城市绿洲花园 质量管理施工方案
序号 制度名称 制度内容/措施 1）项目技术总工向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底并做好记录，在施工方案实施过程中做好方案实施的跟踪检查记录。 2）施工员向班组进行分部分项工程交底。 （3）班组技术交底：施工员向班组长和工人交底时，应结合具体的任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 （4）技术交底必须口头交底并有书面记录，交底内容要清楚、完整，要有交底人、接受交底人签字。 （1）工序质量控制点设置： 1）重要关键的施工环节和部位。 2）质量不稳定，没把握的工序和部位。 3）施工技术难度大，施工条件困难的。 4）质量标准高、精度要求高的部位和环节。 5）新技术、新工艺、新材料施工部位和环节。 6）下道工序对上道有质量要求的。 （2）根据施工进度网络图，列出施工要点清单和分布，掌握具体控制措施、技术要点，并了解具体质量控制点出现的大致时间，以便进行控制。 （3）项目负责人、劳务队、施工负责人、质量工程师、作业面工程师带头熟悉施工技术规范要求，根据质量控制点出现的时间，落实各项质量监督管理责任，严格按施工程序和工艺要求指定专人监督作业。 （1）总承包的技术部门编制工程施工组织总设计，并报监理方及建设方进行审批。 （2）分项工程开工前，由向项目技术管理部组织编制该分项工程的专项施工方案。方案编制完成后由项目技术总工组织有关人员评审，修改后报监理审批。 （3）对于危险性较大的分部分项工程的施工方案，项目部编制完成后要报单位组织相关人员进行审批，再报监理单位进行审批。 （4）对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案应按规定组织专家论证，并按专家论证意见修改完善后报公司审批，审批完成后方可报监理单位审批。 （5）对于采用新技术新工艺的特殊的施工，应该经过专家的评审，要报公司组织相关人员进行审批，再报监理单位进行审批。 （6）对各分包单位的所有专项施工方案，要求先报总包单位进行审核，合格后方可报监理单位审批。 （7）总承包以及专业承包的施工组织设计、施工方案经监理审批同意后方可执行。 8 质量控制点策划制度 9 施工组织设计、施工方案审批制度 10 （1）机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中施工机械包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安设备状态全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及检查制度 履历资料等。 （2）设备管理员在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。 15
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序号 制度名称 制度内容/措施 （3）对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理员督促实施并做好记录。 （4）机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。 （5）严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。 （6）由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及时处理。 （1）总承包对工程中测量及计量器具（包括全部分包所使用）要建立相应的台账。 （2）测量及计量器具设备的检定和校准由项目技术部门统一管理，按照各种器具的检测周期要求提前做好进行检测。 （3）监视和测量设备的检定周期，执行计量检定机构规定的检定周期，所有的检测结果技术部门及时进行收集。 （4）监视和测量设备除按规定进行检定外，出现下述影响准确度情况时，还必需调整或再调整： 1）使用中出现失准时。 2）经搬运、转移重新安装后。 3）经过修理后。 （5）校准工作由技术部门负责与国家认可的校准部门联系，并由有资质的检测机构进行校准。 （6）校准和检定的记录必须记入计量器具登记台帐，以防误用非校准的设备。 （7）仪器和设备需进行长距离运输时，应仔细包装装箱，采取可靠的防震措施，避免仪器设备在搬运过程中，其准确度和适用性受到影响。大型贵重的监视和测量设备需要搬运时，由使用单位编写搬运作业指导书。 （1）工程开工后，技术负责人根据施工方案对现场容易出现的质量通病进行汇总，并制定出相应的防治措施。 （2）召开质量通病防治专题会议，就质量通病的防治向全体管理人员及班组交底，交底要签字齐全。 （3）在日常的施工过程中，针对交底中的质量通病，技术部门不定时的组织管理人员进行现场检查与纠偏，现场出现质量通病应要求班组及时整改并再对其做口头交底，防止相同的问题再次发生。如第二次检查中再出现类似问题，技术部门则根据工程奖罚条例对其进行处罚。 （4）具体的专项措施见本节后续内容。 11 测量及计量器具性能精度检查制度 12 质量通病防止专项措施 13 （1）施工时注意工完场清，现场设置专用垃圾道，严禁随意凌空抛撒，并在工施工环境程垂直交叉施工时，注意上层工序不能对下层工序进行干扰。 保证制度 （2）定期进行环保的宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。 （1）为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病，通过实施样板引路的管理办法对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失。 （2）分项工程开工前，由项目经理部的施工员和质量员，根据专项方案、及现行的国家规范、标准，组织班组进行样板(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工。 16
14 样板引路制度 中建四局第六建筑工程有限公司
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序号 制度名称 制度内容/措施 （3）样板工程验收合格后才能进行专项工程的展开施工。同时各班组在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一做法，统一验收标准。 （1）工程上道工序施工完成之后，由总承包施工员组织上道工序负责人、下道工序负责人、质量员、监理单位对施工进行验收，如施工结果对下道工序没有影响，则各方现场对工序的交接予以确认，并进行签字手续，监理单位作为见证人。如下道工序负责人认为上道工序的施工对其有影响，或者上道工序不合格下道工序无法施工，可以直接在工序交接时直接提出，直至上道工序将问题整改完成后再进行工序交接并确认。 （2）工程某一分部完成之后，由总承包组织工序交接，下道工序施工人员可对上道工序的工程质量、现场文明施工等影响到下道工序施工的事宜进行验收，验收完成后双方人员进行签字确认后，方正式完成工序交接。 15 工序交接验收见证制度 16 （1）特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、新工艺、特种作业新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性，采用有效的安全防护措施，人员持证并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后，方可进行作业等。 上岗制度 （2）安全部门对现场特种作业人员的证件进行收集，并且登记，对于过期的证件，督促持有人接受再教育，没有完成教育之前不允许进行特种作业的施工。 （1）自检：施工班组对于自身所施工的部位进行自查，自查合格后方报监理工程师验收，不合格则自己组织整改。 （2）互检：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经相关责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。 （3）专检：在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录。 （4）联检：工程在施期间，在工程的不同阶段邀请业主及政府监督部门对工程进行检查，做好记录并对提出的问题及时进行整改。 （1）项目经理部建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。质量信息作为其中模块进行管理统计。 （2）项目经理部中，质量员为兼职质量信息管理人员，统计质量相关的信息。 （3）质量员应负责收集、整理、管理本项目范围内的所有质量信息，并负责分包范围的质量信息收集、整理，负责沟通与整理发包人关于质量的要求。 （4）项目经理部应及时收集质量信息，并将信息准确、完整及时地传递给项目相关负责人，并根据项目的奖罚措施对质量不合格的时间做出奖罚处理。 17 工程质量三检、多检及联检制度 18 建立质量信息统计与反馈机制 19 （1）在工程竣工后项目部将根据回访计划进行回访 质量回访（2）工程交付使用后，总承包单位与业主签订《工程质量保修书》，明确工程保修制度 质量保修的范围、内容和质量保修的期限，确定双方的职责、义务。根据工程质量保修书中的要求，在业主提出维修要求后及时进行工程维修。 （1）总承包的质量目标即工程质量达到合格标准，工程必须确保获得深圳市优质量阶段质结构工程奖，争创深圳市优质工程金牛奖。 性目标及（2）工程进场后对先期施工的基础进行复测，要求基底标高不超过-20mm，所整体目标有的桩基要求100%合格，如出现不合格的情况与建设单位、前施工单位协商解决。 奖罚制度 （3）工程地下室阶段、主体结构、裙房钢结构、装修均要求达到质量合格标准，其中质量要求均按照深圳市优质工程金牛奖的要求进行。 17
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序号 制度名称 制度内容/措施 （4）总承包按照国家优质工程奖的要求，组织相应人员对工程进行阶段性验收；并最终组织整体的验收。 7、质量事故处理管理 在质量验收中不合格产品即定为不合格产品，做以下处理： 7.1不合格品
在对采购物资验收、工序验收时有可能出现不合格品，当发现不合格的材料、设备、构配件、成品、半成品、工序等，对不合格品标识、记录、隔离和处置。不合格品的控制按《不合格品控制工作程序》进行。
7.2不合格品的标示
当发现物资、工序或成品不满足或可能不满足规定要求时，采取鉴别→隔离→评审→处置→记录的步骤进行处理。经鉴定的不合格品，立即挂牌标识为不合格品，并对不合格物资进行隔离、责令不合格工序停止作业。对不合格品的标识、记录表格、报告纳入书面文件程序中。
7.3不合格品的处理
由项目部材料部和质量部对不合格品进行评审，以确定是否为不合格品并对不合格品采取处置措施：撤退采购物资和设备。以及对施工工序进行整改、返工或推倒重来。对处理后的不合格品做书面记录即检测评定记录。
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