门和专项的工程项目经理部，实施项目经理负责制，项目副经理、项目专工分管制，并组织投入公司各个施工单位，负责全部的施工任务。 2.1施工组织
施 工 组 织
总经理 项目副经理 线 项目经理 技术负责人 变电项目部工程管 理部 生产技术部物资供应部质量安监部路项目部 2.2职责
工程项目经理：
工程管理代表、安全第一负责人、质量第一负责人，负责执行公司有关要求文件及工程施工合同以及施工人员的雇佣、培训、考核，并负责组织施工，做好施工全过程的各项管理工作。
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工程项目副经理：
工程管理分管代表，负责执行公司有关文件要求及工程施工合同，并配合项目经理组织施工，做好施工全过程分管项目的管理工作。 项目技术负责人：
工程技术负责人，负责工程技术管理工作，组织技术资料编审，及时指导解决施工中技术问题，组织技术革新项目，负责职工培训，抓好安全和质量管理工作。
公司各职能机构职责：
工程项目指挥部：本部为该工程的直接管理机构，对工程生产负责，是工程安全质量目标管理的第一责任部门，组织并领导项目工程施工全过程中的各项内部管理工作,依照施工合同、施工图纸、规程、规范及检修制度，组织施工生产，确保安全优质高效的按期完成施工任务。 工程管理部：负责图纸及施工文件资料管理，组织图纸会审、负责施工管理，做好技术服务。同时负责工程施工过程的计划、统计等经营管理工作，对工程进度和资金使用计划做出总体安排。
供应部：负责材料的定购、施工机具、施工材料的调配和供应工作。 安监部：负责对施工组织设计重大施工项目的安全技术措施进行审定，并对施工过程进行安全监督和验查，保障项目工程安全目标的实施，参与分项工程、隐蔽工程及检查验收考核工作。
生技部：负责项目开工前期的手续控制报批、项目施工与相关部门管理、项目进度控制管理、项目资料档案控制管理、项目技材手续的控制管理、项目设计、制图、出图控制管理。
线路班：负责架空线路电杆组立、铁件、金具安装及导线架设部分工作。
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变电班：负责变压器台架安装，变压器、综合配电箱等电气设备安装，计量表计、互感器安装配线等工作。
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