单元一、 产品经理的职责,角色与定位 1、案例讨论---高科技企业产品方案决策 2、产品经理的定义、职责及角色 3、产品管理框架 单元二、 市场调研 1、市场调研的定义及特点 2、市场调查方法简介 3、市场调研的过程 4、调研方案设计 5、调研方案内容示意图 6、案例分析---SMB需求调查 单元三、 市场管理和产品业务计划书 1、市场管理方面存在的主要问题 2、产品经理在市场管理阶段的主要职责 3、市场管理流程的几个阶段 4、案例分析：电子安防产品(1) 单元四、 产品的需求管理 1、产品需求来源
2、市场管理与市场需求管理流程的关系 3、业界公司在需求管理中的常见问题 4、$APPEALS方法 5、市场需求管理流程
6、案例分析：电子安防产品(2) 单元五、产品创意和产品开发 1、产品创意
2、产品开发的结构化流程 3、案例分析：电子安防产品（3）
单元六、 产品的上市管理及生命周期管理 1、为什么产品上市管理很重要？ 2、产品经理在新产品上市管理中的使命 3、新产品上市涉及的活动 4、产品生命周期的管理
5、案例分析：电子安防产品（4）
单元七、 产品经理如何协调产品团队和各职能部门 1、产品团队成员的组织结构
2、产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励 单元八、 产品经理的技能要求 1、产品经理的素质模型 2、产品经理的能力模型 3、产品经理的领导力 4、产品经理的影响力
5、案例分析：在还没有授权情况下,如何做好工作？ 单元九、 如何培养高效产品经理 1、产品经理的公司培养 2、产品经理的选择 3、产品经理的职业晋升通道 4、产品经理成长的三个阶段 单元十、大型案例分析
1、大型案例分析：帮助某电脑公司开发新产品从而开拓新市场。 2、小组汇报 3、小结所学的知识点
六、产品线运作管理
※了解产品线运作的基本思想和模式 ※掌握如何建立产品线管理模式和组织架构
※产品线总经理/总监、产品经理如何有效履行职责 ※掌握基于IPD（集成产品开发）建立产品线管理模式的方法 ※掌握产品线组织结构设计的原则和方法
※分享不同企业产品线组织设计的实践方案和优缺点 ※掌握产品线组织运作的操作要点和方法 ※掌握如何建立和运作跨部门团队的要点和方法 内容：
单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、中国企业产品研发面临的挑战 2、产品研发管理方面的典型问题 3、产品研发管理体系演进的路标 4、各级别的主要特征 单元二、研发的组织形式 1、职能式组织结构 2、项目式组织结构 3、轻度矩阵组织结构 4、重度矩阵组织机构 5、几种组织结构的分析与对比 6、PDT的组织结构
7、PDT与IPMT、外围组的关系 单元三、H公司产品线组织的演进案例 1、职能式产品线组织（1997年前） 2、轻度矩阵的产品线组织（1997-1999） 3、实体产品线组织及其问题 4、集成产品研发的产品线组织 5、全球化的产品线组织
单元四、产品线组织设计原则和方法 1、产品线变革的目的 2、设计原则
2、如何快速响应市场需求 3、产品线还是事业部 4、产品线组织建设的主要原则 5、产品线运作总体框架 6、产品线架构的汇报和考核关系
单元五、产品线组织方案 1、产品线划分标准 2、产品线使命与目标
3、产品线组织在整个公司组织中的位置 4、产品线的结构设计 5、产品线对什么负责 6、产品线中的MARKETING 7、产品线中的R&D 8、产品线中的销售支持 9、产品线供应链和财务？ 10、各产品族、PDT、功能部门 11、运作管理部
12、P L-ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ与ＰＭＴ的关系 13、产品线下各组织职责和运作关系 14、不同企业产品线设计特点
15、研讨：贵公司需要设立产品线组织吗？如何设计？ 单元六、产品线组织运作 1、产品线运作常见问题
2、做正确的事（市场管理、业务计划、产品规划）
3、正确的做事 （结构化流程、项目管理等） 4、跨部门考核 5、产品线绩效管理 6、产品线测评
7、如何培养合格的产品经理？ 8、产品线的持续改进
9、研讨：贵公司产品线组织如何建立和改进？
产品市场管理－产品战略与路标规划课程特色与背景
课程背景 在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品
相关内容导读“产品”
ISO 14971医疗器械风险管理 深圳 2013-12-9(2天)
ISO 14971医疗器械风险管理课程将详细讲解ISO 14971：2007—风险管理对医疗器械的应用，使学员理解什么是医疗器械的风险管理，熟练掌握常用风险管理的方法，确保在产品生命周期全过程实现对风险的有效地管控。
产品经理（市场）培训课程 上海 2013-12-9(3天) 产品质量先期策划及控制计划 杭州 2013-12-9(1天) 产品经理培训课程 上海 2013-12-9(3天)
管理上都存在许多共同的问题，如： 1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快） 2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越
多） 3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多 4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难） 5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更 6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有 7、市场需求变化无常，几乎
都是紧急需求 8、产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃 9、产品经理有责无权，调不动资源 10、公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗 11、?? 企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙
头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。 本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理
相关内容导读“市场管理”
产品市场管理－产品战略与路标规划 上海 2013-12-10(2天)
产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题；分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。