分类 序号 32 33 1 2 3 4 5 6 7 8 名 称 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》 《电力建设工程量清单计价规范》（变电工程） 《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》 《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》 《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》 《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》 《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 《电力生产事故调查规程》 《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》 《国家电网公司安全生产工作规定》 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》 《输变电工程安全文明施工标准》 《关于印发〈国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定〉的通知》 《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》 《关于印发〈国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求〉的通知》 《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》 《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》 《关于印发〈国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）〉的通知》 《关于印发〈国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法〉的通知》 《关于应用〈电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册〉的通知》 10
备 注 GB 50257—1996 DL/T 5341—2006 国家电网工〔2003〕153号 国家电网生技〔2005〕400号 基建质量〔2007〕89 号 国家电网基建〔2007〕302号 国家电网基建安全〔2007〕25号 国家电网工〔2004〕488号 国家电网工〔2003〕168号 国家电网安监〔2005〕145号 基建安全〔2005〕50号 国家电网总〔2003〕407号 国家电网科〔2009〕642号 Q/GDW 250—2009 国家电网基建〔2010〕174号 基建安全（2007）26号 国家电网安监〔2009〕998号 国家电网安监〔2005〕516号 国家电网基建〔2005〕534号 国家电网基建〔2008〕696号 国家电网基建〔2008〕891号 基建安全〔2009〕233号 国家电网公司规定及标准 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
分类 序号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 名 称 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》 《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》 《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》 《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》 《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》 《关于印发〈国家电网公司电网建设进度计划管理办法〉的通知》 《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》 《关于印发〈国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法〉的通知》 《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》 《关于印发〈国家电网公司输变电工程结算管理办法〉的通知》 《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》 《关于印发〈变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范〉的通知》 《110～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》 备 注 国家电网生技〔2005〕400号 2006年发布 2006年版 中国电力出版社出版 中国电力出版社出版 国家电网基建〔2010〕170号 国家电网基建〔2010〕176号 国家电网基建〔2010〕166号 31 国家电网基建〔2010〕19号 32 33 34 35 国家电网基建〔2010〕173号 国家电网安监〔2009〕664号 Q/GDW 274—2009 Q/GDW 183—2008 3.2 监理创优组织
3.2.1 成立工程创优监理工作小组
本监理项目部成立创“优质工程”工作小组 组 长：管学雷 副组长：王卫军
组 员： 徐永生、汪益平、张学金、陈华荣、张广宁、丁寅龙、赵四泉
1）创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，
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布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。
2）优化监理部人员配置，确保人员的知识结构、工作经验、业务水平等满足工程创优要求。 3.2.2 建立健全安全、质量监理管理体系
3.2.2.1 监理项目部实行总监理工程师负责制。总监理师是监理部的全权负责人，总监理师不在现场期间由其授权总监代表代行其职责。按照监理部组织机构和责任范围的规定，监理部设总监理师、总监代表、专业监理工程师、监理员。
在现场遇到的一般问题，由专业工程师签报总监，由总监现场处理；重大问题由总监理师，报监理公司领导决策后，通知监理部实施。
各专业监理工程师按照专业监理组划分的监理范围完成好各自的监理职责，其中投资控制、合同管理职能的完成需经过技经监理工程师确认后报总监理师批准。
1) 总监理工程师职责
●代表监理单位全面履行《监理合同》中所规定的各项条款，负责制定监理工作计划； ●负责监理项目部全面工作，对建设单位负责； ●确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
●主持编写项目监理规划、审批项目监理实施策划，并负责管理项目监理机构的日常工作； ●审查分包单位的资质，并提出审查意见； ●负责合同管理；
●检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
●主持监理工作会议，签发项目监理机构的的文件和指令；
●审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ●审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； ●审查和处理工程变更；
●主持或参与工程质量事故的调查；
●调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
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●组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
●审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
●主持整理工程项目的监理资料。 2) 总监代表职责
●负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
●按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 3) 专业监理工程师职责
●负责编制本专业的监理实施策划； ●负责本专业监理工作的具体实施；
●组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； ●审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； ●负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
●定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
●根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
●负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
●核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
●负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4) 监理员职责：
●在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
●检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； ●复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
●按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
●担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
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●做好监理日记和有关的监理记录。
3.2.2.2 制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。
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