1）安全监理管理网络图
建设单位项目经理 重大事项通报 监理部 总监理工程师 施工总承包单位 项目经理 整改意见 方案审批 安全监理工程师 项目经理部 专职安全员 专业施工队安全员 分包队伍安全负责人 协作单位安全负责人 日常监督检查
2）质量监理管理网络图
建设单位项目经理 重大事项通报 监理部 总监理工程师 施工总承包单位 项目经理 整改意见 相 关 专业监理工程师 方案审批 项目经理部 专职质检员 专业施工队质检员 分包队伍质量负责人 协作单位质量负责人 日常监督检查
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3）监理工作程序
程序1 施工监理工作程序
签订监理合同 成立监理项目部 编制监理规划 委托方审查监理规划 制定监理实施策划 参加施工招、投标工作 1. 2. 施工准备监理 3. 4. 工程进度控制 施工过程监理 竣工初验 工程安全控制 竣工验收 审查竣工报告
施工监理工作总结
监理资料整理归档
监理服务终结签证
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核查分包商资质 参加施工图会审和交底 核查施工准备条件 审查开工报告 1. 主要工程材料质量控制 2. 主要工序质量控制 3. 隐蔽工程及分项、分部工程质量验评 1. 核定分部分项工程量 2. 工程付款签证 1.单位工程质量验评 2.单位工程技术资料核查 1.核定单位工程量 2.核查工程结算书
程序2 施工招标阶段的监理程序
协助项目法人编制招标文件 审查投标单位资质 踏勘现场和召开招标会 协助项目法人组织开标评标 协助项目法人发出中标通知 参与合同谈判 协助项目法人签订施工承包合同
程序3 材质核定程序
施工承包商提出样品和技术资料
否 监理工程师审查 是 施工承包商采购
附合格证进场施工承包商抽样测试 否 监理工程师核验
是 投入使用 17
程序4 设计变更工作程序
施工承包商 提出联系内容 申 否 报 申报 申报 总监理师或 设计承包商 监理工程师审核 提出修改 同意 或审核同意 或提出修改 可 施工承包商实施 程序5 进度控制工作程序
确定工程总工期目标
申 报 否 监理工程师审核 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 申 否 报 责成施工承包商 监理工程师审核 采取措施 可 实 施 否 监理工程师对实际进
度与计划进度比较 可 按计划执行 要求施工承包商 采取相应措施 重大问题 报项目法人
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程序6 工程停、复工程序
总监签发工程暂停施工指令 通报业主
对造成工程停工的问 题进行处理或整改
施工承包商填写复工申请 否 监理工程师审查复工条件 总监签发复工指令
程序7 隐蔽工程、分部分项工程签认程序
不可进行下道工序施工 可进行下道工序施工 施工承包商 分部分项工程 质量保证 隐蔽/分项分部 质量自评合格 资料齐全 工程签认完毕 填写报表报监理审核 监理工程师签认 审核质量 检查隐蔽/分项分分部分项工程 保证资料 部工程是否完成 质量是否合格 否 是 签发不合格证书 签发工程质量认可证书
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