城市绿洲花园 质量管理施工方案
目 录
1、工程概况 .................................................................................................................................... 1 2、质量管理目标及量化分解 ........................................................................................................ 1 3、质量管理组织机构及岗位职责 ................................................................................................ 1 4、各阶段技术保障和资源保障措施 ............................................................................................ 4 5、各阶段质量通病防治一览表 .................................................................................................... 5 6、质量过程检查制度及验收制度 .............................................................................................. 13 7、质量事故处理管理 .................................................................................................................. 18
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质量管理施工方案
1、工程概况 序号 1 2 3 4 5 6 项目 工程名称 建设单位 监理单位 设计单位 勘察单位 施工单位 东莞城市绿洲花园 东莞市城市绿洲花园房地产开发有限公司 东莞市鸿业工程建设监理有限公司 中国华西工程设计建设有限公司 韶关地质工程勘察院 中建四局第六建筑工程有限公司 内容 甲方分包内容：设计的东莞市城市绿洲（1～37栋、幼儿园、垃圾房、地下室）的建筑施工图、结构施工图、电气施工图、给排水施工图中规定的除甲方直接分包工程以外的全部工程内容，以及全部室外道路、给排水、园建部分土建工程（含承包范围内零星工程及增补工程等）。
本工程由东莞市城市绿洲花园房地产开发有限公司投资兴建，位于广东省东莞市南城区，基地东侧紧邻绿色路，南面为环城南路，交通十分便利。总用地面积65020.76 m2，总建筑面积150175.29 m2，该项目总共包含51043.74 m2地下室、三十一栋3层小别墅、两栋32层高层住宅、两栋30层高层住宅、一栋27层高层住宅，及一栋幼儿园、垃圾房，结构形式为框架剪力墙结构。
2、质量管理目标及量化分解
（1）工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、广东省、东莞市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。
（2）在检查验收全面覆盖工程全过程，并要求质量全部合格（100%验收；100%合格）。 （3）工程总体一次性通过验收。
（4）质量验收合格，争创东莞市优质结构工程奖。
3、质量管理组织机构及岗位职责
3.1 工程质量保证体系
建立了完整的项目质量管理体系和机构，在总承包项目部的统一领导下，建立工程质量实施领导小组。由总承包项目经理为组长，项目总工、生产经理、质量总监、商务经理为副组长，成员由各专业技术人员、专职质检人员和现场施工管理人员组成，为本工程的质量管
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理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。质量管理组织机构见下图。
质量管理组织机构图
3.2 质量管理人员职责
管理人员及机构 职 责 内 容 （1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 （2）负责组织编制工程质量策划和施工组织设计大纲，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。 （3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量总监及项目专职质检员的工作。 （1）由单位直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。 （2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 （3）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。 （4）负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。 （1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段性目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （2）负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 （1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。 （2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。 （3）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、撰写施工技术总结。 根据质量策划和质量计划，对工程所进物资设备的价格进行监控。 （1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。 （2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。 总承包项目经理 质量总监 生产经理 项目总工 商务经理 质量管理部 中建四局第六建筑工程有限公司
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管理人员及机构 职 责 内 容 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时发放，指导工程的施工生产。 （2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。 （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 （4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。 （1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。 （2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。 （1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 （2）负责本部门质量记录收集整理，做到准确性、及时性、完整性和可追溯性。 技术管理部 物资设备管理部 各施工管理部 3.3 质量管理单位责任 为了更好的区分各自的责任，将工程细化，将工程中不同的分包商的责任予以划分以便于现场综合管理，见下表：
序号 专业单位名称 相关责任 （1）对合同约定总承包管理范围的全体工程承担整体质量责任。 （2）对自行组织施工的工程承担质量责任。 （3）对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担协调质量责任，各专业承包商承担各自负责施工部分质量责任。 （4）对专业主承包方和专业分包商工程和产品承担质量连带责任。 （5）对专业主承包方和专业分包商工程的深化设计质量承担管理责任。 1 总承包商 2 （1）对本专业工程合同范围的工程承担质量责任。 （2）对自行组织施工的工程承担质量责任。 （3）对合同规定的本专业内的各分包工程及供应商之间交接界的工程质量承担协调质量责任，各分包商承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由主承包负责。 专业主承包方 （4）机电主承包方对本专业工程深化设计质量承担直接责任，对机电系统内（包括消防、弱电、给排水等）综合管线深化设计质量承担直接责任，同时对业主授权委托其进行深化管理和技术协调的相关专业工程（消防、弱电、给排水等）的深化设计图纸质量承担管理责任。 （5）对合同规定范围内的专业分包商工程和供应商产品承担质量连带责任。 专业分包、供应商 （1）专业分包商承担自行施工工程质量责任。 （2）专业分包商应履行与其他承包商协调连接义务，承担自行施工工程与其它专业分包商工程界面的质量连带责任。 （3）供应商承担供应材料设备的质量责任。 3 3 中建四局第六建筑工程有限公司
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4、各阶段技术保障和资源保障措施
4.1 工程阶段性质量保证措施
将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段，对各阶段内的分部分项工程施工采取切实有效的质量控制措施。
阶段 内 容 （1）事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。 （2）健全质量保证措施，建立质量检查制度、奖罚制度等； （3）建立健全质量管理机构，实施责任明确及分工； （4）做好图纸会审工作，杜绝设计方面出现重大问题； （5）制定各分部分项施工及质量控制方案（如做好质量创优策划、计划等），并进行报审； （6）抓好材料及设备的检验、送检工作，确保材料及设备质量合格。 （7）事前控制施工测量及控制网工作，确保测量无误。 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要包括： （1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 （2）严格工序间交换检查工作，作好各项隐蔽验收工作，前道工序达不到质量验收要求的问题决不留到下道工序，直至质量符合要求为止。 （3）对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收。 （4）审核设计变更和图纸修改。如果施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖，使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等特殊情况，技术总工有权向项目经理建议下达停工令。 （5）从标准制度、器具台账、技术方法等方面着手完善工程质量中的计量工作。 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。 （1）按规定的质量验收标准和办法，对符合设计、验收规范的各分部、分项工程要及时报监理及业主检查隐蔽。 （2）整理所有的技术资料，并编目、建档。 （3）在工程若出现的工程质量问题，按以下进行分析和处理： 1）工程质量问题一般分：质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故。 2）工程质量问题一般按以下程序进行处理：停止施工，设置防护、隔离措施，立即向上级汇报，同时配合进行质量检查，分析原因，确定处理方案等。 （4）保修期间，我单位将依据保修合同与承诺，本着“为用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益。 事前控制 事中控制 事后控制 4.2 材料及设备质量保证措施 项目 内容 （1）对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门定期组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。 （2）物资设备管理部统一采购现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格材料供应商中采购，如所需材料在合格供应商中未能满足供应，再对其他供4
材料、设备采购控制 中建四局第六建筑工程有限公司
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