定量决策方法（建立在数学模型上，运用统计学、运筹学、电子技术对决策对象进行计算和量化研究以解决决策问题的方法）：
1.确定型决策方法
（1）盈亏平衡分析法原理 （2）成本分析 总成本=固定成本=变动成本
（3）盈亏成本分析法公式：
Z=S-C=S-V-F=(P-V)Q-F 利润=销售额-总成本=销售额-总变动成本-固定成本=（销售单价-总变动成本）销售量-固定成本 企业的销售额处于盈亏平衡点时，企业不亏不盈：
Qo=F/(P-V) So=F/(1-V/P)
Qo 盈亏平衡点销售量So盈亏平衡点销售额P-V单位边际贡献 1-V/P边际贡献率 2．风险型决策方法： 1）决策收益表法 2）决策树法
3）非确定型决策方法
战略 概念：战略是指战争中有战争指挥着依据战争规律及其进程，制定与实施的具有全局性、长远性与纲领性的方针、策略与计划。
5P:plan计划 pattern模式 position定位 perspective视觉 ploy计谋 战略的类型： 1.公司层战略：是企业最高层次的战略1）稳定性战略：企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
优点：经营风险相对较小，给企业一个休整期，为今后的发展做好准备。
缺点：形成害怕风险、回避风险的文化，降低了敏感性和勇气。
2）增长型战略：增加组织的经营层次。
横向一体化：扩大原有产品的生产和销售，向与原产品有关的功能或技术方向扩展，国际市场或新客户类型扩展。
纵向一体化：原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。
多样化战略
3）紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。
特征：1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略。2.对企业资源的运用控制3.短期性
类型：抽资转向 放弃 清算
2.事业层战略 1）成本领先战略 2）差异化战略
3）市场集中战略（集中局部市场）
3.职能战略（企业中的各个职能部门制定的指导职能活动的战略）