龙王塘中心河道人行桥及橡胶坝工程 负有直接责任，如因此造成经济损失或影响工程质量或工期者，除扣发其奖金外，按损失额的5%～20%处以罚款，情节严重者，可给予行政处分，直至追究其法律责任。
⑹班组长、操作工人
班组长和操作工人对本班组施工的操作质量负直接责任。
班组长和操作工人应按照设计文件、施工技术规范和技术交底要求进行作业，施工项目的结构部位应和技术交底的要求进行作业，施工项目的结构部位应做到尺寸正确，内在质量符合要求，永久外观质量边角方正、平直，表面光洁、平整、观感优良，无缺陷和隐患，工程质量验收合格。
考核：施工班组以综合施工任务书为凭据，实行计件工资、优质优价。 工序工程优质优价的执行程序如下：工序工程完成后，先由班组进行自检、自评，班组长填写自检评定表（一式二份，质检员一份，班组长自存一份），由工区技术主管（或施工员）签字后，交项目经理部质检员核定质量等级，并签发“工序质量验收卡”。项目经理部定额员据此卡结合施工任务书的验收计算班组完成的工程量，计算计件工资。
班组按施工进度计划完成当月生产产值，分项工程质量经一次验收合格，按承包额的100%结算；一次验收优良按承包额的105%结算；一次验收不合格，经处理后达合格者，按承包额的95%结算。
一些工序工程如当月不能确定质量等级时（如砼），可于当月先按合格等级给予签发，待下月确定等级核签后再行扣补手续。
在执行“工序工程优质优价”过程中，有下列情况之一者，由责任人负责追赔经济损失：
①质检员不负责，不认真导致错签约。
②项目经理部定额员不把关、不凭质检员签发的“工序质量验收卡”计算工程量的。
③技术人员指导错误、交底不清影响工序质量评定的。 ④测量员错测、试验员错试，影响工序质量评定的。
⑤项目经理（或其它领导）主观臆断、违背“优质优价”有关规定的。
龙王塘中心河道人行桥及橡胶坝工程 ⑥材料员供应不合格的原材料，影响工序质量评定的。
上述情况在执行中有争议，可由局质量主管部门进行协调，或由局总工程师予以裁决。
⑺质量事故处罚
①实行项目法施工的工程项目，若质量事故责任属专业工区，由工区负责处理，所需费用由工区支付。由于质量事故处理耽误工期造成业主索赔逾期违约者，逾期违约金由项目经理部从责任单位结算进度价款中扣除。若质量事故责任属项目经理部或其它单位时，事故处理费用由责任单位支付。另外，承包单位有权按合同或有关规定，要求责任单位赔偿承包方由于处理质量事故而造成的实际直接损失。
②对发生质量事故的班组、个人和有关主要领导、技术人员，按质量事故经济损失多少、事故责任大小，给予经济处罚，具体方法如下：
2发生一般质量事故，经济损失在1万元以下者，主要责任人扣发当月奖金，按损失额的10%处以罚款并降一级工资（期限为一年），对主要领导、技术负责人处以500元以下罚款；对工区领导、与事故有关的质检员、施工员处以300元以下罚款，并给予通报批评。
2发生重大质量事故，经济损失在1万元以上、5万元以下者主要责任人扣除当月奖金，按损失额处以5%～10%的罚款，并降两级工资，其中一级取消，另一级降级期限为一年；对主要领导、技术负责人处以1500元以下罚款并降一级工资（期限为一年）；对工区领导、与事故有关的质检员、施工员处以900元以下罚款并降一级工资（期限为一年）。
2发生特大质量事故，经济损失在5万元以上者，主要责任人扣除当月奖金，按损失额处以5%～10%的罚款，并降三级工资，其中两级取消，另一级降级期限为一年；对主要领导、技术负责人处以5000元以下罚款并降两级工资，其中一级取消，另一级降级期限为一年；对工区领导、与质量事故有关的质检员、施工员处以3000元以下罚款并降两级工资，其中一级取消，另一级降级期限为一年。
③实行质量一票否决制度。凡在工程施工中发生质量事故的单位不能
龙王塘中心河道人行桥及橡胶坝工程 升级，也不能评为先进单位；在工程施工中发生质量事故的个人不能评为先进，不能晋级；并取消其单位和个人的荣誉称号。
④对玩忽职守、违章作业而造成重大质量事故和经济损失者，责任单位的主要负责人除按以上规定给予经济处罚外，由单位根据其情节严重程度，给予相应的行政处分，直到追究法律责任。
⑤对发生重大质量事故隐瞒不报或谎报给予局造成重大损失的单位，根据其情节严重程度，可处以5万元以下罚款，对其主要负责人处以5000元以下罚款并可给予行政处分。
⑻奖励
①从本单位的百元产值工资含量结算的年工资总额中提取1%～1.5%作为质量奖励基金。质量奖励基金专款专用，用于奖励项目评选的质量优秀单位和先进个人。
②为提高工程质量，每年进行一次总结评比，评选出优秀质量管理单位、优秀质量管理小组、优秀质量管理工作者，以及对提高工程质量有突出贡献给予表彰和奖励并向上级主管部门推荐。
③对受到处以上表彰、奖励的先进个人，可在以后晋职、晋级、分房等方面给予优先。
8.3 质量控制 8.3.1 合同变更的控制
⑴一般变更中的设计变更由工程技术部在报总工程师经批准后负责签收并实施完成,本工程完工后,整理好归入竣工资料
⑵一般性的洽商变更由工程技术部负责组织鉴定,并将结果向总工程师、质量管理部、局办公室传递。
⑶重大合同变更按合同评审程序进行,并将评审结果报局办公室备案. 8.3.2 文件和资料的控制 ⑴受控文件的范围
①管理性文件和资料,包括《质量手册》、《程序文件》及项目《程序文件》。
龙王塘中心河道人行桥及橡胶坝工程 ②项目文件和资料包括质量计划、施工组织设计、施工图纸及作业指导书等。
⑵受控文件加盖\受控\章进行标识。 有效文件以受控文件目录清单进行控制。
⑶文件传递路线: 单位文件→项目经理部办公室→各部室施工队，每一级均应有收发文件记录登记并有人负责保管。
⑷项目经理部经理负责对项目文件进行评审、批准、签发及宣布作废。 8.3.3 采购控制
重要物资采购的质量保证要求：
①首先必须从经评审过的“合格分供方名单”中选择采购对象,若“合格分供方名单”中不能满足要求,需选择新的分供方时,必须对新分供方进行评审。若需紧急使用须经项目经理批准后方可实施。
②对有追溯性要求的物资应由使用单位根据《产品标识和可追溯性程序》进行控制。
8.3.4 顾客提供产品的控制
⑴顾客提供产品由顾客、物资设备部、工程技术部、质量管理部、保管员到场对顾客提供产品进行验证和验收，并做记录。
⑵对顾客提供产品清单中应写到货时间、检验时间、检验参加部门。 ⑶顾客提供产品经检验试验不合格的,应以书面形式并附以检验、试验报告单一并通知顾客执行《不合格品的控制程序》。
⑷顾客提供的产品入库后，应单独存放，并做记录，进行标识。 8.3.5 产品标识和可追溯性
⑴进场的水泥用标牌进行标识,内容有品种、型号、合格证编号、生产厂家、生产时间等内容，钢筋、钢管、型钢标识内容有品牌、规格尺寸、生产厂家、合格编号等内容。
⑵工序过程的质量控制反映在质量检测的记录中,重要工序的施工过程反映在施工日志中。
⑶有可追溯要求的产品标识要详尽,有名称、规格、批号、编号、质量
龙王塘中心河道人行桥及橡胶坝工程 特征，分供方名称、生产日期、进货日期、使用部位名称等，对剩余物质进库，第二次发放都应有跟踪记录。
8.3.6 过程控制
⑴严格执行已经审定批准的施工组织设计。 ⑵施工组织设计下发到施工队、加工厂、部室。
施工组织设计编写后由项目经理、单位总工程师审核后签发批准出版，从单位、项目、部三处逐步按程序要求发行。
作业指导书由施工队提供资料，由项目经理部组织编写，总工程师审批签发。
总工程师负责施工图纸的会审会议和技术交底会议，各专业施工队负责向本单位工人交底，并作好记录。
⑶坚持执行做好特殊工种上岗人员的上岗资格要求,无上岗资格人员不准上岗工作。
⑷现场机械设备状态应处于受控状态,用标识将出现故障的机械设备及时加以标识并及时清退出场,不允许有带病机械进行工作。
8.3.7 检验和试验 ⑴主要检验和试验项目: ①材料的检验和试验
须进行检验试验的主要材料有钢材、水泥等。 ②工程中主要检验和试验项目:
2水泥的检验和试验 2砼的配合比的试验 2锚筋握裹力的检验和试验 2钢筋材质的检验和试验 2砼试块的检验和试验 2砂浆试块的检验和试验
⑵分供方产品的检验和试验 ①验证质量证明文件的有效性