317、110件杂货堆场工程施工投标文件 施工组织设计
施工组织设计
一、工程概况
1.1概况
太仓国际集装箱码头有限公司位于太仓市浪港口下游约4km处的长江南岸。码头建设规模为集装箱及件杂货泊位共4座，码头总长930m，宽50m，其中码头宽度36m，平台宽度14m；码头前沿设计泥面标高为-12.5m；引桥长171m，宽度为18m（5座）。港区占地面积约120万㎡。
1.2现场自然条件及施工条件
气象概况、水文、地形与地质概况、交通、供电、动力、通讯、供水等条件我
方理解为与前期有幸参与施工时的情况相仿。现场具备“四通一平”的条件。临时施工道路可直达施工现场，施工用水、用电已通至施工场地边缘，接口由业主提供。通讯以固定电话和移动电话相结合。
1.3编制依据
1、太仓国际集装箱码头有限公司317、110件杂货堆场工程施工招标文件。 2、太仓国际集装箱码头有限公司317、110件杂货堆场平面布置图及设计说明。
1.4技术标准和主要技术规范
1、《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98） 2、《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）
3、《港口道路、堆场铺面设计与施工规范》（JTJ296-96） 4、《公路土工试验规程》（JTJ051-93） 5、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95） 6、《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94） 7、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204） 8、《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000） 9、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000） 10、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000） 11、《公路水泥混凝土路面设计规范》JTJ012-94） 12、《公路路基设计规范》（JTJ013-95）
13、《港口工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）
陕西省机械施工公司
21
14、《港口工程混凝土结构设计规范》（JTJ267-98） 15、《港口工程荷载规范》（JTJ215-98）
16、《联锁型路面砖路面施工及验收规程》（CJJ79-98） 17、《混凝土路面砖》（JC/T446-2000）
18、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000 J64-2000） 19、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-91） 20、《给水与排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
21、此外，还应遵守标书中规定的其它规范和标准；另在合同履行期间，如上述标准或规范有修改或重新颁布，我们将按新标准执行。
二、总体组织安排 2.1总体组织安排
针对本项目的地质条件、施工条件和项目特点，以及本地区的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下几点： 1、组织保障有力，项目班子精干。
我公司非常重视项目经理部的人员组成，从事具有多年道路、排水施工经验、组织能力强的项目经理中挑选精干的同志负责，组成项目经理部领导班子，同时挑选经验丰富，素质精良并具备养护改善工程施工经验的专业技术人员、管理人员及各种熟练技工参加各专业项目施工，以保证工程顺利运转。 2、机械化施工，正规化管理。
为确保施工质量达到质量目标要求，根据招标文件的要求配备足够的优质机械和设备，充分发挥我单位机械化施工的优势，同时配备自动化和精密高的测量和试验设备，以满足工程检测的需要。项目经理部时刻关注各施工队的进度、质量，及时协调各方面工作。做到上下协调一致，一切为工程需要服务，合理安排工期，力争提前完成施工任务。在项目的管理上，层层落实责任，奖惩分明，同时结合ISO9001贯标活动的深入，建立完善的质量保证体系和一整套规范化的管理制度，加大管理力度，力争使工程质量跨上一个新的台阶。 3、保证材料运输畅通，保障后勤供给。
本标段位于太仓浪下港口下游，交通便利，材料运输主要依靠汽车及海上运输。我单位将配备足够的汽车以保障工程材料的运输。项目经理部以及各工程施工队配备电话、传真、足够的移动电话，以及其他无线电通讯设备、交通设备，以保证全线范
22
317、110件杂货堆场工程施工投标文件 施工组织设计
围内讯息和交通畅通。
4、在管理方面，项目经理部实行项目经理责任制，具体工作落实到位，各施工队分清责任，协调配合，确保管理体系有效运作。 5、视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理
针对本工程的特点，本合同段实行项目经理质量承包责任制，建立健全质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量为生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查、指导。在确保内在质量指标全面达到优良标准的前提下，外观质量力创精品。 6、处理好地方关系，共建文明路
经常与地方政府和村民联络感情，搞好关系，得到他们的支持与理解，对当地村民的合理要求派专人负责落实，做到文明施工，高效施工。 7、加强施工的安全管理
针对本合同段施工环境和具体特点，在沿线行人、车辆经常出入地段要设置足够的安全标志及现场安全围护设施，并指派专职安全员专门负责本工程的施工安全。要加强机械操作手的安全思想教育，提高安全意识，落实安全责任到每一个人，保证道路安全施工。
2.2设备、人员进场计划和准备
在接到中标通知书后，我公司将立即召集有关人员组建项目经理部，迅速进场落实预制厂场地的临时用地、临时住房、进行前期测量放样和工地试验室的建立，同时投入一台奔驰18T平板拖车，组织机械设备进场。完成项目经理部的组建并有效运行的同时，进行工程材料的采购及备料工作。
2.3质量目标
若我方有幸中标,我方将把该项目作为重点工程进行管理，工程质量按交通部颁布的《质量检验评定标准》（JTJ221—98）和其他有关国家现行规范进行评定，达到”优良”等级。
2.4工期目标
我方将按照招标文件规定的工期要求，在总工期为240个日历天内完成所有施工任务。具体开工时间以业主和监理工程师所发出的开工令为准。同时满足业主要求的各个节点工期。
陕西省机械施工公司
23
三、施工准备
3.1项目管理组织准备
如果我方有幸中标施工，本工程按项目法来组织施工，结合本工程特点，成立太仓国际集装箱码头317、110件杂货堆场工程项目经理部。
本项目拟就位的人员都是我方在其他地区道路、堆场及管道工程施工多年的员工，对各自的专业非常熟练，是一支训练有素的施工队伍，所需管理人员及各技术工种人员可以快速就位。特殊工种人员将严格遵照规范要求具备相应的资格证书。
本工程实行项目经理负责制，项目部下设:工程部、技术部、物资部、安全部、办公室、计财部。项目部配备各种技术管理人员20人，生产及辅助工人240人。
项目决策层：由项目经理、项目总工程师等有关人员组成。
项目管理层：包括决策层和各专业工程师及办公室负责人（兼对外事务联络员）等成员组成，配合业主、监理单位及政府有关部门的指示，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作为带班班长。
3.2设备、人员、材料进场准备
在接到中标通知书后，3天内完成设备及人员的动员进场准备工作。接到开工令3天内，组织首批设备和人员进场。包括项目部管理人员、测量和临时设施施工人员约30人，以及前期施工机械设备进驻施工现场。7天内展开土石方开挖回填施工，所需施工人员全部陆续到场。
本工程施工中所用的砂、石、水泥、钢材等主要材料在当地均有充足的货源，均能从水路或陆路直接运至施工现场或堆存场地。
四、施工布置
根据施工现场及周边环境的情况，结合本工程的特点，作如下安排：项目经理部在业主指定的位置搭设临时设施，临时设施总面积约需总面积1600㎡左右。
24
317、110件杂货堆场工程施工投标文件 施工组织设计
按照“紧凑、合理、”的布置原则，临时设施内平面布置要便于施工、便于管理。临设内主要包括办公室、职工宿舍、监理及业主现场办公室、材料堆场、施工设备停放场地（设备维修车间）、现场搅拌站等。必要时我们可以在附近施工区域租房以先满足施工。
具体的《临设总平面布置图》将征得业主的同意后实施。
为了便于施工现场管理，在施工现场摆放2只集装箱作为现场办公室，集装箱在现场的摆放原则以不影响场地施工，可以移动。
按文明施工要求，现场有完整的施工标示牌及临时排水、排污设施，满足环保要求。
施工及生活用水从业主指定的位置直接接入。
施工及生活用电从业主指定的接口位置接入，每40m一个分配电箱，再用移动电箱接至各施工点。
场地内施工排水采用“抽排结合”的原则，每一小块施工时，先在永久排水沟、管位置挖临时排水沟，并在排水沟低端设置集水坑，将本块场地内的地表水集中排入集水坑内，然后用抽水机抽排至已建成且可使用的永久性排水沟或管中。
在工程竣工时，将所有工程临时管线拆除。
五、施工方案
本工程的特点是堆场作业面较宽，施工工期要求较紧。因此，必须组织一个高效精干的施工组织体系，抓好工程宏观管理，把握好总体布局的合理性与施工程序的科学性，统筹安排，精心组织，精心施工，同时在施工过程中坚决服从业主和监理单位的现场协调。
施工总体安排的原则是：
（1）必须满足各施工区段的节点工期要求及总工期目标； （2）按区段划分施工作业面，组织流水作业，尽可能均衡施工；
（3）紧紧抓住对工期影响大的几道关键工序——地基压实、地下管线的埋设、道路现浇砼、高强联锁块的铺砌。
5.1工程分区施工方案
根据招标文件的总工期安排，结合工程实际地形和结构特点，将本工程划分317
陕西省机械施工公司
25