清光巷棚户区改造安置住房项目、大东门地块棚户区改造安置住房项目临时用电供电工程施工
1.对项目部管理体系的有效运行和技术工作负领导责任。 2.贯彻落实管理体系的方针、目标，参与组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。
3.负责项目部管理体系在项目部内正常运行，对体系运行的情况进行经常性的检查并对体系运行中存在的问题进行指导解决。
4.负责职工培训教育、新技术的推广应用工作，确定培训需求，组织技术业务培训取证并上报公司有关部门。
5.组织施工图纸预审和上级召开的施工图纸会审，组织技术交底工作，参加重要项目的技术交底。
6.组织编制审查施工技术措施、方案以及各种计划。
7.负责内部管理体系审核工作，参与工程策划，对施工过程实施进行监督检查、总结，使管理体系以及施工质量得到持续改进。 8.深入现场掌握施工动态，及时指导解决施工技术问题，监督施工人员做好施工过程的原始记录。
9.审查设备、材料计划以及代用的建议，负责设计变更实施和监督检查。
10.组织质量检查，工程分阶段验收；参加重要工序验收、监督、指导班组消除质量缺陷。
11.参加质量事故调查分析，参加制定纠正预防措施。
12.参与项目部工程的竣工验收和工程交付，负责组织竣工资料的整理和交付。 6．3质量管理的措施
为了进一步规范工程质量管理，应严格执行本公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001《职业健康安全体
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系规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》标准编制的整合型管理体系手册、程序、管理标准及制度。 质量管理制度 1.岗位目标责任制度
建立健全岗位责任制；根据本工程施工特点及工程进展情况，落实特殊工种的技术培训及取证工作；开展各项质量竞赛、质量奖惩活动，增强职工质量意识，提高职工业务素质，把工程质量缺陷消灭在过程之中，建设甲方满意的工程。 2．技术交底制度
坚持技术交底制度，施工前由项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻建设单位要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数，不交底不得进行施工。
3.三级监、检制度
严格执行《质量三级监、检制度》，树立下道工序是上道工序的顾客的观念，做好各项工序的检验工作，并认真填写“施工质量检查及评级记录”。
4.材料的质量控制制度
严格执行《进货产品检验和原材料试验实施细则》把好原材料的检验关，使施工材料质量处于良好的受控状态。
1)由建设单位供应的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标达到规范要求。
2)建设单位提供的材料在运抵中心材料站后，由项目部、管理单位和生产厂家一起对到货进行清点、验收。
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3)在验收过程中发现建设单位提供的材料有质量缺陷做好书面记录，及时提供给建设单位，以便及时处理。
4)自购材料的质量必须符合国家(行业)标准，并同时满足施工验收规范、设计技术指标和建设单位有关要求，自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明并向管理单位提供复印件。 5.计量器具定期检验制度
对工程中使用的所有计量器具进行登记建帐，并按规定进行定期检验。
6.工程试点制度
每项分部工程的开工及新技术、新材料、新工艺的推广应用时，项目部必须严格执行工程试点制度，以利于分析评价、持续改进。
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第七章 安全目标、安全保证体系及措施
严格执行本公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001-2001《职业健康安全体系规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》标准编制的整合型管理体系手册、程序、管理标准及制度，同时严格执行国家标准、安规以及项目法人、监理的有关安全文件。
7．1职业安全健康与环境管理方针、目标
7.1.1 整合型体系方针 遵守法律法规，追求持续改进； 关爱员工健康，爱护生存环境； 建设达标工程，确保顾客满意。 7.1.2职业安全健康目标 杜绝人身死亡事故和重伤事故； 杜绝重大火灾、交通和设备事故； 预防各类职业病的发生； 轻伤率控制在8‰以下； 重伤率控制在1‰以下； 严格控制各种习惯性违章；
营造良好的作业环境，确保员工身心健康。 7．2组织机构如下
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组 织 机 构
副经理 总经理 公司安全员 物资部供应线路部项部目一项目经理 7. 工程 部部管 理 生产技术质量部安监线线变变线路路电电路项部项部项部项部项部目目目目目三四一二二变电项目三7.2.1 职业安全健康与环境管理职责 项目经理职业安全健康与环境管理职责
1）项目经理是项目部职业安全健康与环境管理第一责任人，对项目部职业安全健康与环境管理工作负全面领导责任。项目副经理对项目部职业安全健康与环境管理工作负直接领导责任。
2）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司职业安全健康与环境管理的规定，批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实。
3）领导建立、实施整合型管理体系，并保持其正常运行；组织编制本项目部职业安全健康与环境管理的分目标、指标、方案，经批准后组织实施，协调解决体系运行中出现的各类问题。
4）审定项目部安全工作目标计划，主持项目部安全例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。
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