让学员区别与传动意义的被动培训，让他们多多参与。他们才是培训的主角！ 4．团队建设 让学员建立自己的团队，人数根据具体情况而定，原则上每一个团队不能少于12人，不能多于24人。培训师在划分人数的时候，要注意男女平均原则。例如：
分成两个团队，可让男女分别12报数，那么报1的为一队，报2的为一队。（一般都是事先分好）。 告知队员在团队建设中的任务： （1）选出一个队长（着重强调一下队长的重要性，他承担着全队的责任）、 （2）为自己的队伍起个名字（有创意、远
离政治）、 （3）在旗子上设计自己队伍的logo（logo的大小以充满旗帜为佳）、 （4）设计一个有气势的队训（有创意、积极向上）、 （5）编唱队歌（有创意、积极向上、可以改编流行歌曲）、 （6）队塑（团队所有成员摆一个pose，要求有创意） 整个团
队建设时间为15-20分钟，可以根据现场情况缩短或延长！原则上保证每一个团队完成上述六项任务。 5.团队展示 在团队建设完成之后，让每一个队伍在台上进行刚才团队建设的成果展示。 培训师可以建一个展示步骤，具体步骤可以展示团队自己商
定！ 比如：队长首先进行一下自我介绍，然后介绍一下团队的名字，展示一下队旗，讲解队名以及队旗的设计流程与意义，带领所有队员高喊队训，高唱队歌，最终摆出队塑！
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2010-12-13 16:59 回复
3楼
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qdlizhi
时间临场安排，原则上不能超过15分钟！展示过程中，培训师要调动学员热情，在一个团队进行展示的时候，其他人保持安静，展示过程中精彩之处与展示结束后都要响起掌声，对展示方以资鼓励与尊重！