（6）保证施工现场的电气开关闸刀、插座、插头要完好，如有破损及时更换，施工完，要做到人走拉闸。
（7）雷雨天气禁止电工登杆作业，雨天抢修电路施工要针对具体情况制定安全措施。 （8）各类起重机械要注意检查防雷接地是否安全有效，塔基不准积水，并且设排水措施。轨道式起重机每天作业完毕，将轨钳卡牢，防止遇大雨时滑走；如遇雷雨大风天气或六级以上大风时，不得进行塔吊拆装或吊装作业，操作人员要班前、班后对起重机械进行一次有效的安全检查，做好交接班记录。
3、夜间施工技术措施
（1）由于本项目工期较紧，为加快工程进度，保证工程质量，完成节点计划，项目经理部成立以项目经理为首的夜间施工领导小组，确保夜间施工项目的顺利进行，严格控制施工质量和夜间施工安全工作。 （2）、成立夜间施工领导小组：
组长：郑永飞
副组长：李建华、邹晓岱、霍俊晨 成员：卢波、杨伟光、李红光、薛艺
每夜间施工时，制定详细的人员安排工作，分工落实到人，各负其责。 （3）、组织管理措施
由于夜间施工条件特殊，质量问题不能疏忽，应严格执行施工工序，严格控制施工质量以保证顺利实现工程进度，除应满足白天正常施工要求外，还必须注意以下事项：
1、项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。
2、及时与当地气象台联系，及时接收天气预报，防止夜间爆雨突然袭击。 3、在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度，不得连续作业。
4、夜间施工时，做到晚交班早点名制度，应根据作业内容，制订周密的安全措施，进行针对性的安全技术交底，作业要落实到人；
5、所有参加夜间施工的作业人员必须认真贯彻夜间作业安全措施，安检人员进行监督、检查落实；尽量避免同一作业范围内安排交叉施工的工序同时在夜间进行，如确需交叉施工时，必须细化作业范围，采取防止交叉施工安全问题的针对性措施。
6、施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，作业车辆状态良好，运转正
常；
7、当晚作业使用的工具、材料提前在白天进行全面认真的检查，发现有质量问题的及时更换；
8、夜间施工必须加强防护，必要时交叉路口增加信号传递员，保证施工地点与防护人员联络畅通；施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。
9、夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。
10、严格执行施工检查制度，应按规定提前通知监理工程师到现场检查，并填写施工检查记录表，未经监理工程师检查签字，禁止进行下一道工序施工。
11、夜间施工作业结束后施工负责人必须对作业现场认真检查，作业前和收工时要清点人员，人不到齐不准离开原地，作业中也要随时保持联系； （4）夜间安全技术保证措施
1、夜间施工时，工器具、设备（发电机等）悬挂具有反光的黄色标志牌； 2、雷雨、大风天气禁止夜间作业。
3、夜间作业人员必须配备有效的照明设备、通讯设备和应急药品；必须在场地适当位臵装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。大型设备作业时其照明部件必须启动运转。作业人员可随身携带锂电LED帽灯，技术员、巡视等人员用手提式探照灯或手电筒 六、确保质量和工期的保证措施
我项目质量目标：
质量事故发生率为零，杜绝严重质量问题的发生，避免一般质量问题的出现； 分项工程合格率100%；
工程实体质量一次性抽检合格率93%以上； 项目交工验收质量评定达到95分以上； 项目竣工验收工程质量达到优良等级；
积极争创各级优质奖项，全面提升企业质量品质。 1、质量保证体制
1）建立质量管理体制和质量责任制
（１）建立以总工程师为首的质量管理体系。
（２）质量责任制：项目经理、总工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工程师管理好各分项工程施工进度和质量，各施工队长、主管技术员负责管辖工程的质量，保证工程优质、安全、按期完工。
2）设臵专职质量管理机构和制度
（１）机构：该项目设总工程师,负责本合同的质量管理工作，各施工队长、工程队主管技术员负责所管辖分项或分部工程按合同技术规范要求施工，并搞好自检自查工作。 （２）制度：强调施工过程的质量控制与质量检查，工序之间的质量检查、验收要严格按技术规范进行，上道工序不检查签认，下道工序不准进行，严格执行工序之间的交接、签认手续，本级检查不合格的工程项目不准呈报上一级的质检人员检查验收。
（3）对进场的原材料半成品、成品的检查验收,要严格按技术规范要求进行,不合格的材料、半成品不准进场，已进场要移走处理。
（4）管理制度的执行情况要定期进行检查,项目总工程师每月组织一次由各副经理、技术员参加的质量检查。
3）加强质量过程控制。质量控制，关键在过程，施工中要严格执行自检、互检制度，每道工序完成后，由工段技术员进行自检，质检部内部复查，合格后再报驻地监理检查。检查过程以测量和试验数据为依据，工序交接要填写工序交接单，明确工序负责人的责任。
4）加强各业务部门的技术质量管理
（1） 技术质量管理按我处“施工技术管理制度”、“承包工程技术管理暂行条例”、“试验检测的组织机构和仪器设备配臵标准”等制度办理。 （2） 生产管理按 “管理制度汇编”执行。
（3） 材料管理及计量管理按我单位“物资管理办法”及“计量管理制度”执行，同时满足合同技术规范要求。
（4） 机械设备管理按我处“机械设备管理制度”执行。 5）建立质量信息反馈系统
（1）处与项目经理部采取有关措施加强生产调度和质量信息传递。
（2） 建立信息报表、质量报表、工序间的书面交接通知单、质量台帐等制度。 6）质量检验检测措施
（1）建立相应规模和符合仪器使用条件的试验室，配齐所需设备，试验人员均经过培训，并已取得上岗证。
（2） 建立健全相关的管理制度、操作规程和注意事项并严格执行。
（3） 按照仪器规定的检定周期及时计量检定。
（4）试验人员在试验工作开始前，要把试验检测的必要依据如试验规程、标准规范、检验评定标准、技术标准、和有关技术资料等准备齐全。
（5）在每道工序施工前，必须完成工序质量控制所必须进行的各项试验，并提出控制参数和数据。以保证施工按规范进行。
（6）每道工序完工后，试验室进行检测，并填写检验试验结果的记录、报告、台帐，检测结果经内部监理确认合格后，报监理工程师确认合格后，方可进行下道工序。 2、质量保证措施
1）实行全员工程质量岗位责任制
①.提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性，人人做好本职工作，用全员的工作质量确保工程质量，确立创优质工程目标。
②.明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。
③.主要管理人员配备及分工
项目经理：郑永飞
根据企业质量目标和业主要求进行实施性质量策划，对生产过程中的安全、质量、环保等负管理责任。
项目总工：霍俊晨
全面负责预制场的技术质量监控，对生产过程中的技术、质量、安全负管理责任。
副经理：李建华
预制梁生产过程中需进行全面管理，对施工期间的安全、质量、环保负直接责任。
工程部：杨伟光
负责及时纠偏图纸变更情况及施工技术方案，并随时向施工队进行技术交底，同时在施工期间对施工现场进行技术指导，负责对施工期间、施工完成后的技术资料及隐蔽工程资料的收集整理工作，负责施工期间的质量监控工作。
技术员：王江滔
负责填写施工检查记录表，随时对现场施工质量、作业安全进行检查、督促整改，将上级部门有关要求落到实处，技术员和质检员检查合格后及时向监理工程师报检，同时负责隐蔽工程资料的收集整理工作并按时交到工程部存档。对施工期间的质量、安全、环保等工作负直接责任。
经营部：宋攀
负责及时测算成本，对施工期间的成本及时监控，对成本核算负直接责任。
财务部：景兆军
做好施工期间的资金计划，保证临时建设施工期间及生产过程中资金充足。
物资部：赵玉红
与地方料场单位进行协调和沟通，负责全部施工原材料的质量控制工作，对现场原材料质量负直接责任。
试验室：薛艺
负责施工期间试验、检测、计量工作。对砼拌和站和现场砼状态进行全程监控、严格控制砼配合比。对砼拌和质量负直接责任。
2）全员质量意识的教育
①.贯彻质量宣传教育，项目总工程师组织工程、质检部门协同各专业工程师，对施工人员进行全面质量管理意识教育，认真学习工程技术规范和质量检验标准，熟悉掌握招标文件、技术规范、施工图纸、施工工艺，使每个施工人员做到心中有数。
②.实行技术交底制，对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。做到开工前人人心中有数。
③.加强职工技术培训工作和技术考核工作，实行关键技术工种持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师任班组长。
④.结合工程实际情况，积极开展QC小组技术、质量攻关活动，推进技术进步；用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新的设备、新材料确保工程质量优良
3）工序质量的控制
①.各分项工程（工序）开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底，详细说明施工方法、进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领、标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由现场技术员完成。
②.项目部实行技术员自检，填写质量检查表，签字确认，报项目部专职质检员，合格后再反馈至技术员报监理工程师进行外检，自始自终作出完整的记录，发现问题，及时纠正，直至验收合格。
③.出现质量波动时，由总工程师组织技术质检部门、相关部门及作业班组检查原因，采取纠正措施并经检验认可。