桂林市临桂至苏桥公路工程第五合同段 桩基施工组织设计
填写开工申请单审查开工申请单报监理工程师返工每道工序完工后合格不合格班组技术员、质检员检查合格不合格质检工程师检查合格填写质检验收报告单不合格合格合格不合格返工交接班互检进行下道工序监理工程师检查、签认合格返工单项工程完工合格不合格质检工程师检查合格填报中间交工证书报送监理工程师不合格监理工程师检查汇总质量验收单签认中间交工证书
质量检查程序框图
（三） 完善质量保证体系
为确保工程质量，我单位确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。同时，我单位对本标段工程实行“项目法管理”，严格按照ISO-2000族系列国际质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件（包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序），制订本标段各分项工程、分部工程、单位工程质量创优计划，并在体系运行过程中不断完善。本标段建立的质量保证体系见下图
江西际洲建设工程集团有限公司
- 25 -
桂林市临桂至苏桥公路工程第五合同段 桩基施工组织设计
质量保证体系图
（四）、质量管理制度
在质量管理活动中，项目严格贯彻执行以质量岗位责任制为核心的,行之有效的下列各项制度
1、质量岗位责任终身负责制度。
2、质量岗位责任挂牌明示制度。
3、QC小组活动制度，质量管理全员参与制度。 4、质量控制预案制度。 5、质量评定奖罚制度。
6、重点难点工程技术交底制度。
7、自检互检，工序交接签证制，定期不定期质量检查制度。 8、隐蔽工程检查签认制度。
9、质量事故“三不放过”制度。 6.1.5 质量控制措施
1、组建试验室,严把原材料质量关。
江西际洲建设工程集团有限公司
- 26 -
桂林市临桂至苏桥公路工程第五合同段 桩基施工组织设计
2、制定难点工程项目工艺技术保证措施。
3、杜绝工程质量隐患，必须认真做好隐蔽工程验收工作。
4、严格执行工序、班组“自检、互检和交接检”的三级检验制度。
5、深入开展高性能混凝土施工技术研究。公司自行研配高性能混凝土配合比。 6、必须严格按制定的工艺施工，施工员和质监员负责现场监督，检查工艺执行情况。执行中须完善的工艺，报批后再实施。
7、每季进行一次内部质量审核，由经理部领导组织有关人员参加，对体系要素进行评审，对存在的问题采取纠正和预防措施，做好审核记录。
二、 确保工期、降本增效的措施
（一） 工期保证承诺
根据业主的计划安排，制定科学合理的施工进度计划，根据计划组织人员、机械设备，并向业主承诺：保证按期完成所有项目的施工。 （二）网络计划的合理安排
按照合同工期的要求进行完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，严格按计划组织施工材料、机械设备和人员等进场施工，同时组织有关人员根据我们以往同类工程施工经验，运用先进的网络计划技术，充分考虑各种因素，多方论证，不断优化，编制合理的总体施工进度计划。据总体进度计划编制月进度计划、周进度计划以及每日计划，同时编制各种资源需要量计划，如人力计划，现金流量计划，材料、设备采购计划等。 6.2.3 进度保证体系的建立
项目经理部根据合同工期及设计要求，合理的进行总体施工策划，建立以项目经理为主要责任人，生产副经理为主要实施人，计划、人员、设备、物资、资金等多方面统筹协调的进度保证体系，确保工程严格按业主和设计合同的要求分阶段有步骤的完成。
进度保证体系进度计划生产部生产安排人员保证人力资源部设备保证机械部机械调度物资保证物资部物资供应资金保证财务部资金安排信息反馈人员组织 施工生产
进度保证体系框图
6.2.4 进度保证措施
㈠、施工组织准备
进场后，项目部按照业主和监理工程师要求，并根据合同工期、设计文件要求优化总体施工组织设计，并进一步编制分项工程施工组织设计。施工组织设计要求科学、
江西际洲建设工程集团有限公司
- 27 -
桂林市临桂至苏桥公路工程第五合同段 桩基施工组织设计
合理、全面、详实。根据施工组组织设计加强项目经理部对各分项工程的施工计划安排管理工作，严格按计划组织施工材料、机械设备和人员等进场施工，同时进一步优化、完善“工程进度网络计划图”。
㈡、施工计划管理
制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划图”。
? 年度计划、季度计划根据总进度计划先由本项目编制，报企业内部主管部门和业主（监理）审批后下达。
? 月、旬、日作业计划由本项目生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组、各现场作业面。
? 对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分项负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。
㈢、技术保证措施 ?．针对各分项工程的具体特点，制定具体的施工技术方案。如遇到重点、难点和“三新”项目，其技术方案要组织有经验的人员或专家进行讨论和评审。
?．优化施工组织设计，做到科学组织、优化施工；实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
?．积极推广、应用新工艺、新材料、新技术，用先进的科学技术来提高工程质量、施工效率，并确保合同工期。
?．专业技术人员要熟悉、了解各自主管的工程情况，及时做好技术交底，并做到发现问题及时解决。
㈣、物资保证 ?．公司将对本项目在物资和桥梁专用材料上提供大力支持，成立专门的工作组对本项目所用的物资提供动态服务，确保本项目的物资供应提前到位，以确保本项目的顺利进行；
?．生产部、技术部根据生产进度计划执行情况，提前向物资部门报送物资采购计划。 ?．根据各分段施工计划，物资部提前做好详细的物资采购计划，确保各种物资材料按时到位。
?．严把材料质量关，杜绝劣质材料进场，避免因材料问题延误工程进度或造成质量事故。
㈤、设备保证
?．加强设备的维修与保管，确保设备的完好率和出勤率。
?．加强机械设备的选型配套，做到一机多用，充分挖掘设备的工作潜力。 ?．根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，不耽误时间。 ㈥、劳动管理保证措施 在确保工程质量的前提下，把职工收入和工程进度紧密联系起来，充分体现多劳多得的分配原则，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度按“工程进度计划图”和“网络图”保质保量按时完成。
?．加强用工的计划性，实行定额用工。通过教育、培训提高施工人员的技术及操作水平。
?．积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员激励每一个参加施工的人员，以最佳效率进行工作，充分挖掘职工潜力。
?．每项工程开工前实行技术交底制，严格按规范及设计要求进行施工，控制各工序
江西际洲建设工程集团有限公司
- 28 -
桂林市临桂至苏桥公路工程第五合同段 桩基施工组织设计
施工质量，确保一次性验收合格。
第七章、安全管理体系
一、安全保证措施
（一）安全生产目标
?杜绝重大伤亡。
?无重大设备、火灾、管线、交通、桩墩撞损等事故。 ?事故负伤频率控制在1‰以下。
?安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。 （二）安全保证体系及组织机构设置
1建立安全生产保证体系
“安全生产”是一切施工的前提条件，因此，在整个施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立项目安全生产保证体系。
2健全安全组织，强化安全检查机构
设置以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构，成立安全生产委员会并配备专职安全员；各作业队配备责任心强的兼职安全员，随时随地在现场检查，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。
3贯彻GB/T28201：2001职业健康安全管理标准的管理体系文件，实施标准化管理，建立安全管理手册。
安全保证体系组织保证安全委员会项目部安全领导项目部安全员安全领导小组制度保证定期检查经常性检查重点工序检查人身机械保险经济保证安全经济责任设立安全奖奖罚细则思想保证安全教育培训班安全第一预防为主举办安全知识竞赛馈信息反文明施工、安全生产确保各道工序施工安全 安全保证体系框图 4 安全生产管理机构 安全生产，预防为主。针对本工程，项目部成立了以项目经理为第一安全责任人，设置主管安全的副经理、总工程师的保障体系，同时配备专、兼职安全员，充分发挥各级领导、各职能部门的安全监督和监管职能，与工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督
江西际洲建设工程集团有限公司
- 29 -