天台县高山移民幸福花苑三期道路及给排水工程Ｂ标施工组织设计
制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出采购申请，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。
（2）、根据材料需求量计划，按规定对材料供货方信誉及供货能力进行综合评定，确定合格的材料供货方，材料供货方由质检站、监理、公司批准。
（3）、对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。并按照规定频率进行复验，及时进行标识、分类保管工作。
2、构配件及设备加工订货准备：
（1）、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。
（2）、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签定定货合同，产品质量技术验收标准。
（3）、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。
3、施工机具的准备：
（1）、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。
（2）、对大型施工机械（挖土机）的需求量和时间，向有关方面联系，提出要求，落实后签定合同，并做好现场准备工作。
4、人员组织：
与业主签定工程施工承包合同后，5天内立即完成项目经理部的建制并由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料和行政等有关人员约10人，进驻现场，分别着手进行工区驻地，生产和生活设施的建设；地方材
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料的选择和合同的签订；用电申请等手续。根据本工程的规模特点，成立管道施工队、路基施工队、路面施工队。
5、施工用电及施工用水
工程施工用电将沿道路一侧布置架空线，并且每间隔150米左右布置一只接线箱，以满足施工班组临时接线的需求，施工用电从业主指定位置接入。
工程施工用水采用当地地表和地下水。打管井用自吸泵取水，以满足生活用水的需求。
三、排水措施
本工程的排水主要用潜水泵排水，主要采取在进水口用铁栅栏隔离，并注意对下水道的清淤。具体施工时的排水，将根据施工部位的特点具体布置。
第三节 施工总体部署和实施计划
根据目前业主提供的招标文件、设计图纸、现场实施情况，结合各分项工程施工方案具体技术要求，我们将资源合理配置以保证进度的顺利完成，同时从提高施工技术的水平来保证工程质量，全面满足合同的要求，特别是控制关键工序的质量来带动整体质量的提高。本计划在编排过程中已经考虑了气温和雨季对施工的影响，在工期中有相应的余地。如无任何不可抗力和重大变更设计的影响，任何原因都不作为向业主提出推迟工期理由。
本工程总体实施计划的部署综合考虑了其工程量、工期要求、工程质量、进度、安全、文明施工的综合要求以及技术控制关键等诸多工程因素。
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但由于在施工过程中难免会受到前期运迁、交通、设计进度及现场施工条件的影响，部分项目的施工进度可能在具体实施阶段作适当的调整，但我们将严格根据业主要求，克服各种不利因素的影响，合理调节和合理投入，确保总体工期满足业主要求。施工进度横道图见附图。
在实际施工中，将要求施工进度适时的调整网络计划，网络图每一个月调整一次，受到特殊干扰及时调整，并附相应的逻辑说明和制定方案的依据。为真实记录施工过程，将根据监理工程师的批示拍摄记录进度的彩色照片。每片照片间隔不多于一个月。根据本工程的特点主要拍摄以下几个阶段的照片：工程原貌、隐蔽工程、节点工程、完工后的状况等。
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第三章 施工进度保证措施
第一节 工期目标
本工程计划工期目标为88天，采用立体交叉流水作业，其主要分部、分项工程计划工期如下：
1、管道施工：43天。
2、道路施工：基层12天、面层18天、侧石安装15天。 施工进度横道图见后附图。
根据合同要求，我公司一定会全力以赴，做好施工前的一切准备工程和各项施工方案的审定工作，充分发挥我公司管理上的综合优势，组织一个善打硬仗的优秀项目管理班子，配足配强施工技术力量，强化计划管理实施，确保本工程在合同规定工期内优质如期（提前）竣工，为建设单位早日投入使用作出努力。
第二节 工期保证措施
为圆满按质按期完成工期目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在总公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：
1、开工初期，根据工程特点、内容、工期要求，编制总工期形象进度表，并报监理工程师审批，作为检查本工程施工进度的依据。
2、由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给总公司，作为检查工程施工月、季度计划的依据。
3、项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管
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理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
4、每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员、施工班组组长召开计划会，检查和落实周作业计划。
5、每天在上班后或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个作业组组长碰头会，研究、安排本天或次天的工作。
6、在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要时对其进行罚款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。
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