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3、电缆在支架或桥架上敷设时，其分层应满足设计要求，分层按电压等级依次为：高压动力电缆，低压动力电缆和控制电缆；
4、电缆敷设应排列整齐，尽量减少交叉，电缆沿线用尼龙扎带固定，尼龙扎带的绑扎方向应一致，排列应整齐；
5、电缆标识牌的装设应符合承包商的要求，电缆终端头，电缆接头等地方应装设标识牌，标识牌上内容应符合设计要求，标识牌应清晰不易脱落，应能防腐，挂装应牢固；
6、电缆敷设完后及时做好记录，其内容包括电缆的实际长度，施工日期等。
5.8 电缆接线的规定及要求
制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕，装配，热缩等应清洁。
电缆终端与接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。电缆的各相之间与对地之间应保留相应的距离，塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应彻底清除半导电屏蔽层；
电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度；
三芯电力电缆终端处的金属屏蔽层必须接地良好；塑料电缆每相铜屏蔽和钢铠应接地。电缆通过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器下方时，接地线应直接接地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地；
接地线截面应满足国标要求，电缆截面 120MM2 以下接地线截面应不小于己于 15.3MM2，电缆截面 150MM2以上接地线截面应不小于 25MM2，电缆终端应有明显的相色标志，且应于系统的相位一致；
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在设备受电前应进行电缆整理、防火和密封工作。 5.9接地装置施工技术措施
接地干线和接地极埋深均应满足设计要求；
作为接地网络干线的接地体之间的距离不小于 5M，接地体与建筑物之间的距离不小于 1.5M，接地体与避雷针之间的距离不小于 3M；
接地干线、接地引线、接地极之间采用焊接连接，焊接前应清除焊接面的铁锈和污物，焊缝应平正且无间断，焊接完毕后应清除焊渣，并在焊接处涂以沥青漆；
接地干线、接地引线之间搭接长度不小于 100MM，且焊接面不少于 3 面，接地极与接地干线的连接应用管箍，管箍与扁钢的连接应用 45 度角焊，其焊接高度与扁钢厚度相同；
接地体可利用以下自然接地体：埋设在地下的金属管道(可燃或有爆炸性介质的管道除外)；与大地有可靠连接的建筑物及构筑物的金属结构；
接地线应尽量利用(爆炸危险场所除外)：建筑物的金属结构(梁、柱子等)及符合设计要求的混凝土结构内部钢筋;
为了防止接地线遭受机械损伤，在接地线通过道路、管道等交叉处应用角钢覆盖或穿钢管保护；
敷设完接地线的土沟应及时回填夯实，回填土内不应夹有石块、垃圾或建筑材料等；（回填前焊口防腐后，报验方可回填。）
户内接地线沿墙敷设在距地坪 200-300MM 的粉刷层内； 凡装设有临时接地端子处应刷白色底漆后标以黑色记号； 接地线的敷设位置不应防碍设备的拆卸与检修；
接地装置的施工应该与土建施工、电缆沟施工密切配合。
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第六章 质量保证体系及措施
6．1质量目标
工程一次验收合格率100%、送电工程优良品率≥98%、 变电工程优良品率≥96%
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程合格标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产。同时确保实现：单位工程合格率l00％；分项工程优良率≥95％；分部工程优良率100％；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；
6.1.1 项目部质量目标
1.各级领导人员必须十分重视工程质量，正确处理数量和质量的关系，坚持好中求多，好中求快，好中求省的原则。
2.施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程中，确保工程质量达到施工验收技术规范和设计的要求。
3.认真遵守质量岗位责任制，认真执行质量管理实施细则，坚持做到“上道工序不合格，下道工序不开工”，严格按照考核标准认真考核、评比。
4.严格执行工程质量三级检查验收制度。项目验收；分项工程竣工或关键工序、重要项目施工后，由项目部提出签证后的质检记录，报建设单位和管理单位，对工程进行验收工作，工程不经验收不算竣工。
隐蔽工程检查：隐蔽工程经自检合格后，并取得质检员签证后，报
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建设单位、管理公司验收，验收合格后方可进行下道工序作业。坚持质量事故处理制度，杜绝任何质量事故的发生，执行“预防为主”的方针，积极检查，将质量事故消灭于萌芽中。
5.科学组织，文明施工，建立良好的施工秩序，做到施工现场通道畅通，孔洞盖平，废物回收，环境整洁。
6.公司、队、班、组的行政领导要抓质量管理，各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。各级技术负责人在技术上对工程质量负责。
7.设置组织管理机构，队设专职质量检查人，班组设兼职质量检查人员，协助领导进行质量管理。科学管理，不断提高质量管理水平。 6．2质量组织机构及主要职责 6.2.1质量组织机构
项目经理 工程管理部 项目总工 线路项目部 质量安监部 生产技术部 变电项目部 物资供应部 6.2.2主要人员职责
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项目经理质量职责
1.项目经理是项目部工程质量的第一责任人，对项目部质量管理工作负全面领导责任。
2.合理调配本项目的各种资源，确定并批准项目部管理体系的管理机构，从组织上保证管理体系在本项目部的正常运行；落实各级人员的质量职责，并使行之有效。
3.贯彻落实管理体系的方针、目标，组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。
4.监督检查、纠正措施的制定实施，确保管理体系有效运行和持续的改进。
5.按照公司管理体系文件要求组织产品实现的策划和制定施工方案，并按工程合同的要求组织实施；负责将工程合同中的要求传达到有关部门和人员，对施工中的贯彻进行监督检查。
6.批准施工中的技术措施、施工手册、作业指导书以及本项目部的各项规定、制度、总结及计划。
7.批准一般不合格品的处置方案；组织或参与组织对重大不合格品的调查分析、评审和措施的制定，必要时应就处置方式与建设单位沟通。 8.贯彻上级下发的有关文件，批示文件处理的方法及范围并组织落实，及时协调执行过程中出现的问题。
9.保证施工质量管理措施经费的提取和使用，充分支持下级工作人员的工作，确保质量奖惩制度的实施。
10.负责例外采购物资、施工机具购置、检验、大修、报废的审批。 11.组织项目部工程的竣工验收和工程交付。 项目总工质量职责
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