EAS组织架构详解
主业务组织举例
在金蝶EAS组织架构模型中，主数据的主业务组织是管理单元（例如物料、客户、供
应商的主业务组织是管理单元），财务核算的主业务组织是财务组织（例如凭证、费用报销单的主业务组织是财务组织），HR业务的主业务组织是HR组织（例如薪酬方案、绩效考核方案的主业务组织是HR组织），采购业务的主业务组织是采购组织（例如采购订单的主业务组织是采购组织），销售业务的主业务组织是销售组织（例如销售订单的主业务组织是销售组织）等等。
数据隔离
前面在谈业务组织的时候也提到，业务数据是以业务组织作为隔离边界的，其实，进一
步的深入的理解应该是：每种业务数据以哪种业务组织作为主业务组织，它就以哪种业务组织作为隔离边界。例如采购订单是以采购组织作为主业务组织的，那么采购订单默认就是以采购组织作为隔离的，不同采购组织的订单不会放在一起呈现，保证了数据的默认隔离，所以说，主业务组织是数据隔离的默认边界。这样就能让业务数据有序、有范围的存放和查询
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统计。而业务组织实际上是虚拟组织的概念，所以业务数据的存放实际上也是以虚拟组织的边界粒度存放，不受实际行政组织、部门的约束。如果业务数据需要跨组织共享，通过权限和后面章节要谈到的组织架构模型提供的共享模型来实现。
业务政策
任何一个业务实体围绕着主业务组织描述其业务，使用根据主业务组织制定的业务政
策，例如销售订单使用的主要业务政策是销售订单的主业务组织－销售组织上定义的价格政策。
组织协同
业务流程需要多个组织协同，单个业务节点都是必然以某个主业务组织为主导，其他业务组织是流程上的辅助方。体现在单据上、单据的流程关联上，主业务组织是以用户的权限范围过滤的，保证了有权限的用户才能操作相关业务；对于非主业务组织，只是使用业务委托关系来过滤的，不需要另外判断组织权限，因为单个业务节点的权限检查主业务组织的权限就足够了（参见采购委托一图中的设置）。
主业务组织和委托关系
不同业务流程中的不同业务节点的主业务组织是不同的，根据业务性质不同，任何一个
业务组织既可能是委托方也可能是责任方（受托方），当业务组织作为主业务组织的时候，它必然是委托关系中的受托方，因为主业务组织是提供服务的一方。因此，取得委托关系需要根据主业务组织区分方向性。
在BOS BIM中设置委托关系：
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1.2.6 管理单元 为什么需要管理单元？
管理单元这个概念跟企业的管理模式和特点很有关系。再简化一点说就是跟企业的业务
模式有密切关系。例如：
按行业：
现代企业大多表现为多公司、多工厂、多地点、跨地域等特征，这是技术进步保障了企业的发展硬件环境。另外，越来越多的企业为了规避风险、合理配置资源，企业都越来越倾向与多元化发展。有全面多元化发展的：企业下属多个行业完全几乎无关，哪个行业较有发展潜力就去发展哪个行业；也有相关多元化的，就是集团企业以一个行业为主导发展其他相关配套行业，从战略协同层面产生竞争优势，由价值链上的战略匹配考虑节约成本。
按业态：
还有的企业虽然是单一行业发展，但是在行业内又可以细分出很多业态，例如零售企业，
可以按业态再细分为超市、综合超市、百货、便利店等多个业态，每个业态的发展和管理方式也是有较大区别的，这是业务本身的特点决定的，也是现代企业运作的精细化管理的必然结果。
按产品：
可能是单一行业发展的企业，也可能是多元化的企业，视产品的相关的程度而定。但是
不管是单一还是多元，因为每个产品的特点多多少少总是有些不同的，它们可能有着不同的
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营销政策、不同的营销渠道、不同的产品理念、面对不同的消费群体，因此对于每个产品的管理模式也是有所不同的，现在普遍流行的是按产品设置事业部来管理（当然上面说的按业态划分按事业部模式来管理也是很正常的）。
按业务政策：
例如按核算政策、按销售价格政策、按绩效考核方法、按成本归集方式、按资产管理方
式等等，总之，也还有很多其他细微因素决定企业的管理模式的不同。
不管是根据行业、业态、产品还是一些具体的管理政策等方面的不同，决定了企业中实
际上可能会划分出多个管理区域，每个管理区域内有自己特定的、相对统一的、但是跟其他管理区域有所区别的业务政策。这些管理区域的大小跟企业的组织架构相比，可能会跨了几个分/子公司，也可能只是跨了几个部门，也可能只是对应一个部门和一个公司。总之，管理区域的粒度和企业实际的行政组织的粒度是难以统一的。这些管理区域在企业中可能是通过真实的组织架构或者部门、或者分/子公司反映出来，也可能只是个虚拟的概念，不在企业组织架构中有真实对应的组织单元。
从上面这些分析可以看出：企业中这些在概念上真实存在的管理区域就是金蝶EAS组
织架构模型中的管理单元。也正是因为实际管理区域难以跟实际的行政组织架构应起来，而且管理区域的粒度又是很难限定，因此，金蝶EAS组织架构模型设置了管理单元这个概念用以对应实际的管理区域，让企业自己决定在哪里设置管理单元、让企业自己决定管理单元覆盖的范围也就是管理单元的大小。
上面也提到，企业中的每个管理区域都是有一套自己特定的、相对统一的、但是跟其他
管理区域有所区别的业务政策，这句话表明了两个意思：
1、在一个管理区域（管理单元）内，业务政策是统一的、共享的。对于信息系统来说，
业务政策意味着什么？意味着一些基础资料、一些业务规则，管理区域内统一业务政策，在信息系统中就是管理单元内使用统一的的基础资料和业务规则。这本身也是管理区域设置的理由之一：实现在一个特定的区域内实现政策集中管理。
2、管理区域往往是跨组织的，可能跨行政组织，可能跨业务组织，经常是两者都跨，
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因为管理区域的粒度经常有可能比实际组织单元的粒度要粗，而管理区域内的政策又是统一的，那么管理区域或者说管理单元就意味着是一个跨组织的共享区域，它保证了跨组织的业务政策能够共享，能够被一个管理区域内所覆盖的所有组织使用，从而保证了业务的集中处理，而不必每个组织各自使用自己一套基础资料，为了政策集中而花费巨大的成本来传递和同步。
在金蝶EAS组织模型中的实现
管理单元也是组织单元中的一种，因为它也是组织架构树中的一个节点。但是跟前面说
到的管理区域跟行政组织架构难以对应并不矛盾，要这样理解：管理单元在设计上或者说实现上体现为是一个组织单元，是一个组织架构树中的节点，但是它作用的区域，却可能是覆盖了多个组织单元的。就是说作用上来看，它是体现为一个管理区域的，但是在表现上它也是一个组织单元。
在金蝶EAS组织架构模型中，要求先对企业的实际管理区域做出判定，规划出所有管
理区域以及层级关系，在组织架构中先设置好企业的所有管理区域，也就是先设置好管理单元，然后再在每一个管理单元下面设置其中的组织单元，也是就是其作用区域内容覆盖到的组织单元，这些组织单元将使用这个管理单元作为政策共享区域。
管理单元既然是组织单元，那么必然也像组织单元那样分上下级。管理单元同时也是一
种业务组织，但是它不像其他业务组织那样分实体和虚体，为什么呢？其他业务组织之所以分上下级，是因为其他业务组织都是业务的载体，实体业务组织用来承载具体的业务，虚体业务组织主要用来统计查询。而管理单元虽然也是业务组织的一种，但是它只是业务政策的共享环境，不参与具体业务，也不会用管理单元来进行统计查询，因此不需要虚体和实体之分。所以管理单元不管是叶子节点还是非叶子节点，都没有虚体、实体之分。
管理单元和业务组织上都可以制定业务政策，但是基于管理单元的业务政策是在管理单
元内跨组织单元共享的，而业务组织上的业务政策只是在这个业务组织内使用，不共享。
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