清光巷棚户区改造安置住房项目、大东门地块棚户区改造安置住房项目临时用电供电工程施工
第三章 施工现场总平面布置图
3.1施工平面图
3.1.1施工驻地的选择
项目经理部即设在施工现场附近。 3.1.2通讯设施的设置及分布
项目经理部与相关管理单位及公司本部采用有线电话、互联网进行通讯；
项目经理部在现场施工过程中，为保障通讯畅通，采用无线电活即对讲设备进行通讯联系指挥。
项目经理部-- 有限电话、互联网--- 公司本部 建设单位
管理单位
项目经理部-- 无线对讲---变电项目、线路项目、施工工队 3.1.3施工场地的选择与确定：
1、施工场地的选择根据规范要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；
2、有运输机械设备道路的场地。 3.2工地使用权和出入权
3.2.1工地范围
本施工工地由项目部负责准备、使用和管理，我方将通过与建设单位协商沟通办理相关手续，保证工程顺利开展。
3.2.2工地使用权和出入权
根据施工进度计划安排项目部将及时为工程开工和施工需要完成
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与外围各相关部门的协调。 3.3工程管理方案与制度
3.3.1工地管理方案 1．施工驻地管理
项目经理部、材料站、机运队、施工队根据驻地选择原则，选定驻地。并满足以下条件：
1)保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。
2)施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。 3)现场及驻地防火设施齐全。 4)驻地配备食堂等生活设施。
5)驻地环境、饮食卫生设施齐备、卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。
6)项目经理部必须建立完善的生活驻地，保证施工人员的正常工作和休息，建立完善的消防、防火、治安机构，并负责设置、维修所有照明、护拦、围墙、警告标志及守卫设施。 2．施工场地管理
工程开工前，项目经理部组织各职能部门及施工队召开现场协调会，通过协调会解决施工现场存在的主要问题。施工队在日常施工中遇到棘手的问题时，及时通知项目经理部，由项目经理部协调解决。在进入施工场地前，由项目经理负责，组织相关人员，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，采取各种有效措施。搞好同市政等部门的关系，妥善解决、办理有关手续和协议，保证施工按计划顺利进行。 3．运输道路的选择与确定
本工程部分地段线路运输道路条件差，存在不同距离的人力运输。
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在施工前，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，再对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的施工段选择施工场地。 3.3.2工地管理制度
工地出入管理制度；工地安全保卫管理制度；工地安全防卫制；工地机械设备、工器具管理制度；工地材料存放、领用管理制度；工地防火、防汛、防爆炸管理制度；工地环境保护管理制度；工地安全应急预案；工地规则守约。
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第四章 工程所属关系及工期保障
4.1工期要求：45日历天。 4.2进度计划表：见附表三 4.3物资供应计划
4.3.1严格控制材料的使用管理，杜绝超耗使用，对施工损耗量增加的部分由项目部负责采购且必须告知甲方。
4.3.2对钢材等地方性材料，在管理单位的见证下取样并送有资质的或管理单位推荐的检验机构送检，取得质量检验、试验报告，经管理单位审查认可后方可采购定货。有关合格证、检验机构的资质证明，应向管理单位提供复印件。供应时间应安排在相应工序开工前。
4.3.3对钢材材料，项目部在采购前将供货厂家名录交管理单位审核，经管理单位同意后方可选择供货厂家。有关钢材厂家认证书号、材料的合格证、检验报告、检验机构的资质证明，由项目部负责向管理单位提供复印件。
4.3.4施工前及材料供货前，项目部将自购材料采购计划和采购合同副本提交管理单位备案，在施工过程中，项目部及时向管理单位提交到货报表。
4.3.5在施工过程中，项目部对上述材料进行质量跟踪管理，建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用说明等内容。
4.3.6材料保证措施：
1、项目部经营物供科应严格按公司《进货产品检验和原材料试验实施细则》（SBD／GZ11－01）等有关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格
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品进入施工现场。
2、材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗设施。站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目，并设专人看管，防止丢失和损坏。
3、对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，并积极与厂家联系处理。
4、砂石、水泥，基础钢筋在采购供应过程中，由项目部配合管理单位相关人员执行《见证取样制度》，委托有资质的试验室抽查检验，在工程中使用的砂石与送检样品一致。
5、材料供应严把运输环节质量关：雨季运输水泥应有防雨、防潮措施；杆材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长杆料构件运输应有补强措施等。材料运到施工现场后，要进行开包检查及相应记录，并设专人看护。
6、材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录，记录使用和节超状况，对存在的问题及时分析处理。
7、设施用料、包装物及容器应及时回收，并建立相应台帐。 8、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需精度。检验不合格的设备不允许使用。 4.5施工场地的准备与清理
由项目经理主持，组织相关人员成立对外协调小组，明确职责，在相关单位的支持下，积极开展相关工作，为顺利施工营造一个良好的外部环境。
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