龙王塘中心河道人行桥及橡胶坝工程 工。
7.2.2 及时测量砂石料含水率，准确配备砼拌合料，保证砼质量。 7.2.3将拌合机旁的临时放置水泥用帆布上下覆盖以免受潮，把新浇的砼和主要金属设备等用防雨彩条布等覆盖以免受淋。
7.2.4 雨水较大时应停止砼和浆砌石的施工。
7.2.4 及时与上游水库保持联系，掌握水库泄洪时间，避免遭受水
淹。
8. 工期保证措施
8.1 思想组织保证
我单位专门成立了领导小组号召参与施工人员在思想上高度重视，组织专家小组研究该工程的施工特点。我们决心以最优秀的施工组织设计，最节约的投标报价，最短的工期，以优质工程完成建设任务。
8.2 根据该项目工期短、任务重的特点，我单位准备以先进施工设备，和技术人才优势，集中人力、物力，打一场短、平、快、优的漂亮仗，各部门一切以该项目为重，保证该项目有充足的人力和机械，为顺利完成该项任务打下基础。
8.3 技术保证
成立专家领导小组，配备优秀的项目经理，把具有丰富施工经验的施工人员、质检人员和测量人员派到生产第一线，管理组织施工。每进行一项新任务，都要进行任务特点研究，在保证按期保质完成任务前提下，进行施工方案比较，编写作业指导书，加强计划管理，用作业指导书按步完成预期目标。
8.4 制度保证
制订实施质量进度奖罚制度，对按期保质完成任务的班组及管理人员给予重奖，否则将给予重罚。对情节严重者给予行政处分，直至开除。
8.5 其它措施
8.5.1 根据工期要求，农忙期间照常生产，合理调配劳务人员。 8.5.2 配备足够的人员和设备，主要工种均实行双班制作业。
龙王塘中心河道人行桥及橡胶坝工程 8.5.3 后勤供应及时解除施工后顾之忧。
9. 质量保证措施和创优计划
施工过程中严格执行单位《质量手册》和《质量体系程序文件》、《质量体系文件（作业指导书）》，由质检部门负责质量管理工作，进行过程管控。
保证质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为创建大连优质工程奠定基础。
9.1 质量保证体系 8.1.1 质量方针、目标
质量方针：实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任。 质量目标：省优质工程。 8.1.2质量组织保证体系图 工程技术部 施工员 施工班组 材料设备员 值班队长 质检员 试验员 物资设备部 施工队、加工厂 质量检查部 工地试验室 项目总工程师 项目经理 8.2 质量管理职责和奖惩制度 8.2.1 质量职责规定 ⑴项目经理
对项目负责，是项目施工质量第一责任人。负责组织贯彻单位的质量
龙王塘中心河道人行桥及橡胶坝工程 方针目标，贯彻执行有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
⑵总工程师
对项目经理负责。领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
⑶项目副经理(施工主管)
对项目经理负责。协调工地机械、劳力，指挥一线施工，解决现场出现的重大问题和纠纷冲突，妥善安排全面施工计划，负责定期召开质量例会，审查并签署质量记录报表及事故分析报告，组织有关人员编写纠正和预防措施，组织召开大型质量工作现场会，保证施工质量。
⑷工程技术部
工程技术部长:对总工程师负责。负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。综合平衡、调配资源，协助计划经营部做好工程量完成情况统计报表工件，负责施工组织设计、施工方案、进度计划的修改和报审工作。负责对工程测量工作的管理。 施工员:对工程技术部部长负责。坚持填写施工日志，对工程质量和进度，进行双控，及时发现、及时解决施工中的质量问题和不安全因素，现场处理、协调解决当班发生的一些中、小技术问题和其它影响生产、质量的问题，及时填写有关质量记录。
测量员:对工程技术部部长负责。做好控制点的标识保护工作，认真填写测量记录，注意保护原始记录资料，对测量仪器进行定期选检校审，并做好记录。
⑸质量检查部
质量检查部部长:对总工程师负责。负责编制工程项目质量计划，并通过检验、试验、监督、评定的实施，保证工程质量达到质量目标的要求；对施工质量进行控制，对质检员工作进行检查、督促，检验仪器设备应处
龙王塘中心河道人行桥及橡胶坝工程 于受控状态，制定质量不合格项目的纠正和预防措施并监督实施。
质检员:对质量检查部部长负责。负责过程检查标识质量记录工作，做好质量记录的整理、保存、报告及汇编工作，并注意对不合格项目纠正和预防措施的实施进行监督检查并及时做好记录。
试验员:对局中心试验站站长负责。保持试验室的必备环境条件，对检验、试验成果审核、签字、发行，注意试验资料的记录和保管、整理、归类，运用统计技术对本项目的质量动态控制进行描述。
⑹物资设备部
物资设备部部长:对项目行政副经理负责，做好本项目的物资设备的调度、维修并满足使用要求，及时认真填写质量记录，配合质检部及时做好材料的检查和试验工作，做好物资设备的标识和可追溯性，为供方的评审工作提供必备的资料的质量记录，做好材料、设备的搬运、贮存、防护工作。
材料保管员:对物资设备部部长负责。积极配合做好材料检验工作，做好对合格品的标识、贮存和不合格品隔离存放，认真填写有关质量记录，使整个项目的材料使用处于受控状态，不允许在项目中使用不合格材料。
设备管理员:对物资设备部部长负责。对本项目的机械设备进行归类、建档，督促和控制设备的大中修，杜绝设备带病运行，使所有设备均处于受控状态。
⑺安全保卫部
安全保卫部部长:对主管行政工作的项目副经理负责。对本项目的安全施工有一个总体布署,进行有计划的控制，定期进行安全生产教育和对新上岗人员的安全教育培训，使工地安全设施、消防器材等安全配置处于受控状态，检查督促安全员的工作。
安全员:对安全保卫部部长负责。认真做好安全监督检查，对不安全因素及时处理，做好现场安全巡逻，填写好值班记录。
8.2.2 实行质量奖罚制度 ⑴项目经理
龙王塘中心河道人行桥及橡胶坝工程 对工程项目质量负全责。
对取得省级以上优质工程成绩突出者，由单位给予工程造价的3‰～5‰的奖励，并可授予荣誉称号，记入档案，作为晋职、晋级的优先条件。
对发生质量事故造成经济损失影响我单位声誉者，按局有关规定处罚。 ⑵工区长
对本工区承担施工的工程质量负责，并对项目经理负责。
其考核由单位质检部主持，有关部室和项目经理参加，根据与单位签订的责任目标、与项目经理签订的承包协议进行考核，予以奖罚兑现。
⑶施工员
施工员对其负责施工的工程质量负责。
施工员能按照岗位责任制要求展开工作，组织完成当月生产任务，质量经验收合格者，可拿所负责生产项目的月平均奖，考核时对照工作任务及岗位责任制，按照质与量的要求进行月考核。总分为100分，缺项或完成不好者要扣分，其当月奖金=月平均奖3实际得分率。由项目经理（或工区长）主持进行。
⑷质检员
质检员对其承担检查任务的工程质量负有责任，如有漏检错检或疏忽造成质量事故，检查人员有失职责任，对由于试验、检测工作错误造成的质量事故，负有直接责任。
质检员能按照岗位责任制的要求认真工作，完成当月的各项工作指标，承担检查任务的工程质量经验收合格，检查评定准确率在90%以上者，拿当月整个生产项目的平均奖。考核办法与施工员考核办法相同。凡准确率误差超过10%者，视情节给予扣分，并追究其责任。
⑸材料员
对其购进的各种原材料的质量负有直接责任。
材料员购进工程用原材料，保证质优价廉，有材质证明及化验单。材料员能认真完成当月生产任务和岗位责任，购进材料全部合格，可拿当月整个生产项目平均奖，考核办法与施工员相同。对购进的假冒伪劣产品，